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Nombre Apellido - GESTIÓN - GENERALISTA

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GERENTE ADMINISTRATIVO, Gerente de Operaciones, Director de Administración, JEFE COO de Operaciones, encargado al por menor, ADMINISTRACION PUBLICA DEPARTAMENTO DE CABEZA, GERENTE GENERAL, consultor de gestión.

RESUMEN

Orientado a los resultados profesionales con la administración, operaciones y gestión de la experiencia con las empresas en la puesta en marcha, reorganización, o expansión, en pequeñas y medianas empresas.

supervisar; operaciones; contabilidad; Cuentas por cobrar; cuentas por pagar; nómina de sueldos; presupuestos y previsiones; contabilidad de costes; colecciones; gestión de las instalaciones; desarrollo de empleado; marketing y posicionamiento del producto; publicidad; comercialización; control de inventario; relaciones públicas; Atención al cliente; Desarollo de nuevos negocios; planificación estratégica; administración de materiales; administración.

Excelentes habilidades interpersonales, jugador de equipo y la capacidad de trabajar bien con todos los niveles de una organización. Presentación efectiva, habilidades de comunicación verbal y escrita. Bien desarrollada organizacional, gestión de proyectos, resolución de problemas y habilidades de resolución de problemas.

conocimientos de informática. Competente en WordPerfect 5.1, 6.0, Word para Windows, Lotus 123 y Archivo PC. Trabajando el conocimiento de Microsoft Works, Excel, Quattro Pro, programas de MAC y DOS. BBA, Universidad de cualquier lugar, Administración, Contabilidad y Recursos Humanos, 1973.

HISTORIA DE CARRERAS

1991 - presente
ADMINISTRADOR BRANCH, Acme Widget Fabricante, En algún lugar, IL
El mayor fabricante artilugio con unos ingresos de más de $ 32 millones, más empleados 350 y siete sucursales en Illinois.

Supervisar a los empleados 46 en la administración; cuentas por cobrar / por pagar; soporte de ventas; recursos humanos; desarrollo de empleado; control de calidad; servicio al cliente.

Dirige las operaciones diarias de la rama y una mayor rentabilidad.

Desarrollado un equipo de gestión autodirigido para implementar cambios progresivos. En 1993 trasladado a 1st lugar en servicio al cliente, la rentabilidad, el rendimiento general, y se dio cuenta de un crecimiento 44%. En las colecciones de disminución de los días pendientes de las cuentas en mora. Los días pendientes se redujo de días 49 36 de días en los meses de 3, y la rama fue no.1 en colecciones en 1992.

Escribí un Manual de capacitación para coordinadores de ventas, después de evaluar todos los procedimientos necesarios para rastrear nuevos negocios desde las ventas hasta la instalación. El manual fue adoptado en toda la empresa. Implementé un programa orientado al cliente que sigue los estándares de TQM y ha reducido el número de quejas de los clientes y ha aumentado la satisfacción del cliente.

1988- 1991
Gestión de los consultores, Jane Doe Consulting - área de Nueva York; Dallas, TX; y Portland, OR.

Proporcionado consultoría a empresas que estaban en situaciones de puesta en marcha, reorganización o ese equipo necesario y nueva asistencia para el desarrollo de negocios.

Como director de operaciones, gestionado una empresa potencialmente $ 2 millones y desarrollado el proceso de seguimiento del cliente para una compañía de mercadeo en la carrera de puesta en marcha. Tenía el negocio operativo en seis semanas.

Compañía reorganizada de suites ejecutivas en Dallas, TX, como CENTER MANAGER. Se recontrató y capacitó a 16 empleados, desarrolló el presupuesto y aumentó los ingresos en un 45% en los primeros 5 meses de 1990.

Ampliación de una importante empresa de ropa de fiesta en Queens, como DIRECTOR GENERAL. Establecer la instalación de distribución del norte de Virginia. Contraté y capacité a todo el personal, desarrollé el presupuesto y todos los sistemas contables, configuré todos los procedimientos de oficina y horarios de entrega que permitieron que el centro estuviera en funcionamiento en 20 días y obtuviera ingresos dentro del 2% de la meta.

Creó Courthouse Square Association en Kings, OR, como DIRECTOR voluntario en 1988. Desarrolló metas, dirigió relaciones públicas y recaudación de fondos para la plaza, aumentando así el conocimiento público de la disponibilidad de la instalación para funciones privadas. Trabajé con el Ayuntamiento, Agencia de Reurbanización, inversores privados y capitalistas de riesgo.

1983 - 1987
PROPIETARIO, GERENTE GENERAL en la ciudad de Nueva York, de dos tiendas de juguetes minoristas especializadas y tres tiendas departamentales especializadas en artículos de temporada y de Navidad. Publicidad dirigida; relaciones públicas; cumplimiento contable y fiscal; comercialización; control de inventario; supervisión de ventas; presupuestación y previsión. Supervisó a 100 empleados.

1977 - 1987
DIRECTOR, Administrativo Oficina de Servicios de Policía, cualquier departamento de policía, City Oriente, Nueva York. 146 empleados supervisados; las operaciones del día a día; División de Contabilidad; Propiedad administrativa; Gestión de pruebas; División de Servicios de construcción; Recursos humanos; $ 30 millones de presupuesto.

ENTRENAMIENTO ADICIONAL

Re-ingeniería de la Corporación - 1994
Gestión de conflictos - 1994
El entrenamiento de la Trainer - 1993
Gestión de equipos autodirigidos por Blanchard - 1993
Manejo de la negatividad en el lugar de trabajo - 1993
Total Quality Management, TQM, cursos - 1993
Sistema Penal de Justicia y Administración Pública - cursos de gestión de 1977 hasta 1983.


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Recuerda que tu CV debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si tiene dificultades con su CV escrito en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use muestras de CV y plantillas de CV.

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