Estrategia Reanudar Consultor Muestra

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Este formato se adapta a aquellos cuyos objetivos profesionales están claramente definidos y cuyos objetivos laborales se alinean con su historial de trabajo. Comprobar el Ventajas y desventajas del curriculum vitae cronológico inverso. El formato de orden de curriculum vitae cronológico inverso es el preferido por la mayoría de los reclutadores de empleo.

Además, puede buscar muestras de currículum vitae por industria o por situación de carrera y mejorar su hoja de vida con palabras clave de la industria.

LA MUESTRA RESUME consultor de estrategia proporciona ideas estilísticas que puede usar EN SU CURRICULUM

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ESTRATEGIA DE CONSULTOR
Booz Allen Hamilton · PricewaterhouseCoopers · Deloitte Consulting

Reformas · Escisiones · Integración posterior a la fusión · Subcontratación · Integraciones empresariales de TI · Desarrollo de negocios / alianzas

Ocho años de experiencia en múltiples industrias intensivas en innovación que incluyen software, servicios financieros, semiconductores, telecomunicaciones, defensa y atención médica. Exitoso en la construcción y liderazgo de equipos de comercialización y en el establecimiento y mantenimiento de relaciones a largo plazo con clientes senior. Líder de opinión y experto en temas publicados galardonados en subcontratación, integración empresarial de TI y seguridad de la información. Un desarrollador de negocios comprobado con un sólido historial de ganar compromisos multimillonarios en mercados únicos y sectores de mercado puente para mejorar el posicionamiento competitivo de la empresa.

ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN

Tecnología Transformación Conducido
  • Tecnología corporativa, de unidad de negocio y empresarial
  • Análisis competitivo y de impacto de los mercados tecnológicos
  • Integración de sistemas evaluaciones de programas / rotaciones
  • Estrategia de gestión de datos e informática empresarial
  • Outsourcing de tecnología y evaluación de riesgos
  • Seguridad de la red, garantía de la información y riesgo digital
Estrategia y diseño de nuevos modelos de operaciones y negocios
  • Gestión / comercialización de carteras de I + D
  • Colaboración en I + D / empresas conjuntas (públicas y privadas)
  • Prospección de alianzas, emprendimientos y adquisiciones
  • Análisis de casos de inversión y estructuración de acuerdos
  • Planificación de la integración de Fusión / diligencia debida
  • Gestión de la innovación / mejora del rendimiento

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Senior Asociado, Booz Allen Hamilton, INC., Nueva York, NY 2001-Presente

DESTACADOS DE COMPROMISO CLIENTE

Revirtió el rápido declive del precio de las acciones para la empresa de chipset DSL de tamaño medio en dificultades y creó inmediatamente una prima de dos dólares por acción para los inversores.

      • En conjunto con los ejecutivos C-suite para desarrollar recomendaciones de inversión dentro de una agresiva plazo de seis semanas para desplegar un saldo en efectivo de $ 150M la empresa había acumulado en un mercado DSL consolidar y frenar rápidamente.
      • Opciones investigados incluyendo cortejando posibles pretendientes para adquirir la empresa, la identificación de posibles objetivos de fusión o adquisición en los mercados de tecnología adyacentes, y la adquisición de tecnología y licencias de patentes y derechos de permitir la entrada en los mercados de tecnologías similares.
      • Plan lanzado para volver a incorporar a la empresa a la cartera operativa del mayor accionista para maximizar el rendimiento para los inversores.

Contribuyó a las reducciones de mil millones de dólares en los costos de subcontratación de TI de la empresa de automóviles al proporcionar un marco para el proceso de negociación de ofertas / negociación de ofertas en flujo descendente junto con el mayor acuerdo de subcontratación de todos los tiempos.

      • Retenido para crear una estrategia sofisticada a la cartera de outsourcing segmento y la secuencia de licitación para maximizar la capacidad de negociación y reducir al mínimo el riesgo operacional.
      • Estructurado talleres ejecutivos globales a participar líderes clave y conducir a un consenso sobre las mejores prácticas de outsourcing.
      • Completó todas las fases del proyecto antes de que expirara el contrato existente, lo que permitió que un programa de subcontratación general de $ 3 mil millones avanzara a la siguiente etapa según lo programado.

