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GERENTE DE FINANZAS • CONTADOR DIVISIONAL • CONTABLE

Astuto profesional de las finanzas, experto en impulsar un crecimiento prudente de los ingresos y ofrecer asesoramiento a los principales responsables de la toma de decisiones. Historial comprobado en la comprensión de nuevas tecnologías, enfocándose en la mejora continua y reingeniería de procesos comerciales. Dedicado a traducir los valores de la empresa en operaciones cotidianas prácticas y a preservar sólidas alianzas comerciales con clientes y proveedores.

Fortalezas profesionales incluyen:

LOGROS SELECCIONADOS

· Cortar las pérdidas monetarias derivadas de las fluctuaciones monetarias que vieron la compra de la empresa y de los productos de facturación en monedas distintas. Concepto introducido de citar / facturación en la misma moneda para evitar la exposición al riesgo de variaciones cambiarias.
· Introdujo el concepto de porcentaje de deuda garantizada y elaboró ​​una hoja de cálculo / sistema de informes fácil de entender que proporcionó a la administración información sobre la deuda garantizada.
· Redujo los tiempos de procesamiento en un 67% y redujo drásticamente las cargas de trabajo de los operadores mediante la implementación de un proceso de automatización computarizado para producir informes de ventas quincenales.
· Argumentó de manera convincente la adopción de principios de gestión del rendimiento para generar ingresos y aumentar los incentivos. Enfatizó el concepto, logró aumentos inmediatos en las ventas de los transportistas que generan altos ingresos y aumentó sustancialmente los incentivos.
· Identifiqué deficiencias de comunicación interdepartamental y rediseñé procesos para mejorar los flujos de información entre la fuerza de ventas y los departamentos financieros.

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

Diplomado en Programación Oracle
Instituto de Boston Computer, India (1997)
Licenciatura en Contabilidad (comercio)
Universidad de Bombay, India (1989)
Otra formación incluye: Gestión de cuentas clave y Programa acelerado
(Marítima Mercantil Internacional), y Reingeniería de Procesos (Inchcape Medio Oriente)

INSTANTÁNEA DE EMPLEO

ABU DHABI MARITIME & MERCANTILE INTERNATIONAL
Gerente de Finanzas, División de Ingeniería

2002-Presente

GREY MACKENZIE & PARTNERS, Emiratos Árabes Unidos
División de Viajes Gerente de Finanzas,
Divisional Contador, División de Bebidas Alcohólicas

1997-2002
1998-2002
1997-1998

TAMIMI DIVISIÓN COMERCIAL, Arabia Saudita
Contadora

1995-1996

SIMA AVANZADA TECNOLOGÍA, Arabia Saudita
Contadora

1993-1995

COMERCIANTES COSTA OESTE, India
Asistente de Cuentas

1992-1993

TRACTOR empresa de ingeniería, India
Asistente de Cuentas

1990-1991

EXPERIENCIA - EN PROFUNDIDAD

ABU DHABI MARITIME & MERCANTILE INTERNATIONAL
Gerente de Finanzas, División de Ingeniería
Los éxitos dentro de la división de viajes de la compañía impulsaron nombramiento a la división de ingeniería; un área en la necesidad de asistencia para reducir la deuda, reducir los retrasos, resolver los problemas de cambio de divisas, y mejorar los flujos de información con otras divisiones.

