CEO Telecomunicaciones Resume Muestra

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PERFIL
 
Ejecutivo con más de 16 años de experiencia nacional y global, conceptualizando ideas, aprovechando oportunidades, construyendo operaciones, liderando nuevas iniciativas y empresas de desarrollo de negocios altamente exitosas, gestionando fusiones y adquisiciones, y asegurando la financiación de los inversores. Énfasis en las telecomunicaciones, Internet y la tecnología de integración de redes, con experiencia adicional relacionada con compañías farmacéuticas, de servicios públicos, de construcción y de juegos. Logró identificar y capturar oportunidades y desarrollar alianzas para acelerar la expansión, aumentar los ingresos y mejorar las ganancias. Con experiencia en fomentar contactos y negociar acuerdos de empresas conjuntas con compañías en países extranjeros.

Actualmente, es un alto funcionario de una empresa que cotiza en bolsa, concentrándose en tecnologías ópticas de espacio libre e inalámbrica de banda ancha fija. Los antecedentes incluyen planificación empresarial para infraestructuras a gran escala, desarrollo de estrategias de financiación, organización y obtención de más de $ 80 millones en financiación de deuda y capital a través de capital de riesgo y grupos de inversores privados, refinanciación, responsabilidad completa de pérdidas y ganancias, planificación presupuestaria, previsión de proyectos, contención de costes. , planificación y concesión de licencias de frecuencias, y estrategias de adquisición. Extenso historial de reclutamiento, motivación y liderazgo de miembros del equipo de alta dirección ejecutiva.

  
EXPERIENCIA
 
SHARP BroadDBAND, Houston, Texas
2001 - Presente
Presidente
Encabezar la planificación y construcción de todas las operaciones para una división de puesta en marcha bajo Sharp Technology, que consta de banda ancha fija (voz, video y datos) y servicios ópticos de espacio libre. Reporte al Consejero Delegado y Presidente del Consejo de Administración. Interactúe con los vicepresidentes senior y ejecutivos, los presidentes y los directores ejecutivos que representan a los operadores de telecomunicaciones, los ISP de primer nivel, las compañías regionales de operación Bell (RBOC), los fabricantes de equipos y las agencias gubernamentales para obtener licencias. Dirigir el equipo de dirección ejecutiva responsable de 15 empleados permanentes y más de 200 empleados subcontratados.
• Redirigido por el CEO en marzo 2001 para obtener financiamiento adicional para el desarrollo, mientras que simultáneamente produce una estrategia de adquisición.
• Diseñó un programa de adquisiciones para analizar 100 compañías operativas con ingresos anuales entre $ 10 millones y $ 15 millones durante un período de un año, revisando 25 por trimestre (con el objetivo de producir cuatro adquisiciones).
• Ejecuté la carta de intención y actualmente finaliza un acuerdo definitivo para una adquisición de $ 12 millones.
• Reclutado con el propósito de construir esta división desde el punto cero.
• Creó un plan de negocios que incluía telecomunicaciones, ISP e integración de redes para implementación llave en mano en 25 mercados importantes dentro de los EE. UU. (Se anticipa que generará aproximadamente 75,000 clientes de todos los mercados con $ 250 millones en ingresos proyectados por tasa de ejecución en tres años).
• Aseguré un operador de telecomunicaciones internacional como socio comercial (se espera que extienda el alcance de la red, resuelva la distancia de la última milla y reduzca las limitaciones de ancho de banda).
  
HTE8, INC, Houston, Texas
1998 - 2001
Director Ejecutivo / Presidente
Construyó y administró una corporación multimillonaria desde el inicio, proporcionando servicios ISP de banda ancha de alto valor añadido y soluciones de hospedaje en Internet. Proporcionó liderazgo al equipo de gestión ejecutiva con un personal de empleados de 70.
• Hizo crecer el negocio desde cero hasta $ 6 millones en ingresos por tasa de ejecución en dos años.
• Negocié una asociación con Cisco Systems como una de las cinco alianzas de desarrollo inalámbrico de banda ancha fija en todo el mundo.
• Ampliado en 1999 al ofrecer un servicio ISP de banda ancha inalámbrico sólido solo para empresas (44 MBS, alcance de 20 millas).
• Negocié una facilidad crediticia de $ 100 millones, basada en una fórmula basada en la recaudación de fondos de capital interno.
• Reclutar y ampliar el personal para facilitar el despliegue nacional.
• Conseguí una extensa red de contactos en Brasil, Sudamérica, llamando a ejecutivos de telecomunicaciones de alto nivel, así como a funcionarios gubernamentales y militares.
• Negocié y establecí un acuerdo de empresa conjunta de $ 100 millones con una gran empresa de servicios de telecomunicaciones internacionales para banda ancha inalámbrica en Brasil, América del Sur.
• Desinvertió la empresa y los servicios integrados en Sharp Broadband.
• Estableció una organización internacional paralela a Hte8, Inc. con presencia en el Caribe y socios en Ámsterdam y Alemania (subcontrató todas las operaciones, pero las ventas y la comercialización para controlar y reducir significativamente los gastos operativos).
  
