Director de Ventas Reanudar la muestra
Este curriculum vitae cronológico inverso experiencia de las listas de formato de trabajo a partir de su posición más reciente y terminando con su primer trabajo. Es ampliamente aceptado y es aplicable a la mayoría de los solicitantes de empleo. Las hojas de vida orden cronológico inverso son fáciles de leer y se puede destacar el crecimiento profesional.
Este formato se adapta a aquellos cuyos objetivos profesionales están claramente definidos y cuyos objetivos laborales se alinean con su historial de trabajo. Comprobar el Ventajas y desventajas del curriculum vitae cronológico inverso. El formato de orden de curriculum vitae cronológico inverso es el preferido por la mayoría de los reclutadores de empleo.
Además, puede buscar muestras de currículum vitae por energético o por situación de carrera y mejorar su hoja de vida con palabras clave de la industria.
EL DIRECTOR DE LA MUESTRA RESUME VENTAS proporciona ideas estilísticas que puede usar EN SU CURRICULUM
Nombre Apellido
Dirección
Ciudad, ST ZipCode, País
teléfono #
Correo electrónico
| PERFIL | |
| El director de ventas ofrece más de 15 años de experiencia en administración de ventas y ventas, con los últimos años de 15 trabajando para una importante corporación de Fortune 500. Actualmente gestionando una nueva línea de productos y desarrollando todas las operaciones desde el inicio. La experiencia de capacitación adquirida en un nuevo concepto denominado selección selectiva se espera que reduzca los gastos de la empresa por nueva contratación y reduzca la rotación de personal al mejorar significativamente el proceso de contratación. Se obtuvo experiencia adicional al administrar un distrito de $ 15 millones y supervisar hasta los asociados de mercadeo de 10. Historial comprobado de éxito en la reunión y superando las proyecciones. | |
| EXPERIENCIA | |
OUTSOURCE FINANCIAL, INC | 1998 - Presente |
| Director de Ventas | |
| Generada la venta de una solución de contabilidad personalizado en todo los EE.UU. Oriental participaron en un esfuerzo de equipo, trabajando en conjunto con otro director y cinco representantes de ventas regionales para gestionar una operación de venta de $ 4 millones. • Contratado para una operación de puesta en marcha de un nuevo mercado y crecieron las ventas de $ 300,000 a $ 4 millones en un año. • Asistencia en la planificación de estrategias de marketing y planes de ventas. • Desarrollo de políticas y procedimientos para el equipo de ventas. • Comenzó como gerente regional de ventas responsable de las ventas en una parte de la costa atlántica y el medio oeste hasta 1998 en diciembre. | |
SYSCO, Houston, Texas | 1996 - 1998 |
| Gerente Regional de Ventas | |
| Luego de liderar con éxito la División Italiana, volvió a administrar las operaciones de ventas en un territorio de $ 15 millones en Houston. Socios de marketing supervisados de 10. • Recibió el Premio Pacesetter por lograr un aumento de 23% en ventas y 22% en ganancias brutas. • Conseguido 191% del plan de ventas y 183% de la cuota de ganancia bruta. • Negocios asegurados con los principales restaurantes, instalaciones recreativas y clubes de campo (los contratos promedio oscilaron entre $ 750,000 y $ 1 millones). • Alcancé la clasificación en el 1% superior de gerentes de distrito a nivel nacional. • Dos socios de marketing alcanzaron el estatus de portador de la antorcha. | |
SYSCO, Houston, Texas | 1995 - 1996 |
| Director de Ventas - División Italiana | |
| Manejó todas las operaciones de ventas para la División Italiana con $ 5.5 millones en ingresos anuales y supervisó a los especialistas de ventas de 5 que llamaron a los agentes de compras, dueños de negocios, gerentes generales y chefs. • Se incorporó para iniciar una división totalmente nueva desde la zona cero basada en una sólida formación en alimentos étnicos (italianos) y en una experiencia previa exitosa como gerente de distrito. • Aumento de las ventas semanales de $ 8,000 a entre $ y $ 95,000 110,000 por semana. • Mantuve la responsabilidad total de la investigación y el desarrollo de una línea de productos que creció hasta los artículos 300. • Desarrollado proyecciones de ventas para 1997 7 millones de dólares, con la adición de dos nuevos socios de marketing. • Trabajó en asegurar las cuentas de varias unidades. • Creé un programa de capacitación en productos nacionales e importados italianos. • Copresidió el Comité de Selección de Destinatarios con la responsabilidad de enseñar un nuevo proceso de contratación al presidente, director ejecutivo, vicepresidentes, directores de ventas regionales y director de recursos humanos de la empresa. Involucrado en la asistencia a un taller de formación de formadores a través de la sede corporativa. * Se redujo la tasa de rotación de empleados de la empresa de 27.9% a 15%. * Reducido a la mitad de los costos en que incurrió Sysco en todo el país para cubrir todas las nuevas contrataciones desde el primer día hasta los primeros meses de 18 para diferentes compañías operativas de 75. | |