Desarrollé un caso de negocios para un aumento gubernamental de varios cientos de millones de dólares en seguridad de TI general e I + D e influyó en la repriorización del gasto actual en seguridad de TI para la Oficina del Secretario de Defensa al evaluar y recalibrar la cartera de seguridad de TI de + $ 2 mil millones.

      • Se asoció con el CIO y el equipo de liderazgo senior de aseguramiento de la información para estructurar y ejecutar una evaluación estratégica de tres meses de tiempo crítico de la cartera de gastos de seguridad de TI.
      • Encuestados de innovación, las mejores prácticas de colaboración, y de inversión de tecnología del sector privado y dentro de los primeros seis meses conectados empresas de seguridad 100 + red con los compradores potenciales y evaluadores de seguridad acreditados.
      • Maximizó los escasos recursos analíticos al realizar una revisión de los conjuntos de habilidades, los métodos de trabajo y la utilización de la computación.
      • Creó un marco de valoración estratégica para ayudar a los líderes senior a centrarse en los factores críticos necesarios para hacer juicios sobre el desempeño en relación con los objetivos del gasto actual e identificar las brechas en las metas de I + D a corto y largo plazo.

Rediseñamos el programa defectuoso de reemplazo de sistemas centrales de $ 200 millones y los entregables correspondientes para la empresa líder de servicios financieros para garantizar el cumplimiento de la auditoría y la finalización oportuna del proyecto.

      • Equipo para ayudar a CIO y equipo de gestión a desarrollar una expedita montado a su vez-en torno a un plan para estabilizar el programa y restablecer las expectativas con respecto calendario de entrega y el coste.
      • Desarrolló un plan de implementación secuencial que minimizó el riesgo y satisfizo a los auditores de la FDIC mediante la revisión de la cartera de programas y la clasificación de proyectos en función del estado de ejecución y la importancia del negocio;
      • Encabezó la creación de una oficina de gestión de programas para gestionar con éxito la integración de sistemas en el futuro.

Se entregó la integración de TI asociada con la adquisición de productos farmacéuticos Fortune 8 de $ 500 mil millones a un costo 20% por debajo de la proyección original y un mes antes de lo programado.

      • Lideró un equipo multifuncional de consultores y clientes para desarrollar un enfoque PMI para activos de datos y TI.
      • Evaluó los sistemas / aplicaciones de desarrollo de medicamentos de la empresa y recomendó la estrategia de integración que cumplía tanto con los objetivos comerciales de la alta dirección como con los requisitos de validación de la Administración de Alimentos y Medicamentos.
      • Problemas de integración segmentados y parcelados entre un pequeño número de empresas especializadas pero competidoras que permiten al cliente negociar agresivamente los costos de soporte que promedian 60% por debajo de la norma histórica sin sacrificar la calidad.

LIDERAZGO PENSAMIENTO

      • 2005 ganador del concurso global anual de Booz Allen para reconocer el mejor capital intelectual nuevo de la empresa. Contribuir autor y equipo mayor asesor en "Obtención Más de subcontratación" punto de vista del mercado.
      • Co-autor de cuatro de piezas descargadas más consistente de Booz Allen de I / T capital intelectual (Perspectivas sobre Arquitectura Empresarial de aplicaciones, perspectivas sobre la gestión de datos empresariales, Metodología para la / T Publicar Integración Fusión I y Mejores Prácticas en la Oficina de Gestión de Programas (PMO) Diseño).
      • El autor principal de "Implicaciones Empresariales de Grid Computing", la tecnología y el análisis del mercado en apoyo de un webcast patrocinado por CMP Media en diciembre de 2005.
      • Líder de equipo para una encuesta de ejecutivos de Fortune 500 que explora las implicaciones de la seguridad de la información en el mercado de subcontratación en rápido crecimiento titulado "La encuesta de seguridad de subcontratación de Booz Allen". Hallazgos destacados en un artículo sobre el riesgo de subcontratación en la estrategia y los negocios, Booz Allen's Strategy and Management Quarterly. (Noviembre de 2005)
      • Contribuir autor de "ADN Org: Descifrando el Código de I / T Ejecución", publicado en la revista CIO como parte de la campaña global de Booz Allen promover Org DNA (primavera 2003).
      • Líder del equipo del estudio de Booz Allen destacado tanto en The New York Times como en The Wall Street Journal que aborda la urgente escasez de talento ejecutivo a nivel de directorio necesaria para servir a las organizaciones sin fines de lucro casi 800,000 de la nación (Primavera 2002).

