Retail Store Reanudar Sample Manager

Esta curriculum vitae cronológico inverso experiencia de las listas de formato de trabajo a partir de su posición más reciente y terminando con su primer trabajo. Es ampliamente aceptado y es aplicable a la mayoría de los solicitantes de empleo. Las hojas de vida orden cronológico inverso son fáciles de leer y se puede destacar el crecimiento profesional.

Este formato se adapta a aquellos cuyos objetivos profesionales están claramente definidos y cuyos objetivos laborales se alinean con su historial de trabajo. Comprobar el Ventajas y desventajas del curriculum vitae cronológico inverso. El formato de orden de curriculum vitae cronológico inverso es el preferido por la mayoría de los reclutadores de empleo.

Además, puede buscar muestras de currículum vitae por energético o por situación de carrera y mejorar su hoja de vida con palabras clave de la industria.

LA MUESTRA DE RESUMEN DE ADMINISTRADOR DE TIENDAS DE VENTA AL POR MENOR PROPORCIONA IDEAS ESTILISTAS QUE USTED PUEDE UTILIZAR EN SU RESUMEN

Nombre Apellido
Dirección
Ciudad, ST ZipCode, País
teléfono #
Correo electrónico

 

GERENTE / CONSULTOR / FORMADOR
Servicio al cliente • Recursos humanos • Gestión financiera • Operaciones • Comercialización de ventas • Gestión de inventario • Nómina • Compras • Prevención de pérdidas
 
RESUMEN
• Gestión sólida de pérdidas y ganancias, capacitación, planificación estratégica, elaboración de presupuestos, informes financieros y calificaciones de liderazgo. Lleve a las empresas a ganancias sustanciales de ingresos estableciendo objetivos de ventas, iniciando procesos de contención de costos, proporcionando capacitación práctica y motivando al personal. Bien informado sobre las mejores prácticas actuales.
• Gerente automotivado y orientado a los resultados; comprender la posición general de la industria y las estrategias competitivas adecuadas en el desarrollo del mercado. Visualice fácilmente el objetivo e identifique los pasos necesarios para alcanzar el objetivo. Creativo y eficaz en la captura de reducciones de costos, por ejemplo, mediante capacitación en desempeño, retención de empleados y estrictos controles de inventario.
• Habilidad en la capacitación del personal, el desarrollo y la gestión del desempeño para cumplir / superar los objetivos operativos y financieros a través de mejoras en el desempeño / calidad y el cumplimiento de los procedimientos establecidos. Jugador de equipo; establecer estándares para uno mismo y para los demás, abrazar visiones y ver el "panorama general".
• Conocimientos de computación; la competencia incluye MS Excel, MS Word, People Soft, escáner LRT e investigación y comunicación en Internet.
 
GERENTE DE TIENDA AL POR MENOR
Almacén de mejoras para el hogar de Howe
1996 - 2003
• Tiendas de mejoras para el hogar administradas de manera rentable de 114,000-118,000 pies cuadrados con 150-220 empleados y un volumen de ventas anual de $ 25 millones $ 45 millones con un inventario de productos de $ 6 millones (45,000 SKU). Supervisé la compra de inventario semanal de $ 600 + K para adquirir una combinación de mercancías específica para las necesidades demográficas de la ubicación. Inventario controlado y sistemas implementados para reducir la merma del inventario.
 
Houston, Texas
2001 - 2003
ADMINISTRADOR DE TIENDAS, #372
 
#80, San Antonio, Texas
1999 - 2001
STORE MANAGER
 
Houston, Texas
1998 - 1999
COGERENTE, #372
 
#173, Austin, Texas
1996 - 1998
GERENTE DE OPERACIONES
• Logró $ 45 millones en ventas anuales y $ 6.7 millones en ingresos netos antes de impuestos. Presupuesto operativo administrado de hasta $ 7 millones a aproximadamente el 15.5% de las ventas. Mejoró de manera constante el desempeño de las ventas y generó ganancias finales en cada instalación al garantizar un servicio al cliente superior, una programación eficiente del personal y una comercialización adecuada del producto mientras se mantiene la apariencia física de la instalación.
• Encabezó numerosas iniciativas de ahorro de costos:
• Logré la mejor tasa de rotación / retención de empleados de 60 tiendas en la región.
• Reducción de inventario: reducción del inventario reducido de $ 500 + K en 2% a ventas hasta $ 220K en .97% a ventas al introducir nuevos programas y ejecutar los procedimientos existentes. Mantenido este estándar en todas las instalaciones.
• Programación de mano de obra: implementó una programación de mano de obra automatizada efectiva, lo que reduce las horas de trabajo y mejora la productividad. Se introdujo el almacenamiento nocturno de mercancías, lo que redujo la mano de obra para procesar el flete en un 25%.
• Programa de gestión de suministros: resultó en un ahorro de 35% en gastos de suministro.
• Ingresos / gastos de entrega: convirtió una pérdida significativa en la entrega al estado de equilibrio al calcular con precisión la carga, el tiempo y la distancia.
• Cheques sin fondos / exceso de efectivo: se lanzó una campaña en la tienda con expectativas y recompensas, lo que reduce las pérdidas hasta $ 10K por año.
• Implementé cambios operativos y administrativos para aumentar drásticamente las ganancias en todas las instalaciones bajo mi administración, por ejemplo, en la tienda # 270, aumento de las ganancias en un 48% ($ 2 + millones). Supervisé varios proyectos de expansión, así como numerosos esfuerzos importantes de re-comercialización de más de $ 500K cada uno.
• Contrató al mejor personal posible; facilitó la formación adecuada y enfatizó el servicio al cliente.
• Impulsé los estándares de servicio al cliente en cada tienda.
• Aumento de la satisfacción del cliente a través de numerosas iniciativas:
• Mediante una programación adecuada, se eliminaron los principales problemas de operaciones iniciales (largas colas en las cajas registradoras), así como los problemas de cobertura del departamento del piso de ventas.
• Se creó un programa para verificar que el cliente recibió con precisión el producto en buen estado.
• Mejora de la comunicación y la rendición de cuentas al agregar un elemento faltante al Programa de Gerente en Servicio corporativo, proporcionando acceso directo al gerente.
 
