Gestión Sanitaria Reanudar administrador Muestra

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CEO / Presidente / Director de Operaciones
/ Administración Hospitalaria Gestión Sanitaria

• Ejecutivo sénior con un MBA en administración sanitaria y experiencia probada en la gestión del cambio proporcionando liderazgo visionario, la visión estratégica y los planes competitivos durante períodos económicos difíciles. Trayectoria de aumentar los ingresos, mejorar la calidad y la productividad, lo que lleva la diferenciación de marca, la ejecución de la estrategia de negocio, y la dirección de reestructuraciones y transiciones en los mercados difíciles.

• Estilo de liderazgo positivo, provocando altos niveles de respeto y la lealtad de los empleados. El éxito en la construcción y el empoderamiento de los equipos productivos, de calidad, que "ven la visión" y son dueños de ella. Socio de negocios Consultivo la integración de conocimientos financieros, operaciones y administrativa para alcanzar los objetivos.

• Habilidades de comunicación y presentación ejecutivas bien perfeccionadas, con la capacidad de conectar los beneficios y el valor de las recomendaciones con las necesidades de las partes interesadas. Combine la experiencia financiera estratégica y táctica con una base sólida de gestión general, mejora de la calidad y los procesos, estructuración de transacciones y negociaciones, y relaciones proactivas con la Junta y el personal para mantener un entorno de responsabilidad positiva.

ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN

Planeacion Estrategica
Mejora De Procesos
Jefe De Operaciones
· Desarrollo Corporativo

· Negociaciones Ejecutivos
· Relaciones con el Personal Médico

EXPERIENCIA PROFESIONAL

EDGEWOOD SALUD, INC., Madison, WI De 1986 a la actualidad

Sistema líder de prestación de atención médica multidisciplinar (20 ubicaciones) en el centro-sur de Wisconsin con 2,260 empleados e ingresos netos de $ 224 millones (2004). Consta de un hospital de cuidados intensivos para pacientes hospitalizados y ambulatorios con 170 camas, un hospital psiquiátrico para pacientes hospitalizados y ambulatorios de 56 camas, un grupo médico de atención primaria de 100 médicos, una organización médico-hospitalaria (PHO) de 187 miembros y una empresa de atención administrada, con subsidiarias auxiliares asociadas y empresas conjuntas.

 

Vicepresidente Ejecutivo (EVP) y Director Financiero (CFO) De 1998 a la actualidad

Asociarse con el CEO y la Junta Directiva en todas las operaciones y dirección estratégica. Supervisar la contratación de atención administrada y las relaciones comerciales con los clientes, el gobierno y la dirección de la PHO, las relaciones y el reclutamiento del personal médico, las estrategias de crecimiento comercial y todos los asuntos financieros. P&L completo para un presupuesto operativo anual de $ 216 millones, un presupuesto de capital de $ 27 millones y $ 98 millones en nómina. Gestione 7 informes directos y 1,200 indirectos.

· Liderazgo / Ventaja Competitiva Diferencial. Lideró iniciativas y planes de visión estratégica que produjeron crecimiento y rentabilidad récord a pesar de un mercado competitivo. Facilitó la aceptación por parte de los empleados de la visión, la propuesta de valor y las estrategias, incluidas 21 medidas de progreso de alto nivel. La tasa de retención de empleados en el 90% (máximo histórico) y las encuestas a los consumidores indican una mejor diferenciación de marca.

· Liderazgo Financiero Corporativo. Estableció la compañía de atención administrada con fines de lucro Partners in Health, Inc. en 1998 y negoció la propiedad de HMO Capitol City Health Plan. Las operaciones posteriores aumentaron la participación de mercado de Edgewood en un 13%. Aproveché la ganancia de varios millones de dólares en la venta de HMO en 2004 a la compañía de seguros independiente, generando un retorno de la inversión del 100% para los accionistas.

· Mejora y Premios de Calidad. Plan de mejora del desempeño del médico codirigido con respecto a las iniciativas de salud de NCQA. Resultado: HMO Capitol City Health Plan se convirtió en el primer HMO acreditado por NCQA en Wisconsin y, en 2002 y 2003, logró el reconocimiento como el plan de salud número uno en los EE. UU. Para la prevención y el bienestar. Recibió cuatro veces la designación de los 100 mejores hospitales de Solcient. Premio de distinción por servicio al cliente (JD Power Associates) y reconocimiento como hospital distinguido por calidad clínica (Health Grades).

