KSA Director de Recursos Humanos Reanudar la muestra

El curriculum vitae funcional Formato (hoja de vida a base de habilidad), pone de manifiesto las habilidades y logros desarrollados a través de experiencias de trabajo, académicos y comunitarios, y los cambios de piel del portador e irregularidades en la historia del trabajo. Tu habilidades y se puede enfatizar el potencial y la falta de experiencia o posibles lagunas en la historia laboral. Comprobar el ventajas y desventajas del currículum funcional.

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Departamento de Energía de EE.UU.
Oficina de Gestión de Recursos Humanos, Oficina de Administración, Presupuesto y Evaluación
Posición: Director de la Oficina de Gestión de Recursos Humanos, ES-XXX-XX / XX
Número Anuncio: ETR-XX-ES-XXX

Nombre Apellido
SS #. XXX-XX-XXX
Dirección
Ciudad, Código Postal ST
teléfono #

Conocimientos, habilidades, capacidades

Capacidad de diseñar y poner en práctica la planificación corporativa plantilla, la reestructuración y las prácticas de gestión, técnicas y metodologías de evaluación 1.Demonstrated.

Mi capacidad de diseñar y poner en práctica la planificación corporativa plantilla, la reestructuración y las prácticas de gestión, técnicas y metodologías de evaluación se ha demostrado sobre todo en mis dos posiciones más anteriores en los últimos 10 años.

Como Director de Ética Empresarial y Cumplimiento de Litton Industries, fui reclutado para dos propósitos primarios, que llevo a cabo el día de hoy: (. 1) Diseñé y supervisar una Ética expansivas y Programa de Cumplimiento para los empleados 12,000 abarcan Australia, México, Canadá y los Estados Unidos. Tengo la plena responsabilidad de la ejecución de programas de capacitación en gestión y evaluaciones in situ para asegurar el cumplimiento del programa completo. (2.) Yo implementó estrategias de gestión del cambio, incluyendo la reestructuración organizativa y de la gestión fuera del sitio, para fortalecer la gestión y el liderazgo dentro de los nuevos y existentes sitios. En el desempeño de estas funciones de gestión de fuerza de trabajo primaria, I Desarrollar y llevar a cabo programas de formación de gestión específicas; evaluar y mejorar la eficacia de la organización de la gestión en los sitios recientemente adquiridos y existentes; evaluar las quejas de los sitios y la alta gerencia entrevista y empleados (focus groups conducta, encuestas de actitud) para determinar las áreas de mejora; recomendar estrategias de intervención tales como la evaluación fuera del sitio para los altos directivos, la conversión a una estructura organizativa diferente, y gestión de la formación adaptada; y mantener relaciones positivas con la alta dirección y el personal de todas las facilidades para prevenir con éxito la ética y las cuestiones de cumplimiento.

Como Gerente de Recursos Humanos y Gerente de Compensación, Beneficios, y Capacitación para Science Applications International, supervisé los programas de desarrollo de personal para asuntos de compensación y beneficios, dirigido todas las funciones de recursos humanos, e implementé desarrollo de los empleados, la evaluación ejecutivo, y los objetivos de planificación estratégica en un multi organización -nivel y altamente diversificada. He creado un Colegio de gestión de los supervisores y gerentes de primera línea, la realización de encuestas específicas y análisis estadístico de los resultados en el diseño de cursos para la universidad. Desarrollé planes de estudio de las competencias básicas en áreas como las relaciones de trabajo, liderazgo / habilidades de motivación, la contabilidad y el cumplimiento legal.

2. El conocimiento y la experiencia en la gestión de unos recursos humanos o de otro importante programa de gestión administrativa en una agencia, departamento, oficina, nivel equivalente corporativa, incluyendo tanto los que operan los programas / sistemas, así como una amplia gama de funciones de desarrollo de políticas / programas.

Mi conocimiento y experiencia en la gestión de los programas de recursos humanos en el transcurso de mi carrera 25 años ha sido a nivel de gestión empresarial en constante aumento hasta el más alto nivel de gestión corporativa de alto nivel.

En mi puesto actual como Director de Ética Empresarial y Cumplimiento de Litton Industries, aplico regularmente un conocimiento detallado de las leyes laborales en la supervisión del programa de Ética y Cumplimiento, como EEO, OSHA, COBRA, FMLA, ERISA, ADA, y FLSA.

