CFO Comercial Finanzas Reanudar la muestra

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RESUMEN

Ejecutivo de finanzas senior con enfoque comercial preparado para ofrecer un crecimiento responsable y resultados genuinos. Una rica combinación de talentos técnicos de contabilidad, operaciones y liderazgo complementa los estudios financieros avanzados. Un agente de cambio; reconocida por su juicio equilibrado, estabilidad y capacidad para dirigir el consenso entre las disciplinas comerciales centrales con diversas agendas y visiones.

• Gestión y elaboración de informes financieros • Evaluaciones Oportunidad de Negocio
• Liderazgo equipo multifuncional • Análisis de Viabilidad
• Planificación estratégica y recomendaciones • Mejoras de productividad / eficiencia
• Entornos de trabajo transcultural • Reingeniería de Procesos
• Gestión de Riesgos • Evitación y reducción de costos
• Cumplimiento Legislativo • Desarrollo de Políticas
  
DESEMPEÑO EJECUTIVO - PANORAMA
Líder definitivo que lleva al consenso los intereses divergentes. A pesar de un período de gran agitación comercial derivado de un nuevo proceso de planificación y un proyecto de integración de computadoras, GM Sales & Operations Planning, analizó las funciones ad-hoc de cada departamento y produjo un modelo comercial estandarizado después de negociar una estructura acordada.

El catalizador para impulsar iniciativas de eficiencia y multitarea de personal superior. El enfoque de gestión ha promovido la flexibilidad, la responsabilidad y la precisión en un entorno que depende de los plazos. Como Contador de Gestión de Grupo, redujo los días de presentación de informes en un 50% sin cambiar los sistemas financieros subyacentes.

Éxitos cuantificables en el diseño de sistemas y procesos innovadores. Concibió y agregó nuevos KPI estratégicos a la combinación de finanzas tradicional después de que el sistema de identificación careciera de indicadores clave de desempeño vinculados a la estrategia. Las recomendaciones fueron aceptadas por la dirección y siguen siendo una herramienta analítica fundamental para la toma de decisiones de gestión.

  
EXPERIMENTE
OCTAGON INTERNACIONAL, San Francisco, CA
2001 - Presente
Consultor de Gestión.
Consultoría de negocios internacionales posicionar estratégicamente las multinacionales y los principales líderes de la industria para el crecimiento de los ingresos a largo plazo.

Asignado a proyectar equipo de consultoría a un cliente la tarea de identificación de los conductores de valor en las mejores prácticas de negocios y la industria, y con el desarrollo de un modelo de creación de valor para maximizar el ROI y el beneficio económico. Resultados financieros analizados, revisados ​​los cálculos de beneficios económicos, y evalúan el potencial de los diferentes modelos de creación de valor para entender el potencial de generación de ingresos de la empresa ya existente. Presentación a cargo de Octagon incorpora todas las principales recomendaciones a la Junta Directiva del cliente.

  
HELIX VINOS, San Francisco, CA
2000 - 2001
Gerente General, Ventas y Planificación de Operaciones
Compañía de vinos premium líder en el mundo con presencia mundial, con ingresos de más de $ 1.1 mil millones y 2,400 empleados.

Historial de desempeño consistentemente alto recompensado a través de una progresión constante a puestos de mayor responsabilidad y autoridad.

Presupuesto: $ 500,000. Miembro, Equipo Ejecutivo; Informó al Director General; Papel Global. Personal: 15.

Los sistemas y procesos ad-hoc desarrollados durante un período de 6 meses sin dirección de gestión vieron a los departamentos de ventas y operaciones fragmentarse y formar estructuras individuales, a pesar de un acuerdo para adoptar un modelo estandarizado anteriormente. La fusión y reestructuración de la empresa pendiente, junto con la implementación del nuevo sistema retrasada por fallas en la planificación y los problemas dramáticos de SAP que necesitaban una revisión seria, presentaron desafíos difíciles y diversos para el nuevo rol diseñado de Gerente General, Planificación de Ventas y Operaciones.