SYSCO, Houston, Texas | 1992 - 1995 |
| Gerente Regional de Ventas | |
| Manejó el territorio de Houston con $ 13 millones en ingresos anuales. Supervisé a 10 asociados de marketing que llamaron a los agentes de compras, dueños de negocios, chefs y gerentes generales. • Logré un aumento de 11.5% en ventas en 1995 en un mercado suave y altamente competitivo. • Involucrado en la negociación y obtención de contratos con cinco importantes cadenas hoteleras. • Dos socios de mercadeo calificados como portadores de la antorcha. | |
SYSCO, Houston, Texas | 1984 - 1992 |
| Asociado de Marketing | |
| Vendió productos perecederos (carnes, lácteos, aves, mariscos, vegetales congelados y bebidas) con $ 2.8 millones en ventas en el año fiscal 1991-1992. • Tiempos 4 calificados como portador de la antorcha, requiere un ranking de 5 superior a nivel nacional para el volumen de ventas. • Primer socio de mercadotecnia en Sysco Houston para calificar como portador de la antorcha dos años consecutivos. • Logré un incremento del 257% en ventas y 230% en la utilidad bruta durante el primer año. | |
| EDUCACIÓN Y ENTRENAMIENTO | |
Universidad Northeastern, en Boston, Massachusetts | |
| Administración de Empresas | |
Entrenar al entrenador - Selección dirigida (1996) Universidad de Houston - Conrad N. Hilton College of Hotel and Restaurant Management • Scott Paper Company - Ventas de satisfacción (1990) | |
| HABILIDADES COMPUTACIONALES | |
| • | Microsoft Windows NT y 98. |
| • | Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), y la Ley! (4.0). |
| • | Usuario de Internet competente. |
| AFILIACIONES | |
| Pecan Grove Country Club: miembro del comité MGA responsable de la discapacidad, además de organizar eventos de regalos y funciones sociales. | |
Use el Búsqueda de trabajo en el país or Búsqueda de trabajo en el país motores de búsqueda de trabajo!
Recuerde que su hoja de vida debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si tiene dificultades con su escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use reanudar las muestras y reanudar las plantillas.
La mayoría de los reclutadores esperan recibir una carta de presentación junto con su CV o currículum. Entonces, prepara un carta de presentación convencer al lector por qué eres el mejor candidato para el entrevista usar escribir una carta de consejos.
Otro Director de Ventas Reanudar Info Muestra
Si carta de presentación y currículum está listo, puede enviar un correo electrónico a su currículum vitae de Director de Ventas a través Búsqueda de trabajo internacional a reclutadores de empleo en el mundo entero
Para tener éxito en su búsqueda de trabajo en el campo y obtener los trabajos que desea, necesita preparar un carta de presentación y CV or currículum que debes correo al instante a los posibles empleadores seleccionados durante un búsqueda de trabajo.
Cuando recibe una invitación a la entrevista, puede solicitar un . y Permiso de trabajo. Luego prepárese para una entrevista de trabajo y eche un vistazo a las típicas preguntas de la entrevista de trabajo, consejos para entrevistas de trabajo así como de otros habilidades de búsqueda de empleo.
Verifique la entrevista de trabajo de los & no hacer así como de otros habilidades de búsqueda de empleo páginas. Descubra por qué las personas son No contratado para puestos de trabajo disponibles.
El seguimiento de la entrevista de trabajo con una carta de agradecimiento. Los empleadores consideran esto como una indicación de su interés final en la posición.
Además, el búsqueda de trabajo, visados, permiso de trabajo, cartas de presentación, CV y currículum, entrevista y códigos de vestimenta páginas, se pueden encontrar consejos para muchos países diferentes.
Buena suerte con el Muestra de currículum del director de ventas.