BLUEGATE SYSTEMS, INC, Houston, Texas
1995 - 1998
Director Ejecutivo / Presidente
Encabezó operaciones de inicio para combinar PCSS, Inc. y un proveedor de servicios de Internet de negocios de servicio completo. Se ofrecen servicios de diseño, implementación y soporte para generar, alojar y administrar páginas web para clientes de Fortune 1000. Supervisé un equipo de administración responsable de hasta los empleados y contratistas de 75. Interactuó con inversionistas, ejecutivos de telecomunicaciones, fabricantes de equipos, RBOC y clientes.
• Creció la compañía en tres años de la zona cero a $ 8 millones en ingresos por tasa de ejecución con más de 16,000 suscriptores.
• Desarrolló una sociedad con una compañía nacional de larga distancia sin interruptores para proporcionar servicios de alojamiento web y de Internet en todo EE. UU.
• Creé The Mega Web Page Creator, una aplicación de software.
• Aseguró una asociación adicional con un operador basado en conmutadores, que redujo drásticamente los costos.
• Desarrolló un acuerdo de adquisición de paquetes, sujeto a la compra de Bluegate por parte de la empresa de telecomunicaciones sin interruptores, que combinaba Bluegate Systems, Inc., la empresa de larga distancia sin interruptores y el operador basado en interruptores.
• Se negoció el financiamiento para esta adquisición que produjo una entidad sólida que estaba programada para producir aproximadamente $ 40 millones en ingresos anuales.
  
PCSS, INC, Houston, Texas
1991 - 1995
Director Ejecutivo / Presidente
Desarrolló un negocio de integración de redes desde cero y llevó operaciones con hasta empleados de 35.
• Expandió la compañía para incluir tanto la integración de Unix como los servicios de la plataforma de Microsoft.
• Logró una base de clientes de más de 300, representando a una amplia gama de compañías, desde empresas emergentes hasta gigantes de la industria.
• Obtuvo la clasificación en la lista del Houston Business Journal de Las empresas pequeñas de más rápido crecimiento.
• Empresa fusionada para formar un ISP de servicio completo.
  
MULTINET, Houston, Texas
1990 - 1991
Vicepresidente de Ventas y Servicios Técnicos
Gestionó una importante operación de cambio, mientras dirigía todos los servicios técnicos y de ventas para esta compañía de integración de red de $ 42 millones con empleados de 190, incluidos ingenieros, proveedores de servicios de cable y representantes de ventas.
• Gestión de reducción de personal que implicó una reducción de 45% en el personal.
• Reducción de costos operativos por $ 4 millones anuales.
• Logró el estatus de líder en ventas e integración de sistemas operativos Novell y sistemas Compaq en una región de siete estados.
• Negocié una fusión exitosa con otro grupo para formar una nueva compañía.
  
FOTO Y SONIDO, Houston, Texas
1989 - 1990
Gerente de Ventas
Gestionó todas las operaciones de ventas en el medio oeste, con oficinas en Houston, St. Louis y Albuquerque, para este distribuidor de computadoras.
• Inicié, desarrollé y lideré la migración de equipos a integración de redes y ventas de soluciones.
• Contraté y renové el personal de todas las oficinas luego de una rotación del 50% de todos los empleados de la división.
• Aumentó la ganancia bruta anual en 24% y redujo los gastos operativos generales en 40%.
• Alcancé el estado de ganancias por primera vez en la historia de la compañía (5% sobre $ 25 millones en ventas).
  
EDUCACIÓN
BA, Negocio
Universidad del sur de Texas

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