Acción y resultados:
• Identificó similitudes centrales entre sistemas y negoció con éxito un nuevo enfoque estandarizado en todas las regiones que eliminaría las tareas duplicadas y restablecería la rentabilidad. Se preparó y obtuvo la aceptación de un nuevo modelo por parte del equipo de gestión, lo que devolvió un período de agitación empresarial a una mentalidad más cooperativa.
• Creé un modelo de marketing global superando intentos fallidos anteriores. El modelo proporcionó la comparación definitiva que identificó brechas donde los planes estaban desalineados con una visión total del mercado y ofreció un mayor departamento de marketing involucrado en el proceso de planificación.
• El influyente miembro de Vino Grupo Ejecutivo, señalando los beneficios de la introducción de un sistema de planificación de la demanda de toda la compañía. Con planes de demanda establecen poco realistas, las compras de frutas innecesarios eran costosos, y las líneas de comunicación se floundering. Las operaciones del sistema de planificación de nuevas ventas y se convirtió en uno de los mejores 5 prioridades de la empresa estratégica.
• Ejecutado proyecto de equipo plazo dependiente de resolver falla en el sistema SAP crítico en control de existencias y servicio al cliente, aparente sólo después de la ejecución, y un impacto negativo en los niveles de prestación de servicios con los clientes frente a las largas demoras en el pedido. Equipo identificó rápidamente y problemas corregidos, las asignaciones de productos reducidos en 95%, y enormemente los sistemas y procedimientos mejorados.

  
HELIX VINOS, San Francisco, CA
1999 - 2000
Grupo Financiero Controller
Challenged inicialmente por el personal recién ascendido y reclutado, la falta de calidad y precisión en la preparación cuenta legal, contable financiera luchando con problemas a largo plazo sin resolver y los procedimientos indocumentados. Reclutado, personal capacitado y desarrollado, hizo hincapié en la importancia de los entornos de plazo dependiente, y se establecieron problemas de procesamiento de largo plazo. Los procedimientos estandarizados y tareas grabadas paso a paso para los años futuros, revirtiendo un proceso de consolidación caótica a una de precisión y calidad.

Gestionado equipo de entrega de los informes de fin de mes, incluidos los resultados financieros, la previsión consolidaciones, CEO / CFO informes y presentaciones ejecutivas.

Acciones y resultados:
• Elaboré y entregué el presupuesto de Wine Group de $ 900 millones. Planificación del ciclo presupuestario en toda la organización, formulación y análisis de resultados y realización de una presentación a los altos ejecutivos.
• Se identificaron ahorros de $ 300,000 en el área de Finanzas a través de cambios en el sistema y personal y ajuste de gastos. Proyecto de centralización coordinado que transfiere la función A / P de las regiones a la corporativa.
• Elaboración del Plan Estratégico del Grupo Vitivinícola. Formulé un cronograma, revisé las finanzas, produje recomendaciones y las presenté a los ejecutivos de Helix.
• Representé a las áreas de Finanzas y Planificación en el lanzamiento de un proyecto de SAP de $ 22 millones. Se documentaron los sistemas y procedimientos existentes, se revisó la solución propuesta y se supervisó la implementación en toda la empresa. Rápidamente se convirtió en un punto de contacto principal para preguntas del personal técnico, jefes de departamento y gerencia.

  
HELIX VINOS, San Francisco, CA
1997 - 1999
Gestión Contable Grupo
Gestión de informes mensuales, presupuestos, finanzas del plan estratégico y análisis de EVA. Seleccionado para unirse al equipo de gestión para revisar el rendimiento de la categoría de producto a nivel mundial. Co-produjo y presentó una evaluación de iniciativas diseñadas para ahorrar $ 1.6 millones anuales y reducir los niveles de inventario en $ 10 millones.

Deficiencias detectadas en los KPI sin indicadores vinculados a la estrategia. Iniciativas presentadas a la gestión se abrazaron con éxito y aún permanecen en vigor.

Equipo de finanzas inspirado para adoptar una actitud de eficiencia para impulsar mejoras en el proceso de informes de fin de mes. El equipo recientemente entusiasmado respondió reduciendo drásticamente los días de informes de 12 a 6 sin cambios en los sistemas financieros fundamentales.

  
FJK GROUP, San Jose, CA
1994 - 1997
Contabilidad Financiera
Consolidación compleja Preparado para el Grupo que cotiza en bolsa con las empresas que operan sobre 100, problemas de propiedad de parte y de divisas. Proyecto de cuentas desarrollados legales para revisión de la Junta, y las cuentas de grupo generados para la presentación ante la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos.
  
EDUCACIÓN
La Universidad de Marquette, Milwaukee, WI
Maestros, Finanzas Aplicadas
 
  
Universidad de Chicago, Chicago, IL
Licenciatura en Ciencias, Economía
 

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