2002-Presente

Contribuciones clave
· Revertir el registro inadecuado de los reclamos de los proveedores y los plazos indefinidos que llevaron a tiempos de pago extendidos y pagos en moneda extranjera a destiempo. Diseñó un cronograma regular de contacto con proveedores, estableció fechas límite para la entrega de recibos y facturas, e investigó facturas archivadas para resolver disputas de proveedores a largo plazo.
· Lanzamiento de una serie de reuniones formales con los miembros del departamento de ventas para contrarrestar la disminución de los flujos de información se le pida a través de un "nosotros y ellos" mentalidad. Reuniones revisados ​​actuaciones de ventas a través de un informe de análisis de rendimiento de agencia que ilustra los éxitos y las áreas resaltadas en necesidad de mejorar y discusión.
· Defendió un nuevo sistema de prioridades laborales que puso énfasis en la conciliación inmediata y sin errores de facturas y gastos. La idea eliminó rápidamente los retrasos en la conciliación, lo que permitió una identificación más rápida de los errores.
· Cortar las pérdidas monetarias derivadas de las fluctuaciones monetarias que vieron la compra de la empresa y de los productos de facturación en diferentes monedas. Introducido concepto de cotización y la facturación de la misma moneda para evitar el riesgo de variaciones de cambio significativos.
· Introdujo el concepto de porcentaje de deuda garantizada y elaboró ​​una hoja de cálculo / sistema de informes fácil de entender que proporcionó a la administración información sobre la deuda garantizada y redujo la incidencia de crédito abierto innecesario.

GREY MACKENZIE & PARTNERS, Emiratos Árabes Unidos

1997-2002

División de Viajes Gerente de Finanzas,
Encabezó una serie de mejoras de productividad y procesos después de un análisis exhaustivo de las operaciones de la división de viajes que contribuyeron con el 20% de la facturación de 32 millones de dólares de la empresa.
Temas principales identificados que obstaculizan los flujos de trabajo y la productividad del personal, y el personal y la gestión alcanzado con éxito la aceptación de las iniciativas de gestión del cambio.

1998-2002

Contribuciones clave
· Establecimiento de un equipo altamente productivo y motivado por delegación responsable de tareas, estímulo permanente y activa colaboración entre el personal y la gestión durante las evaluaciones de desempeño trimestrales.
· Maximizar las relaciones interdepartamentales, restableciendo las líneas de comunicación y forjando sólidas alianzas entre la fuerza de ventas, el personal de cuentas y la alta gerencia.
· Con éxito coordinada auditorías externas e internas, completando todos los proyectos a tiempo, en total cumplimiento con los estándares del gobierno.
· Simplificación de la preparación, elaboración y los procedimientos de información para quincenales informe de ventas de las aerolíneas, aumentando drásticamente los tiempos de respuesta.
· Destacó la importancia de la gestión del rendimiento en el análisis de las ventas de transporte principales.
· Reducción del 'día' pendientes de todas las deudas de dudoso cobro. Mediada / negociado las condiciones de pago especiales, la confianza del cliente restaurado y conservado alianzas fuertes.

Divisional Contador, División de Bebidas Alcohólicas

1997-1998

Reportado a: Gerente de Finanzas. Distribuidor líder de bebidas alcohólicas en Abu Dhabi. Rango No. 1 en Abu Dhabi 80 mantenimiento puntos de venta en el comercio; 3 propiedad exclusiva puntos de venta para minoristas.
· Presidido cuentas enteras funciones por pagar - facturas, conciliaciones, pagos y relaciones con los proveedores.
· Administrar cuentas por cobrar procesos tales como el pago, revisión, análisis y seguimiento.
· Requisito FOREX previsto.
· Cuentas conciliadas entre asociados para la empresa del grupo.
· Apoyé al Gerente de Finanzas con las rutinas de fin de mes, conciliaciones de stock, cálculos de comisiones y pagos y reporte MIS.

1995-1996

SIMA AVANZADA TECNOLOGÍA, Arabia Saudita
Contadora

1993-1995

COMERCIANTES COSTA OESTE, India
Asistente de Cuentas

1992-1993

TRACTOR empresa de ingeniería, India
Asistente de Cuentas

1990-1991

Skillset TECNOLOGÍA

Aplicaciones: Excel, Word, PowerPoint, Outlook, acceso
Contabilidad: JEFE 3 aerolínea Contabilidad, Sage / C2000 Contabilidad Financiera, Platinum
Paquete de Contabilidad: Internet y correo electrónico