Ventas y Marketing de Reanudar Representante de la muestra

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Este formato se adapta a aquellos cuyos objetivos profesionales están claramente definidos y cuyos objetivos laborales se alinean con su historial de trabajo. Comprobar el Ventajas y desventajas del curriculum vitae cronológico inverso. El formato de orden de curriculum vitae cronológico inverso es el preferido por la mayoría de los reclutadores de empleo.

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Nombre Apellido
Dirección postal, ciudad, código postal de ST, país
Nº de teléfono • Dirección de correo electrónico

Gerente de Proyecto / Gerente de Operaciones
Facilitación de proyectos · Gestión de productos · Ventas y marketing · Relaciones públicas

Gerente de proyectos proactivo con 20 años de experiencia progresiva y experiencia en roles de liderazgo de proyectos / operaciones y resolución de problemas para empresas de nueva creación, crecimiento en etapa inicial y empresas Fortune 500. El líder en la introducción de metodologías y procesos de sistemas que agilizan las operaciones, aumentan los ingresos y las ganancias y logran calidad, producción y costos. Experiencia probada en:

Entendimiento entusiasta de las prioridades de negocios comerciales ... un genuino jugador de equipo comprometido con la administración de operaciones y proyectos, al mismo tiempo que contribuye al desarrollo de negocios y las actividades que generan ingresos. Comunicaciones cruzadas y habilidades interpersonales. Interactúe fácilmente con clientes comerciales de alto perfil, fabricantes, distribuidores, consultores, personal, proveedores, agencias gubernamentales, medios de comunicación y otros.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

PHARMA SOLUTIONS MARKETING, INC. (PSM), West Long Branch, NJ
Enero - Junio ​​2006

• Firma líder en servicios de marketing farmacéutico para el consumidor especializada en marketing relacional con el paciente. PSM comercializa 4 de los 10 medicamentos más vendidos en el mundo. Clientes de Fortune 500 como Pfizer, Wyeth y J&J.

Jefe de proyecto

• Reclutado para dirigir la gestión de proyectos interdepartamentales para las divisiones 6. Reportado al Presidente y CTO.

Gestión de proyectos / Gestión de operaciones

• Gestioné múltiples proyectos superpuestos (40 dentro de los meses de 6) desde el lanzamiento hasta la entrega del cliente para los clientes 12 de Fortune 500. Operaciones dirigidas y supervisadas y logística administrativa (presupuestos controlados de hasta $ 2 millones) que mantienen los proyectos dentro de lo programado y dentro o por debajo del presupuesto. Identificó y eliminó los cuellos de botella, incluidas las realineaciones de proyectos que implican cambios en las demandas de los clientes y restricciones de los proveedores.
• Lideró un equipo de 12 miembros entre divisiones a través del ciclo de gestión de proyectos para proyectos de más de un millón de dólares que duraron entre 3 y 4 meses. En las primeras 2 semanas de contratación, el equipo logró un consenso sobre proyectos de $ 2.5 millones. Creó un entorno de equipo colaborativo con un enfoque en la calidad, el servicio al cliente y la rentabilidad.
• Introdujo mejoras continuas en los procesos (por ejemplo, optimización del flujo de trabajo, actualizaciones de sistemas y nivelación de recursos) que aumentaron la eficiencia en un 10%, redujeron la tasa de errores en un 75% y aceleraron la satisfacción del cliente. Desarrollé y mantuve informes / archivos actualizados del estado del proyecto (computarizados y manuales).
• Transición de las reuniones semanales de estado del proyecto de 14 miembros, compuestas por la junta ejecutiva y los jefes de departamento, de eventos de un día a sesiones altamente específicas de 30 minutos, lo que les ahorra 112 horas al mes. Dirigido utilizando habilidades organizativas y de gestión del tiempo de primer nivel para hacer malabares con diversas expectativas y temas. 

Gestión presupuestaria / Evitación de costos / Generación de ingresos

• En los primeros 2 meses de contratación se conciliaron con éxito 6 presupuestos problemáticos heredados ($ 100,000 cada uno). Se iniciaron mejoras en la tecnología de los sistemas financieros (seguimiento de proyectos computarizado y base de datos de proveedores) para facilitar la integración perfecta del personal, la tecnología, los recursos, la producción y los informes de proyectos.
• Ingresos capturados a través de la administración de proveedores estricta (proveedores de 15, freelancers de 10, consultores de 8), renegociando las estimaciones de costos y los contratos que ahorraron $ 5,000 por proyecto. Logística facilitada y materiales de marketing actualizados (con un presupuesto ajustado) para las ferias comerciales de 2 que ganaron negocios de clientes adicionales.

