Reanudar el vicepresidente Ejecutivo de la muestra

• Aumentó las ventas de eFishing.com de cero a $ 2.5MM y los empleados de 34 para convertirse en el sitio de pesca en línea #1. Crecimiento constante de las ventas mes a mes.
• Posicionó a la compañía para el crecimiento, de modo que la compañía está actualmente negociando varias fusiones y adquisiciones.
• Se desarrollaron contenidos y oportunidades de comercio electrónico para el pescador de alto nivel en un sitio independiente y amigable para el consumidor.
• Creé una estrategia a largo plazo y redacté un plan de negocios integral de 200 páginas con estados financieros detallados.
• Identifiqué potenciales financistas y presenté un plan de negocios y necesidades de financiamiento.
• Aseguró $ 11.6 millones en rondas de financiamiento de 2 debido a una presentación persuasiva.
• Recibí más de $ 200,000 en publicidad gratuita y contenido gratuito de más de 20 publicaciones principales a cambio de publicar su contenido en eFishing.com.
• Atrajo a un editor superior de la industria pesquera para unirse a eFishing.com.
• Entrevistó, contrató y capacitó a la mayoría de los empleados de 34 de la empresa, incluidos los departamentos de diseño gráfico, tecnología de la información, editorial, viajes, servicio al cliente, torneos, ventas, marketing, finanzas y administración, además de la tienda Pro / Tackle.
• Identificaron y firmaron a las principales celebridades pesqueras para solidificar la imagen de marca de eFishing.com. Las celebridades actuaron como portavoces, proporcionaron contenido y asistieron a ferias comerciales.
• Diseño conceptual diseñado y desarrollo funcional de varios elementos clave del sitio web, incluida la página de inicio, el puesto de periódicos, el servicio al cliente y las páginas de viajes.
• Se introdujeron elementos específicos para atraer mejor a toda la gama de consumidores de pesca, como Lady Angler y los departamentos de niños.
• Analicé los costos y la viabilidad de contratar una empresa de nómina de empleados contratados frente a una función interna, y negocié los términos con una empresa de recursos humanos de servicio completo.
• Obtenidos, analizados y contratados para beneficios de seguros de salud, invalidez, dentales y de vida. También evaluó y seleccionó seguros de errores y omisiones, responsabilidad del producto y responsabilidad general de la empresa.
• Manejo de operaciones de edificios y oficinas, incluido el arrendamiento / compra de oficinas, muebles, computadoras y sistema telefónico. Diseño de oficinas planificado, contratistas de edificios gestionados y traslado coordinado de la empresa al nuevo espacio.

• Aumentó la práctica de <$ 1 millón a más de $ 2.4 millones en dos años, y al primer estado rentable.
• Se encontró, entrevistó, contrató y capacitó al personal de 14. Identificaron candidatos de grado avanzado de escuelas y competidores.
• Completó más de 75 los proyectos principales, incluidos informes escritos, opiniones y / o testimonios jurados. 80% -90% de los proyectos fueron clientes externos, desarrollados a través de redes, realizando investigaciones, siguiendo tendencias y analizando publicaciones comerciales.
• Logré una tasa de referencia de nuevos negocios del 20% debido a un alto nivel de satisfacción del cliente.
• Se vendieron servicios de MBA, CPA y economistas a clientes: abogados y ejecutivos de la empresa / alta gerencia. Aseguró que los proyectos se completaran de manera oportuna y profesional para satisfacer las necesidades de los clientes.
• Desarrollé relaciones sólidas con los clientes debido a la capacidad de evaluar situaciones de manera rápida, profesional y precisa.
• Creé propuestas detalladas para la Fase 1, Fase 2 y Fase 3 de los proyectos. Evaluó la dotación de personal a nivel nacional para los proyectos, desarrolló los costos, realizó una revisión y estableció un cronograma para los entregables.
• Desarrollo del presupuesto del departamento: previsión de ventas, gastos generales, salarios, marketing, desarrollo de negocios y costos de tecnología.
• Elegido para presidir el Comité de Iniciativas Estratégicas de la división de consultoría internacional. Realización de reuniones para evaluar posibles tendencias de desarrollo empresarial y asignación de ejecutivos senior para su ejecución. Esto dio lugar a varias iniciativas comerciales clave, como el fraude y los litigios por armas.
• Realicé entrevistas en 6 ubicaciones que resultaron en un programa de retención de empleados. Creé un proceso trimestral para obtener aportes de los empleados para transmitirlos a la alta dirección y mejorar la comunicación.
• Desarrollé e introduje un nuevo programa de ventas exitoso e integral de 5 días para identificar mejor nuevas oportunidades comerciales y mejorar las tasas de cierre.

• Creció ventas de cero a más de $ 1MM.
• Reclutó, contrató y capacitó a los empleados de los grados avanzados de 6.
• Ganó el concurso de ventas como nuevo empleado por un factor de 5. Vencer a profesionales sazonados en la venta de servicios.
• Consiguió una sólida reputación y fue uno de los gerentes más jóvenes en testificar ante los tribunales como experto en previsión financiera y valoración empresarial.
• Designado al Grupo Asesor de Gestión para mejorar el proceso de comunicación.
• Desarrollé una clase de ventas intensiva de 5 días para la alta gerencia y los gerentes para pulir las habilidades de ventas esenciales y aprender a descubrir oportunidades.

Otros empleos incluyeron capacitación gerencial y análisis de crédito en SunTrust Bank y en First Commerce Corporation.

MUSEO DE LA CIENCIA Y LA INDUSTRIA (MOSI), CONSEJO ASESOR
Se desempeñó como presidente del evento anual de recaudación de fondos, "Einstein on Wine", que recaudó más de $ 175,000.

SERVICIOS PARA ADULTOS MAYORES (OASIS), JUNTA DIRECTIVA
Planificación y ejecución de esfuerzos de recaudación de fondos. También proporcionó asistencia directa y llevó a los miembros mayores a citas y compras.