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Departamento de Energía de EE.UU.

Oficina de Eficiencia Energética y Energía Renovable
Cargo: Director, Oficina de Campo de Aberdeen, ES-0340 06-
Número Anuncio: 02-ES-003

Nombre Apellido
SS #: 999-99 9999-
Domicilio
Ciudad, Código Postal ST
teléfono #
Dirección de correo electrónico

REQUISITOS TÉCNICOS OBLIGATORIOS

1. Experiencia en el proceso federal de presupuesto, los procedimientos y requisitos y las disposiciones de la Ley de Integridad Financiera de los Administradores Federales.

Como Director de la Oficina Regional de Atlanta (ARO), soy responsable de la formulación y ejecución de un presupuesto anual dirección del programa de más de $ 2 millones y un presupuesto por programas de más de $ 30 millones. Como director, yo trabajo en un espíritu de colaboración con los otros directores de las oficinas regionales para formular y asignar el presupuesto dirección del programa para todas las oficinas regionales. He sido una parte integral de las cumbres organizativas diseñadas para formular un presupuesto anual para la Eficiencia Oficina de Energía y Energía Renovable.

Como Jefe, Director de Sucursal de Evaluación, que era el principal responsable de diseño e implementación de un Programa de Control Interno viable (Ley de Integridad Financiera Gerentes Federales) en la oficina de Operaciones del río Savannah. Esto incluye la responsabilidad de control de sitio para revisiones internas y el Aseguramiento Memorando anual, y el establecimiento y supervisión de la Administración y de la función de supervisión interna de funcionamiento (M & O) contratista. Llevé a cabo la evaluación periódica de la función, así como la coordinación del día a día. He trabajado en grupos de trabajo, a petición del Departamento de Energía Sede, que ha dirigido el Programa de Control Interno significativa (Ley de Integridad Financiera Gerentes Federales) cuestiones de política que tuvieron impacto en todo el Departamento.

Mi experiencia con el Servicio de Auditoría Naval brindó la oportunidad de obtener un conocimiento completo de los diversos sistemas de gestión financiera, en la que evalué los controles, fortalezas y debilidades de estos sistemas, mientras que la interpretación de la Contraloría General de la Oficina de Administración y Presupuesto, y las instrucciones de la Marina y reglamentos. He evaluado los sistemas de gestión financiera en diversas organizaciones para asegurar que:

  • Los principios, políticas y procedimientos de gestión financiera se administran correctamente.
  • El requisito para la revisión y modificación de los procedimientos internos de control, prácticas de gestión financiera y los sistemas de información son adecuadas.
  • La política relativa a la obligación y el gasto de los fondos públicos son adecuadas.

Mi educación formal con una Licenciatura en Negocios en Contabilidad, y la formación continua, como Actividades Comerciales Costo Análisis Capacitación, Jefe de Educación Naval y formación e instrucciones prácticas Contraloría Curso, Naval Post Graduate School me ha proporcionado un conocimiento cabal de federal y comercial sistemas y procedimientos de gestión financiera.

2. El conocimiento de las leyes de contratación pública, así como la administración de contratos, planificación de adquisición y análisis de precio / costo.

Como Director ARO, administro una organización con una misión compleja y cambiante, junto con las prioridades que compiten. He sido particularmente exitoso en esta responsabilidad (1) interfaz con los gobiernos estatales y locales y la industria en una variedad de programa complejo y las cuestiones políticas; (2) la gestión de una oficina regional de once estado con la responsabilidad de otorgar, administrar y supervisar los programas multimillonarios que comprenden tanto los fondos federales por cargo de aceite adecuados y; y (3) sirviendo en grupos de tareas especiales de esfuerzo que se centran en cuestiones nacionales.

El ARO utiliza diversas herramientas de adquisición para cumplir su misión, tal como (1) asistencia financiera federal (becas), (2) contratos, (3) acuerdos de cooperación, y (4) pequeña compra para incluir órdenes de compra y el impacto del gobierno (de crédito ) tarjeta. Durante FY2001, la Oficina Regional de Atlanta emitió sobre becas 200 y acuerdos de cooperación, por valor de alrededor de $ 28 millones dentro de la región y procesada 214 transacciones pequeña de compra por valor de $ 457 mil. Hay más de 126 subvenciones activos y acuerdos de cooperación en el marco del conocimiento de ARO, que también tiene la responsabilidad de más de premios de asistencia financiera 400. Bajo mi liderazgo, los empleados ARO mantienen responsabilidades de oficiales de contratación (COR) para los contratos o acuerdos de cooperación en el marco del conocimiento de la oficina.

Durante mi gestión en la oficina de Operaciones Río Savannah, serví durante largos períodos como director para la: (1) Personal y la División de Evaluación de Gestión y (2) División de Apoyo del Programa de Gestión Financiera y. Yo era responsable de la gestión (1) personal federal, relaciones laborales (2) contratista (incluidas las relaciones laborales), (3) sitio de telecomunicaciones, (4) evaluación de la gestión, (5) finanzas y contabilidad, (6) presupuesto y (7 ) Gestión de recursos de información (ADP). Debido a los largos períodos serví en estas posiciones, tuve la oportunidad de familiarizarse con el DOE órdenes, regulaciones de la Administración de Servicios Generales, Oficina de Orientación de gestión de personal, y las leyes federales relativas a cada área funcional.