Como Gerente de Recursos Humanos y Gerente de Compensación, Beneficios, y Capacitación para Science Applications International, apliqué el conocimiento detallado que adquirí en mis estudios sobre el estado de la fuerza laboral estadounidense para mi doctorado disertación, y ha desarrollado un programa de empleado a prueba con éxito. El programa de mejora de la competencia general de la fuerza de trabajo BWX y se comercializó a los empleados como una manera de controlar su propio destino empleo. Posteriormente, se ha reducido los costos y proporcionó empleos bien remunerados a personas que antes estaban siendo dejados atrás en el antiguo sistema.

3. Capacidad para negociar eficazmente con funcionarios clave dentro y fuera de la agencia y con éxito la defensa de las posiciones oficiales sobre una amplia gama de recursos humanos relacionados.

Mi habilidad para negociar eficazmente con funcionarios clave dentro y fuera de la organización, y con éxito la defensa de las posiciones oficiales sobre una amplia gama de recursos humanos cuestiones relacionadas se demuestra a lo largo de mi carrera. Siempre ha sido una parte regular de mis responsabilidades de gestión de recursos humanos.

En mi posición como Gerente de Recursos Humanos para la Science Applications International, he implementado con éxito una red de atención administrada para los empleados con sede en Lynchburg de la compañía a través de negociaciones con funcionarios de United HealthCare, Junta McDermott de Directores, Funcionarios Trigon, funcionarios Piedmont Community Salud, Junta de Salud Centra de Administración, Aetna y Lynchburg Area Asociación Médicos. Además, me organizó una red de salud alternativa para los jubilados después de la decisión de McDermott para detener el subsidio corporativo de las primas de los jubilados y de quitar los jubilados del plan del grupo activo. En la organización de esta, negocié con Corporativa Grupo de McDermott Beneficios, los principales proveedores de atención médica administrada, los jubilados y los medios de comunicación. Como se trataba de un tema tan climatizada, que recibió gran atención de los medios, y yo era el contacto con los medios primarios de artículos que cubren los temas relacionados con la decisión de McDermott.

Mientras Gerente de Recursos Humanos y Gerente de Compensación, Beneficios, y Capacitación para Science Applications International, que negoció donaciones a través del Departamento de Trabajo de Virginia para ayudar a financiar un Centro de Tecnología de Virginia Central Community College, y mejoras en el Centro de Tecnología Danville Community College. Hice esto por convencer efectivamente a todos los actores mencionados, incluyendo elementos corporativos internos, que una escasez crítica de comercios expertos graduados tendría un efecto negativo inmediato en el desarrollo económico del Estado y, por lo tanto, se requiere una acción inmediata.

4. Experiencia en el análisis que lleva y rediseño de sistemas a gran escala y procesos (sistemas de organización, procesos de negocio y / o sistemas de información automatizados) que han dado lugar a eficiencias de costos demostrados y la mejora del programa.

Mi experiencia en el análisis que lleva y rediseño de los sistemas y procesos de gran escala, como los sistemas de organización, procesos de negocio y sistemas de información automatizados, que han dado lugar a eficiencias de costos demostrados y mejoras del programa se ha demostrado en cada posición que he mantenido.

En mi puesto actual como Director de Ética Empresarial y Cumplimiento de Litton Industries, reduje quejas de los empleados de las agencias federales, tales como la EEOC y OSHA por 75%, mediante el rediseño del proceso corporativo interno a través del cual los empleados pueden presentar denuncias y observado prácticas no éticas. El componente principal de este proceso fue rediseñado la subcontratación a un proveedor externo de la función de "línea de ayuda", que ha mejorado en gran medida la confianza de los empleados que las quejas se podrían hacer sin represalias.

Como Gerente de Producción y Planificación de Proyectos de United Technologies, he seleccionado, personalizado, e implementé un sistema (planificación de necesidades de material) MRP-II integración de las necesidades de material, finanzas, programas, prioridades de centro de trabajo, la eficiencia y la utilización. Al hacer esto, me recuperé los costes del sistema y la conversión (aproximadamente $ 1 millones) dentro de los tres años a través de la mejora de la entrega del producto, centro de trabajo de carga de nivelación, y la imposición de "just-in-time" de gestión de inventario. Además, en esta posición, eliminé un registro de los procesos detrás de horario de funcionamiento causados ​​por los retrasos de personal, mediante la sustitución del sistema que causan problema con el desarrollo de un nuevo diseño mejorado del sistema, la planificación del trabajo que se centró en el logro de hitos de fabricación.


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