Producción Reanudar Sample Manager
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| PERFIL DE LA CARRERA | ||||||||
Gerente con 18 años de experiencia en gestión de producción, planificación estratégica y desarrollo. Integral en la planificación de aumentos de ingresos, reducciones de costos multimillonarias y mejoras de rendimiento sostenibles. Introducir nuevos métodos en el proceso de fabricación y crear una fuerza laboral estable. Destacado por la resolución de problemas y la resolución de problemas. Conocimiento de tecnologías y procesos de fabricación de última generación. Otras áreas de especialización son:
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| EXPERIENCIA PROFESIONAL | |
Goldman y Frank, Bedford, MA | 2000 - Presente |
| Supervisor de Fabricación | |
| Completa responsabilidad de la gestión operativa de la planificación estratégica, el desarrollo y gestión de la producción de los cuatro departamentos de filtración con los empleados 40. • Presentó una serie de mejora de la productividad, la reingeniería de procesos, programas de reducción de costes y de gestión del rendimiento que mejoran el rendimiento de la producción, calidad del producto y la satisfacción del cliente. • Reducción del tiempo de entrega en un 40% mediante la implementación de un flujo de trabajo de una pieza a través de la metodología Kaizen. Los resultados de la matriz mostraron una mejora de la productividad positiva del 30%. Eficiencia en el trabajo • Optimizado, disciplina estructurada, y se encontró con los requisitos de tiempo de entrega, una mayor satisfacción del cliente y la reducción de las quejas de calidad por 30%. • Creó la fabricación ajustada mediante la eliminación de desperdicios y materiales innecesarios, reduciendo la variación de material en un 20% y mejorando los rendimientos en un 40%. • Establecí y mantuve presupuestos anuales, ahorrando $ 100,000 en mano de obra directa a través de una reducción en los costos de horas extras. • herramientas y equipo de más de $ 2 millones y el trabajo en proceso más de $ 200,000 por semana de fabricación Supervisó. • Definí y redactó procedimientos operativos estándar (SOP) para complementar las nuevas calificaciones mediante la revisión y actualización mediante el uso de Rapids. • Involucrado en la planificación estratégica de la producción, logrando metas de producción específicas a las solicitudes de los clientes en un 98%. | |
Reed y Asociados, Gloucester, MA | 1996 - 2000 |
| Gerente de Producción | |
| Supervisó planificación de la producción y la programación, gestión de materiales, inventario, fabricación, montaje, procedimientos de prueba, la ósmosis, maquinaria ALP producción y aseguramiento de la calidad revertir. • Gestionado trabajo $ 2 millones en proceso y $ 20 millones en equipos de proceso. • Ingeniería asistida en la implementación de una nueva botella de diseño hermético, reduciendo las fugas del 8% al 1%. • Mejora de los rendimientos en 8%, mientras que la reducción de los gastos generales por $ 150,000 anualmente. • Operación dirigida las 24 horas, en tres turnos en ambientes de sala limpia de clase 10,000 y 100, lo que garantiza la esterilidad y calidad del producto. • La disminución de la varianza material mediante 12%. | |
Ferndale Corporation, Methuen, MA | 1990 - 1996 |
| Supervisor de Mantenimiento | |
| Responsabilidad total de operación por la operación de 24 horas de dos instalaciones hidroeléctricas por un valor estimado de $ 2 millones. • cumplimientos regulatorios Desarrollado diagrama de flujo respuesta a una reunión de emergencia de la ciudad y pautas de preservación histórica, lo que resulta en el potencial de reducción de pasivo estimado en $ 10 millones. • Se realiza un mantenimiento de rutina y de emergencia en varios equipos incluyendo turbinas, generadores y transductores. | |
Highland Corporation, Lynn, MA | 1984 - 1990 |
| Supervisor Principal | |
| Dirigida a un equipo de tres turnos de los empleados sindicalizados 120. Activos controlados de $ 40 millones en alta velocidad de los equipos de fabricación del estado de la técnica automatizada de producción de un millón de bombillas fluorescentes 40 vatios diaria. Guiados el proceso de planificación estratégica. • Desarrolló un vínculo fuerte con el liderazgo sindical para establecer confianza y un acuerdo de negociación mutua para la renovación del contrato sindical, lo que evitó una posible huelga. • El personal de Supervisó de seis supervisores y cuatro ingenieros, garantizando los estándares de calidad se cumplieron. • Reducción de los gastos generales por 20%. | |
| EDUCACIÓN | |
Universidad de Massachusetts | |
| BS, Administración de Empresas | |
| Cursos Numerosos formación universitaria Publicar en Gestión y Mejora de la Calidad | |
| SERVICIO MILITAR | |
| Gira de cuatro años de servicio con el Cuerpo de Marines de Estados Unidos. | |
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Recuerde que su hoja de vida debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si tiene dificultades con su escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use reanudar las muestras y reanudar las plantillas.
La mayoría de los reclutadores esperan recibir una carta de presentación junto con su CV o currículum. Entonces, prepara un carta de presentación convencer al lector por qué eres el mejor candidato para el entrevista usar escribir una carta de consejos.
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Para tener éxito en su búsqueda de trabajo en el campo y obtener los trabajos que desea, necesita preparar un carta de presentación y CV or currículum que debes correo al instante a los posibles empleadores seleccionados durante un búsqueda de trabajo.
Cuando recibe una invitación a la entrevista, puede solicitar un . y Permiso de trabajo. Luego prepárese para una entrevista de trabajo y eche un vistazo a las típicas preguntas de la entrevista de trabajo, consejos para entrevistas de trabajo así como de otros habilidades de búsqueda de empleo.
Verifique la entrevista de trabajo de los & no hacer así como de otros habilidades de búsqueda de empleo páginas. Descubra por qué las personas son No contratado para puestos de trabajo disponibles.
El seguimiento de la entrevista de trabajo con una carta de agradecimiento. Los empleadores consideran esto como una indicación de su interés final en la posición.
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