DESARROLLO DE NEGOCIOS

      • Secured $ 25M en nuevos negocios a pesar de la profunda recesión de la industria al apuntar al mercado de inteligencia estadounidense sin explotar.
      • Aumentó los ingresos de la empresa en casi un 20% y llevó a la firma a la vanguardia de la innovación en consultoría de GMC facilitando la colaboración entre los segmentos de negocio público y privado de la firma.
      • Obtuvo el reconocimiento como uno de los primeros equipos en tender puentes con éxito entre los sectores del mercado; numerosas mejores prácticas establecidas que siguen emplearse con éxito en toda la empresa.
Director, Consultor Senior, PricewaterhouseCoopers, Nueva York, NY 1999-2001

Parte de un equipo de puesta en marcha que trabaja para establecer una práctica de estrategia tecnológica tras la fusión de Price Waterhouse y Coopers & Lybrand. Los compromisos con los clientes incluyeron proyectos de estrategia de crecimiento y recuperación para empresas de software en el espacio ERP y CRM. También trabajó en una serie de iniciativas internas preparando el negocio de consultoría para la venta a postores externos.

      • Obtuvo $ 6M en financiación inicial por no haber proveedor de ERP multinacional mediante la creación de una estrategia derivada y un plan comercial para uno de los esfuerzos de I + D más estratégicos y más capitalizados de la empresa.
      • Reconocido como uno de los principales contribuyentes al capital intelectual de la empresa. para un artículo 1999 innovadora pronosticar con precisión muchos de los fundamentales cambios en el modelo de negocio que afectan a la industria de la música hoy en día, especialmente el surgimiento de un mercado viable, legal y seguro para las canciones descargables.
Gerente, Consultor Senior de Deloitte Consulting, Nueva York, NY 1997-1999

Gestionado numerosos proyectos de integración de sistemas para los planes de salud, hospitales y otros proveedores de atención médica.

      • Promovido a principios de gerente de compromiso dentro de dos años sobre la base de una capacidad excepcional para gestionar eficazmente los proyectos complejos con componentes tecnológicos significativos.

EDUCACIÓN

La Escuela de Administración de Yale, MBA, Estrategia y Finanzas, 1997

Escuela de Medicina de Yale, MPH, Política de Salud con Distinción, 1997

La Universidad de Colorado en Boulder, BA, Ciencias Políticas (summa cum laude, Phi Beta Kappa), 1993


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Recuerde que su hoja de vida debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si tiene dificultades con su escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use reanudar las muestras y reanudar las plantillas o bien:

La mayoría de los reclutadores esperan recibir una carta de presentación junto con su CV o currículum.
Entonces, prepara un carta de presentación convencer al lector por qué eres el mejor candidato para el entrevista.
Si tienes dificultades con tu escribir una carta de utilice uno de los siguientes:

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Si su carta de presentación y currículum están listos, puede enviar su currículum vitae de Consultor de estrategia por Búsqueda de trabajo internacional a reclutadores de empleo en todo el mundo.

Para tener éxito en su búsqueda de trabajo en el campo y conseguir los trabajos que desea, necesita preparar un carta de presentación y CV or currículum que debes email al instante a los posibles empleadores seleccionados durante un búsqueda de trabajo.

Cuando recibe una invitación a la entrevista, puede solicitar un . y Permiso de trabajo. Luego prepárese para una entrevista de trabajo y eche un vistazo a las típicas preguntas de la entrevista de trabajo, consejos para entrevistas de trabajo de Planned Parenthood así como de otras habilidades de búsqueda de empleo.

Verifique la entrevista de trabajo dos & no hacer de Planned Parenthood así como de otras habilidades de búsqueda de empleo páginas. Descubra por qué las personas son No contratado para puestos de trabajo disponibles.

El seguimiento de la entrevista de trabajo con una carta de agradecimiento. Los empleadores consideran esto como una indicación de su interés final en la posición.

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