· Cambio estratégico. Se asoció con el liderazgo senior para crear una iniciativa anual de reducción de desechos de $ 11 millones (2001), así como estrategias de crecimiento de servicios seleccionadas, que revirtieron $ 1.0 millón de pérdidas operativas en 2002 y condujeron a $ 17.5 millones de ganancias en 2004 (el año más exitoso en la historia de Edgewood) .

· Desarrollo PHO. Reclutado y desarrollado una Organización de Hospitales Médicos (PHO) de primera clase de 225 médicos. Establecí la estructura corporativa y trabajé con el director ejecutivo para determinar la fuente de ingresos, las cuotas de los miembros y los beneficios del servicio, como el suministro grupal y la compra de beneficios para los empleados. PHO mejorada con estrategia de red de contratación de atención administrada con más de 72.000 vidas aseguradas en red de contratación.

· Desarrollo de Tecnología. Se creó una empresa conjunta de solución de tecnología (la primera en los EE. UU.) Con 2 sistemas de salud independientes en el sur de Wisconsin para lanzar un sistema electrónico de monitoreo de pacientes de cuidados intensivos (e-ICU) en los próximos 12 meses. Jugador de equipo clave en la transición a nuevas soluciones de sistemas de información, como la automatización de registros de pacientes y el archivo digital de imágenes de diagnóstico.

· Las mejoras de proceso. Introdujo procesos optimizados que mejoraron la confiabilidad y contribuyeron a la posición actual de Edgewood como un productor de servicios de atención médica de bajo costo en el mercado regional (10% -25% menos que los competidores más cercanos). Defendió los principios del pensamiento “esbelto” para todos los proyectos, como la simplificación del registro de pacientes, que generó $ 200,000 en ahorros de mano de obra y buena voluntad de los pacientes.

· Cuota de mercado de Posicionamiento. “Equipos de marca” conceptualizados y creados para reempaquetar las ofertas de servicios en productos de valor agregado y amigables para el consumidor como respuesta a la entrada de nuevos competidores en el mercado (2001). Resultado: el nivel de volumen ortopédico creció un 20.8% y el gastro-intestinal un 12% en los últimos 3 años, posicionando a Edgewood como el líder del mercado dominante en cirugía cardíaca, cirugía ortopédica y cirugía general.

· Gestión Financiera. Se asoció con un banquero de inversión en la transacción de remarketing de financiamiento de bonos de 1993, ahorrando $ 1.4 millones en intereses. La planificación financiera a largo plazo ha generado $ 62 millones en reservas de efectivo, con todos los índices clave en o mejores que los promedios de la industria. Ejecutivo principal en 4 importantes transacciones de financiamiento de bonos exentos de impuestos (1989, 1993, 2001 y 2003).

· Reducción de costes. Se introdujeron nuevos cambios en los beneficios de salud que incorporan incentivos financieros y de comportamiento que redujeron el costo promedio por empleado del plan en un 24% -29% durante los últimos dos años ($ 6.4 millones ahorrados) al tiempo que mejoraron el puntaje promedio de evaluación de salud para grupos de alto riesgo y crónicos en un 26.1%. Compensación médica revisada a un solo modelo con términos de contrato uniformes, ahorrando $ 750,000 al año.

· Reurbanización y Expansión. Administró un proyecto de remodelación de un hospital de $ 53.0 millones y dirigió el desarrollo de 16 clínicas médicas en los últimos 12 años. Las remisiones a clínicas constituyen un componente importante del aumento de la participación en el mercado hasta el 42% actual y aportan un ingreso neto de $ 3.5 millones al año. Colaboré con el asesor legal en la creación de 8 de 9 empresas conjuntas, incluida la empresa conjunta con un grupo clave de médicos de cardiología.

Director de Operaciones (COO) y director financiero 1994 - 1998

Encargado de la supervisión de las operaciones comerciales, los asuntos financieros y la calidad clínica mientras desempeña un papel doble. Manejé 9 reportes directos y 1,100 indirectos (personal clínico, de soporte y comercial del hospital). Reportaba al CEO.