PRODUCTOS INNOVADORES, LLC, Jersey City, NJ
1997 – 2005

Gerente de Operaciones / Desarrollo de Negocios

• Promovido para poner en marcha un negocio internacional de desarrollo de productos y licencias (un derivado de Engineering Technologies). El actor clave en la construcción de un negocio (clasificado como el número 3 a nivel nacional en electrodomésticos para el cuidado del hogar) a través de un papel en la planificación y el diseño de productos, canales de distribución y fabricación en el extranjero, operaciones, marketing y ventas, lanzamientos de nuevos productos, gestión de relaciones con los clientes y medios / PR.
• Lideró y mantuvo la estructura administrativa y legal de este negocio internacional. Desarrollo y transición de sistemas manuales de mantenimiento de registros financieros a sistemas financieros computarizados.
• Oferta de producto inicial desarrollada en menos de 10 meses, que representó el 100% de los ingresos durante los primeros 2 años y continuó generando ingresos a partir de entonces. Desempeñó un papel fundamental en la comercialización de 5 productos en 5 años, y logró que Revlon se convirtiera en una cuenta nacional clave.
• Ahorro 2 días de producción por mes y $ 4,000 en gastos mensuales cambiando de fuera de la ciudad a los abogados locales. Realizado 20% de ahorro en impuestos anuales a las empresas mediante la contratación de un nuevo CPA.

TECNOLOGÍAS DE INGENIERÍA, INC., Jersey City, NJ
1988 – 1997

Gerente de Operaciones

• Contribuyó al rápido crecimiento del grupo de consultoría de ingeniería, que se especializó en transferencia y desarrollo de tecnología, y soporte en litigios. Se reorganizaron los caóticos sistemas de administración de oficinas, se redactó el manual de procedimientos operativos estándar y se introdujeron sistemas de seguimiento estandarizados para el flujo de caja, los ingresos y los gastos operativos.
• Se inició y gestionó el proyecto la transición del sistema de mantenimiento de registros manual al computarizado, lo que aumentó la eficiencia de las operaciones en un 80% y eliminó la necesidad de 3 empleados a tiempo completo.
• Desarrollé y administré estrategias efectivas de RR.PP. y CRM, que sentaron las bases para asegurar y retener a los principales gobiernos, la industria del entretenimiento y los contratos internacionales.

ASOCIADOS DEL CORREDOR DEL ESTADO DE NUEVA YORK, New York, NY
1985 – 1987

Supervisor, Departamento de Licencias de Seguros

• Supervisé las operaciones diarias del departamento de misión crítica para la oficina central de NY de corretaje de valores # 2 y 43 sucursales nacionales, manteniendo 9,200 licencias estatales para 800 ejecutivos de cuentas. Personal administrado de 12. Proceso de licenciamiento simplificado de 3 meses a 3 semanas, lo que permitió una reducción del 50% en el personal.

EL GRUPO HELLERMAN, San Francisco, CA
1982 – 1985

Administrador de licencias de seguros

• Ascendido de ejecutivo de cuentas a un puesto clave de gestión administrativa en una oficina corporativa. Estableció y administró el Departamento de Licencias para la oficina en casa y 4 sucursales, lo que representa 600 licencias de agentes y corredores en 50 estados. Procedimientos de licencia complejos reestructurados y simplificados.

EDUCACIÓN

Licenciado en Ciencias, Montclair State University, Upper Montclair, Nueva Jersey
Educación Continua: Certificados en Gestión de Proyectos y Recursos Humanos de la American Management Association y Zenger - Miller Frontline Leadership Program.

AFILIACIONES PROFESIONALES

Project Management Institute (PMI) - Miembro Profesional
Edison Capítulo de ACM / IEEE Computer Society - Miembro de la Junta
American Standard Poodle Club - Gerente de relaciones públicas y recaudación de fondos

HABILIDADES COMPUTACIONALES

Windows XP, MS Office 2003, MS Project, Word, Excel, PowerPoint, Access, Outlook, Internet Explorer

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Recuerde que su hoja de vida debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si tiene dificultades con su escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use reanudar las muestras y reanudar las plantillas.

La mayoría de los reclutadores esperan recibir una carta de presentación junto con su CV o currículum. Entonces, prepara un carta de presentación convencer al lector por qué eres el mejor candidato para el entrevista usar escribir una carta de consejos.

Otro Representante de Ventas y Mercadeo Resume Información de la Muestra

Si carta de presentación y currículum está listo, puede enviar por correo electrónico su currículum vitae de Representante de Ventas y Mercadotecnia a través de un Búsqueda de trabajo internacional a reclutadores de empleo en el mundo entero

Para tener éxito en su búsqueda de trabajo en el campo y obtener los trabajos que desea, necesita preparar un carta de presentación y CV or currículum que debes correo al instante a los posibles empleadores seleccionados durante un búsqueda de trabajo.

Cuando recibe una invitación a la entrevista, puede solicitar un . y Permiso de trabajo. Luego prepárese para una entrevista de trabajo y eche un vistazo a las típicas preguntas de la entrevista de trabajo, consejos para entrevistas de trabajo así como de otros habilidades de búsqueda de empleo.

Verifique la entrevista de trabajo de los & no hacer así como de otros habilidades de búsqueda de empleo páginas. Descubra por qué las personas son No contratado para puestos de trabajo disponibles.

El seguimiento de la entrevista de trabajo con una carta de agradecimiento. Los empleadores consideran esto como una indicación de su interés final en la posición.

Además, el búsqueda de trabajo, visados, permiso de trabajo, cartas de presentación, CV y currículum, entrevista y códigos de vestimenta páginas, se pueden encontrar consejos para muchos países diferentes.

Buena suerte con el Representante de ventas y marketing reanudar la muestra.