Nuclear Industria Líder de Proyecto Reanudar la muestra

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LIDER DEL PROYECTO DE LA INDUSTRIA NUCLEAR

Profesional ingenioso y enfocado reconocido repetidamente por entregar tuberías de calidad, requisitos mecánicos, eléctricos y de mantenimiento asociado durante más de 25 años. Historial de establecimiento y canalización de procesos que protegen la confiabilidad, el costo y la eficiencia. Innovador con capacidades analíticas y de resolución de problemas nítidas. Aplica experiencia práctica para resolver problemas y promover las mejores prácticas. Dirige el ciclo completo del proyecto a niveles micro y macro, cumpliendo con todos los parámetros de especificación. Muy apreciado por poseer excelentes habilidades interpersonales en todos los niveles de la combinación corporativa. La ética de trabajo flexible y estable se ve subrayada por una actitud positiva de trabajo en equipo. Ofreciendo fortalezas en:

• Cumplimiento de la seguridad
• Informes y detalles administrativos
• Procedimientos de Acción Correctiva
• Resolución de quejas y disputas
• Toma de Decisiones sonido
• Contención de costos y cumplimiento presupuestario
• Gestión de proyectos
• Costos y estimaciones de trabajos
• Comunicaciones Interdepartamentales
• Mejoras de procesos

CALIFICACIONES EN ACCIÓN

Se conserva para encabezar las funciones de tuberías, mecánicas y eléctricas del sitio, así como la extracción e instalación de intercambiadores de calor de moderador en este entorno operativo 24-7. Proporcionar orientación a los líderes encargados de abrir / cerrar calderas; eliminar los depuradores / ciclones e inspeccionar los generadores de vapor; e instale las placas divisorias. Responsable por los resultados de los profesionales de 300, incluidos electricistas, ingenieros de obras, caldereros, carpinteros, instaladores de tuberías, aisladores, coordinadores de materiales, programadores, ingenieros mecánicos, oficiales de seguridad (SO), control de calidad (QC), general de foremen, foremen, coordinadores de área. Informe y comuníquese de manera vigilante con Site Manager dos veces al día. Sin falta, no ha superado los confinamientos presupuestarios.

• Comprendí los beneficios de iniciar reuniones previas al trabajo temprano por la mañana con Scheduler, Area Coordinator, QC y SO, para revisar la planificación y programación de seguridad antes de reunirse con OPG. Los resultados generaron un diálogo más enfocado y una comunicación cohesiva del equipo. Obtuvo respuesta positiva de un Director de OPG.
• Investigue meticulosamente y rastree los informes de SO. Examine los datos representativos con respecto a lesiones por tiempo perdido, asistencia médica y llamadas de primeros auxilios.
• La fuerte orientación a los detalles sirve para guiar y supervisar al capataz general. Brinde información para la correcta selección / disponibilidad de herramientas, todos los materiales, planos y estrategia de procedimiento.
• Completa los detalles administrativos, como el estado del cronograma de informes, las actualizaciones de seguridad y la supervisión del presupuesto.
• Mantiene la seguridad a la vanguardia. Operado con 1 millones de horas sin lesiones por tiempo perdido de 2001 a 2005.
• Especialmente capacitado en el suministro de equipos especializados para herramientas remotas. Consulta con equipos de diseño.
• Considerado como el recurso de montaje superior. Asegura la grúa de tamaño correcto; equipo apropiado; y el destino de carga designado están sincronizados con los requisitos del sitio.
• Figura clave en el proceso de elaboración del presupuesto. Determina las horas de trabajo, los plazos y los materiales. Para el Proyecto de reinicio de Pickering, trabajé con un equipo de 20 miembros para hacer el cálculo de costos, revisiones, cambios y posteriormente presentarlos a OPG.
• Familiarizado intuitivamente con los convenios colectivos y las jurisdicciones de cada comercio específico, un activo invaluable durante la revisión de quejas formales y disturbios laborales.

Llamado para el cambio anual. Dirigí un capataz general con responsabilidad directa para una fuerza laboral multisectorial de 150 miembros. Tareas completadas a tiempo y dentro del presupuesto.

Personalmente llamado por el Gerente del Sitio para supervisar los reemplazos de sobrecalentamiento de la caldera en las plantas de celulosa y la refinería de petróleo. Las tripulaciones iban de 15 a 60 en turnos diurnos y nocturnos.

Realicé tareas de rotación anual con 225 caldereros, y un capataz y un capataz general como informes directos. Solicitado para cumplir con el rol de Gerente de Sitio, junto con las responsabilidades del Superintendente.

Seleccionado por el sindicato para reintentar torres y diversas reparaciones a intercambiadores de calor. Durante el trabajo, el sitio fue identificado como un ambiente de amianto. Esfuerzos canalizados de inmediato para una remoción rápida y completa. Incluso con este revés, aún cumplió con el plazo designado.