· Visión Estratégica. Introducido visión estratégica, así como a corto, mediano y metas a largo plazo, en todos los niveles de departamento de clínica, el apoyo y las áreas de negocio, lo que permite un crecimiento constante de la cuota de mercado.

· Cambiar iniciativas de gestión. Lideró mejoras de gran alcance en la seguridad de los pacientes y empleados, redujo las variaciones de medicamentos en un 33% e instituyó un entorno libre de látex. Esto resultó en que el factor de modificación de la compensación del trabajador cayera por debajo de 0.70 (el estándar de la industria es superior a 1.00).

· Realineación organizacional. Lideró el equipo que evaluó y reconfiguró las descripciones de puestos, lo que eliminó múltiples capas de jerarquía y redujo el costo laboral anual en $ 7 millones. Aumentó la satisfacción de las enfermeras y las tasas de retención a un máximo histórico del 90%.

· Take-sobre Amenaza Met de frente. Rechazó la oferta de adquisición contradictoria en 1997 por parte de un gran competidor, que terminó con un resultado de litigio favorable, manteniendo el estatus de independiente de Edgewood.

Vicepresidente de Finanzas (CFO papel) 1990 - 1994

Promovido para administrar todos los asuntos financieros del sistema. Supervisé cinco informes directos y 180 indirectos.

· Liderazgo de respuesta. Supervisó la recuperación de un hospital psiquiátrico de 86 camas con dificultades económicas, que se enfrentó a una competencia frontal en los primeros tres años de funcionamiento. Se recuperaron las pérdidas iniciales de puesta en marcha, con una ganancia acumulada en 2004 de $ 6.7 millones. Superó a la competencia con fines de lucro y negoció la compra favorable de su instalación más eficiente de un piso para servicios psiquiátricos para pacientes hospitalizados y ambulatorios.

· Iniciativas para la reducción de costes. Lideró un plan para reducir los costos operativos anuales en $ 6.0 millones durante la recesión económica (1991-1992). Se reestructuraron las estrategias de compensación, se eliminaron los gastos ineficientes y se estandarizó el consumo de suministros médicos y farmacéuticos, lo que facilitó precios favorables para los proveedores.

· Gestión de riesgos / cumplimiento. Encabezó el primer programa coordinado de gestión de riesgos para asegurar el cumplimiento de los criterios de acreditación. Formuló un plan amplio (aún en existencia con mejoras) para identificar y mejorar las áreas de alto riesgo, salvaguardar los activos y brindar seguridad a todo el personal y los pacientes.

· Gestión de Proyectos de Capital. Jugador clave en la construcción de capital importante (proyecto de $ 10 millones) de la nueva área quirúrgica, todavía considerada de vanguardia por los cirujanos, dentro del Hospital Edgewood.

Reguladora 1986 - 1990

Supervisó la contabilidad financiera / informes, facturación y cobro, banca corporativa y gestión de efectivo. Personal 80 supervisadas en Contabilidad, Facturación, registros médicos, pacientes y Admisiones. Informó al CFO.

· Introducción Tecnología Financiera. Desafiado para implementar un sistema de contabilidad de costos / soporte de decisiones que acomodaría más de 3,500 elementos de facturación / procedimientos en chargemaster. Implementación de nueva tecnología completa en un año, incluida la capacitación del personal relacionada con software e informes financieros. Se logró el estatus de sitio modelo con el proveedor de software debido al éxito de Edgewood con el programa.

· Expansión de Información Financiera. Plan de cuentas rudimentario revisado para proporcionar más detalles sobre los informes de gastos y la asignación de recursos, lo que permite proyecciones más precisas para el presupuesto anual.

· Liderazgo de respuesta. Llevó a la subsidiaria de equipos médicos duraderos en apuros de una posición de pérdida anual de $ 150,000 a una rentabilidad sostenida en dos años. Se redujeron las ofertas de productos, se mejoraron los controles de inventario, se acortó el ciclo de facturación y cobranza y se eliminó el personal redundante. Asistí al vicepresidente de finanzas en la reducción del tamaño de la empresa Edgewood Hospital, restaurando la rentabilidad durante dos años consecutivos.

· Iniciativas gestión de tesorería. Se redujo el tiempo del ciclo de facturación en 15 días simplificando el proceso de facturación y mejorando las políticas y procedimientos de crédito / cobranza. Rendió $ 3.0 millones en flujo de caja positivo.