Como Jefe de Finanzas y Contabilidad Rama, yo era responsable de la gestión de las actividades de gestión financiera de todo el sitio. Esto incluyó (1) análisis contable, (2) de enlace y control, y (3) finanzas contrato. Estas responsabilidades abarcaban la gestión de las actividades financieras de oficina Savannah Río Operaciones de ambas operaciones del gobierno y contratistas, incluyendo áreas funcionales tales como el costo y el análisis financiero y la presentación de informes, estudios de costos, proyecto y construcción de productos y procesos, el precio del producto, los gastos generales del contratista, las pensiones, banca, seguros, gestión de cartera, los viajes y la nómina.

Con recursos limitados de personal, logré con éxito estas responsabilidades. Esto se logró mediante la gestión del personal existente, sino que también incluye desarrollar y mantener relaciones favorables con los servicios de apoyo y gestión y operación de personal contratista. Además, tuve la responsabilidad del enlace de auditoría con la Agencia de Auditoría de Contratos de Defensa, la agencia de auditoría conscientes de los contratos bajo la responsabilidad de la oficina de Operaciones del río Savannah. He participado en las revisiones y negociaciones para determinar tasas de gastos generales previstos y reales.

Además de mi educación formal, mi experiencia en la adquisición del gobierno y la administración de contratos y con el apoyo de la formación en Administración de Contratos de Representantes Técnicos, DOE; Sistemas de Adquisición Armada Curso de Gestión, Instituto de Desarrollo Profesional; o Compartidas Ahorro de Energía Contratante, DOE.

3. El conocimiento de largo plazo, de eficiencia energética de alto riesgo y de tecnología de energía renovable programas de investigación y de regulación que mejoran la transformación del mercado.

Como Director ARO, mi responsabilidad principal es promover la adopción de tecnologías de energía renovable y eficiencia energética rentables y prácticas. Personalmente, dirigir y gestionar programas de eficiencia energética y su relación con las actividades de implementación que están diseñados para mejorar la transformación del mercado y ofrecer mayores opciones de elección de los consumidores. El ARO ofrece la transferencia de tecnología, información y asistencia técnica a los gobiernos estatales y locales, las universidades y la industria en toda la región. Algunos ejemplos específicos de este tipo de actividad son:

  • El establecimiento de un grupo de trabajo los recursos energéticos distribuidos, que consistía en los directores de programas a partir de biomasa, Programa de Gestión de Energía de la Nación, la energía fotovoltaica, y programas de viento solar para coordinar las actividades de recursos energéticos distribuidos en la Región.
  • La evaluación de un Poder pila de combustible (1.2 MW) del sistema para el Centro de Servicio de Impuestos Internos en Chamblee, Georgia, que requiere el uso de un contrato de Energía Federal Programa de Manejo Súper rendimiento de ahorro de energía para cada 6, módulos de pilas de combustible de ácido fosfórico 200kW para la base la carga y la fuente de energía de emergencia para las operaciones del Servicio de Rentas Internas de misión crítica.
  • El desarrollo de un inventario detallado de los proyectos de biomasa en el Sur. Atlanta Oficina Regional de monitor personal de estos proyectos y trabajar para mantenerlos viables con el fin de servir como demostraciones para los demás, considerando la biomasa como una tecnología de combustible alternativo.
  • El patrocinio de un "Windpowering el sureste" taller en Knoxville, en colaboración con la Autoridad del Valle de Tennessee y la Alianza del Sur para la Energía Limpia. Un Grupo de Trabajo del viento sudeste se estableció como resultado directo del taller. Además, Puerto Rico está llevando a cabo el desarrollo de parques eólicos en la isla de Culebra con fondos de la subvención del Proyecto Especial Programa de Energía del Estado.
  • El logro de la designación del Triángulo J Coalición de Ciudades Limpias como 80th DOE Ciudades Limpias. Además, la oficina está trabajando con las Coaliciones de Ciudades Limpias en Birmingham, Macon / Warner Robins, Charlotte, y Columbia, en preparación para su aplicación para la designación de Ciudades Limpias del Departamento.
  • La Asistencia de Climatización de concesión de una subvención del programa gestionado y ejecutado con éxito la Florida solar y la instalación de calentadores solares de agua caliente en viviendas de bajos ingresos.
  • La asistencia al Servicio de Parques Nacionales en la mejora de los sistemas de energía y la instalación de energías renovables en el pie. Jefferson, Martin Luther King, Jr. Sitio Histórico Nacional, Ft. Sumter, Cumberland Island National Seashore, Mammoth Cave, Blue Ridge Parkway, Golfo National Seashore, y varios otros sitios del parque.
  • El desarrollo de proyectos de ahorro de agua con las agencias federales en todo el sudeste, mientras que la realización de talleres, seminarios y capacitación para los programas críticos de ahorro de agua, el establecimiento de proyectos destinados a reducir significativamente el consumo de agua y dramáticamente aumentar el uso eficiente del agua.

Mi conocimiento de este requisito técnico se complementa con formación en políticas de Gas Natural y potencial en los EE.UU., el Diario de gas, y Gestión de la Demanda y el Medio Ambiente Mundial, Electric Power Research Institute / Edison Electric Institute.


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