Supermercados del siglo
1987 - 1996
Manejé 12,000-62,000 en las tiendas de comestibles cuadrados con empleados de 25-300 y un volumen de ventas anual de $ 6 millones- $ 35 millones con un inventario de productos de 60,000 SKU.
 
#904, Wichita Falls, Texas
1995 - 1996
STORE MANAGER
 
#897, Vernon, Texas
1990 - 1995
STORE MANAGER
 
#901, Wichita Falls, Texas
1987 - 1990
STORE MANAGER
• Logró el mayor volumen de $ 35 millones en ventas y $ 2 + millones en ganancias de 50 tiendas en la cadena.
• Tuve éxito en un desafío para mantener la tienda productiva mientras supervisaba un proyecto de construcción de $ 12 millones de 7 meses adyacente a la instalación que se reemplazaba. La nueva instalación registró ganancias en el primer período de presentación de informes financieros, una novedad en la historia de la empresa.
• Encabezó el uso de un programa de personal computarizado, que optimizó el uso eficiente del tiempo de los empleados durante las horas pico y no pico de la tienda.
 
SEMINARIOS / FORMACIÓN / TALLERES

Temas de entrenamiento recientes incluyen:

• Capacitación en manejo de conflictos
• Sobresaliente como Gerente o Supervisor
• Entrenamiento de acoso
• Abuso de sustancias en el lugar de trabajo
• Capacitación en diversidad
• Dale Carnegie, habla pública efectiva
• Fundamentos de la comunicación con diplomacia y profesionalidad.

 
DESTACADOS PERSONALES
Términos descriptivos de las fortalezas personales en el lugar de trabajo según el perfil profesional de la personalidad.
Objetivo ~ Realista ~ Busca soluciones lógicas ~ Competitivo ~ Excelente Solucionador de problemas
Orientado a objetivos ~ Ambicioso ~ Innovador ~ Responsable ~ Exacto
 
EDUCACIÓN
Texas Tech University, Lubbock, Texas
 
Dirección

Use el Búsqueda de trabajo en el país or Búsqueda de trabajo en el país motores de búsqueda de trabajo!

Recuerde que su hoja de vida debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si tiene dificultades con su escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use reanudar las muestras y reanudar las plantillas.

La mayoría de los reclutadores esperan recibir una carta de presentación junto con su CV o currículum. Entonces, prepara un carta de presentación convencer al lector por qué eres el mejor candidato para el entrevista usar escribir una carta de consejos.

Other Retail Store Manager Currículum muestra información

Si carta de presentación y currículum están listos, puede enviar su currículum vitae del Gerente de la Tienda Minorista a través de un Búsqueda de trabajo internacional a reclutadores de empleo en el mundo entero

Para tener éxito en su búsqueda de trabajo en el campo y obtener los trabajos que desea, necesita preparar un carta de presentación y CV or currículum que debes correo electrónico al instante a los posibles empleadores seleccionados durante un búsqueda de trabajo.

Cuando recibe una invitación a la entrevista, puede solicitar un . y Permiso de trabajo. Luego prepárese para una entrevista de trabajo y eche un vistazo a las típicas preguntas de la entrevista de trabajo, consejos para entrevistas de trabajo así como de otros habilidades de búsqueda de empleo.

Verifique la entrevista de trabajo de los & no hacer así como de otros habilidades de búsqueda de empleo páginas. Descubra por qué las personas son No contratado para puestos de trabajo disponibles.

El seguimiento de la entrevista de trabajo con una carta de agradecimiento. Los empleadores consideran esto como una indicación de su interés final en la posición.

Además, el búsqueda de trabajo, visados, permiso de trabajo, cartas de presentación, CV y currículum, entrevista y códigos de vestimenta páginas, se pueden encontrar consejos para muchos países diferentes.

Buena suerte con el Retail Store Manager muestra de reanudación.