ANDERSON, STONICKER & JONES, LLP, Milwaukee, WI 1980 - 1986

Servicios de consultoría financiera firme CPA (contabilidad, auditoría y preparación de impuestos) con los empleados 200.

· Gerente de Auditoría. Promovido a Gerente de Auditoría dentro de los seis años. Participante del equipo en una transacción de adquisición corporativa de $ 250 millones. Auditor muy solicitado para contratar personal a los clientes.

EDUCACION Y FORMACION

MBA, Administración del Cuidado de la Salud (ACP 3.98), Universidad de Wisconsin, Madison, WI 2001
BBA, Contabilidad (Cum Laude), Cartago College, Kenosha, WI
Certificaciones: Contador Público Certificado (CPA)
1979

Recientes Desarrollo Profesional:

The United States / United Kingdom Exchange, Health Care Management Association 2004, 2005 and 2006
Instituto de Gestión Sanitaria de Mejora 2003, 2004 and 2006
Gestionado Congreso Care (Washington, DC) 2003
Instituto Nacional Anual de la Asociación de Gestión de Cuidado de la Salud 1997

AFILIACIONES PROFESIONALES

Asociación de Gestión Sanitaria, Wisconsin Capítulo De 1988 a la actualidad

Presidente 1995-1996, Presidente electo 1994-1995, Tesorero 1993-1994, Junta directiva 1990-1993

Estadounidense Financiamiento para la de profesionales y administradores de la salud De 1995 a la actualidad
Wisconsin Asociación de Gerentes de Salud, Consejo de Finanzas De 1993 a la actualidad
Presidente de Distrito Región Sur 1998

COMITÉS Y DIRECCIONES

Comité de Planificación, Edgewood Health, Inc. - Plomo Administrativo De 2000 a la actualidad
Comité de Cumplimiento Corporativo, Edgewood Health, Inc. De 1998 a la actualidad
Comité de Finanzas, Edgewood Health, Inc. - Plomo Administrativo De 1990 a la actualidad
Junta Directiva, Capitol City Health Plan, Inc., Kenosha, WI De 1999 a la actualidad
Comité de Finanzas, Michigan Shores Salud, Milwaukee, WI De 1999 a la actualidad
Junta Directiva, Edgewood Physicians Group, LLC De 1998 a la actualidad
Junta Directiva, Partners in Health, Madison, WI De 1997 a la actualidad
Consejo de Gobierno, Shore Drive Hospicio, Madison, WI De 1993 a la actualidad
Junta Directiva, Inversiones Salud Edgewood De 1990 a la actualidad

PRESENTACIONES

Edgewood Salud, Clases de Desarrollo del Liderazgo, Madison, WI De 1994 a la actualidad

Desarrollé un plan de estudios e impartí capacitación en liderazgo a más de 300 profesionales de nivel medio y superior (cuatro sesiones durante cuatro semanas) empleando métodos interactivos en entornos de grupos pequeños. El plan de estudios apoya la transformación de la cultura organizacional, la clave para sostener el crecimiento, el cambio y la rentabilidad.

Instituto para la Atención de la Salud Gestión de Mejora, "Fomentar la participación de la Comunidad en las estrategias de Salud para el Desarrollo - Una encuesta", Washington, DC - Diciembre 1997

Universidad de Wisconsin-Madison, Foro de Liderazgo de Salud, "Las Tendencias Futuras en Gestión Sanitaria y por qué usted debe cuidar", Madison, WI - 1995, 1996 y 1997

Healthcare Association Management-Wisconsin Capítulo, "Planificación Estratégica y Gestión de Sucesión de Instituciones de Salud", Kenosha, WI - 1996

PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD

Downtown Madison Rotary De 2003 a la actualidad
San Marcos Iglesia Luterana De 2002 a la actualidad
Presidente Congregación De 2004 a la actualidad
Presidente del Comité de Planificación Estratégica 2002 - 2004

Nombre Iglesia Luterana

1986 - 2002
Congregación Presidente, Consejo de Finanzas, Consejo de Ancianos  

Liderazgo Madison Graduate, Cámara de Comercio de Madison

1989

Abierto para viajar y reubicarse dentro de los EE. UU.


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