Dirigió el giro anual para la Unidad Alky.

TRABAJO ANTERIOR

Director del proyecto: Lideró los esfuerzos para el cambio anual de mantenimiento general en torres, embarcaciones y tambores. ES Fox, Imperial Oil, Nanticoke, ON (1999)

Superintendente: Instalé y monté un sistema de transporte y equipo de empaque. Thompson Miller, Christie Brown Ltd., Toronto, ON (1999)

Supervisor: Rotación anual de la Unidad de Hidrocarburos, torres, tambores, nuevas tuberías y válvulas, intercambiadores de calor y mantenimiento de reactores. Catalizador Delta, Aceite Imperial, Mississauga, ON (1999)

Capataz general Recorrido anual de recuperaciones y calderas de potencia. Se retiraron e instalaron placas divisorias en calderas en Desarrollo de la energía nuclear Pickering. Supervisor de apertura, cierre y ladrido de calderas, más las modificaciones de las tapas de fuelle en Desarrollo de la energía nuclear de Darlington. (1998 - 1999) 

Consultor en administración: Supervisé todos los oficios mecánicos, eléctricos y de soporte en un período de mantenimiento programado. Refinería de petróleo ST Delta, Come-Bye-Chance, Nfld (1998)

Capataz: Reparaciones de calderas supervisadas en Cornwall, ON. Se completaron las reparaciones de la caldera en Smooth Rock Falls, ON y Terrace Bay, ON. Babcock y Wilcox Cambridge, ON (1998)

Sub-capataz Se instalaron módulos de condensador y boquillas en generadores de vapor. Ontario Hydro, Pickering Desarrollo Nuclear, Pickering, ON (1997 - 1998)

Soporte de mantenimiento: Se completaron las reparaciones en los intercambiadores de calor, recipientes, tambores y condensadores para una rotación regular. Realización de pruebas según sea necesario. Edmonton Exchanger, Husky Oil, Lloydminister, SK (1997)

Dirección del proyecto: Horno de hidrógeno restaurado y mejorado en la fábrica de pulpa y papel Weyerhaeuser. Se completó el giro anual de las calderas y se repararon las calderas e se instalaron nuevas juntas de expansión en los ductos en Suncor, Fort McMurray, AB. Babcock & Wilcox, Co-Op Refinery, Regina, SK (1997)

Después de la capacitación inicial, se perfeccionaron los conocimientos de la industria y se aceptaron múltiples tareas de capataz y superintendente de sitio en todo el país, incluyendo Ontario Hydro, Bruce Nuclear Power Dev, Delta Catalytic Petro Canada Refinery, Sheafer Townsend, Newfoundland Processing Ltd., Catalytic Entreprises Ltd.

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN ESPECIALIZADA

BOILERMAKERS LICENCIA PROVINCIAL - Ministerio de Educación y Capacitación, Provincia de Ontario

CERTIFICADO DE GESTION DE PEQUEÑAS EMPRESAS - Colegio Universitario de Cape Breton - Sydney, NS

CERTIFICADO DE GESTION DE CONSTRUCCION - Colegio Universitario de Cape Breton-Sydney, NS

Los cursos incluyen, entre otros, espacios confinados, descripción general del desempeño humano, salud y seguridad avanzadas, supervisor (CSAO), observación continua del comportamiento, conciencia ambiental, CDI / Polar Customer Service, Análisis de seguridad en el trabajo (JSA), Marketing, WHMIS

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Recuerde que su CV / currículum debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si tiene dificultades con su CV escrito or escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use muestras de CV y plantillas de CV, reanudar las muestras y reanudar las plantillas.

La mayoría de los reclutadores esperan recibir una carta de presentación junto con su CV o currículum. Entonces, prepara un carta de presentación convencer al lector por qué eres el mejor candidato para el entrevista usar escribir una carta de consejos.

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Para tener éxito en su búsqueda de trabajo en el campo y obtener los trabajos que desea, necesita preparar un carta de presentación y CV or currículum que debes correo al instante a los posibles empleadores seleccionados durante un búsqueda de trabajo.

Cuando recibe una invitación a la entrevista, puede solicitar un . y Permiso de trabajo. Luego prepárese para una entrevista de trabajo y eche un vistazo a las típicas preguntas de la entrevista de trabajo, consejos para entrevistas de trabajo así como de otros habilidades de búsqueda de empleo.

Verifique la entrevista de trabajo de los & no hacer así como de otros habilidades de búsqueda de empleo páginas. Descubra por qué las personas son No contratado para puestos de trabajo disponibles.

El seguimiento de la entrevista de trabajo con una carta de agradecimiento. Los empleadores consideran esto como una indicación de su interés final en la posición.

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Buena suerte con el Líder de proyecto de la industria nuclear reanudar la muestra.