Manufacturing Engineering Manager Reanudar la muestra

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EJECUTIVO DE FABRICACIÓN
Gestión de Ingeniería Mecánica • Producción • Planta

Profesional con una amplia experiencia y los logros visibles en diversos ámbitos de fabricación, incluyendo, piezas mecanizadas, piezas fabricadas, piezas de plástico, fundición a presión, la transmisión de energía mecánica y metalurgia de polvos. Probado historial de implementación de estrategias que mejoren la productividad y la rentabilidad. Con experiencia en la supervisión de ingenieros y técnicos, así como el personal de redacción y de taller. Reconocido como un experto en la industria y el autor sobre los productos de transmisión de potencia mecánica publicada. Credenciales académicas: MBA; Licenciatura en Física.

Tradición de Excelencia en el Desempeño en:
• Pérdidas y Ganancias Responsabilidad • Operaciones de Planta Daily
• Tienda de Trabajo Operaciones • Desarrollo del Personal
• Análisis Costo-Beneficio del vendedor • Aseguramiento de la Calidad
• Control Estadístico de Procesos • creativo de resolución de problemas
• Cálculos de Diseño de Ingeniería • Costos de empleo y enrutamiento
• Mecanizado y Operaciones de soldadura • Experiencia de Gestión de la Unión

• conocimientos de informática en los programas de planificación de necesidades (MAPICS, Manufactura Visual, ACCPAC, UA de Contabilidad Corporativa, PRO-MAN), AutoCad 14, CADKEY, Windows 98, 2000, XP y aplicaciones de MS Office.
• Afiliaciones: ASME, Sociedad IEEE magnética, Carta Miembro-Chicago Capítulo de Vibration Institute
EXPERIENCIA PROFESIONAL
Rex-tec Corporación
Fabricación / Gerente de Ingeniería

[De propiedad privada, $ 2 millones principal distribuidor y fabricante de productos de transmisión de potencia mecánica. 20 + años en el negocio.]

Contratado para desarrollar una nueva línea de productos de acoplamiento magnético, para compensar 40% recesión en la industria de la máquina herramienta (mercado primario anterior de la empresa); esto incluía la estandarización del diseño, el abastecimiento de componentes, y el desarrollo de procesos de fabricación de la casa. Desafiado con la expansión de las ventas de la nueva línea de productos a partir de $ 100,000 a $ 1 millones. Fortalecidos con plena rendición de cuentas para la fabricación y montaje, diseño, ingeniería de aplicaciones, compra / calificación de proveedores, control de calidad, trabajo que cuesta, los cálculos del margen, nueva evaluación de materiales y el desarrollo personal. Asesorar Presidente en todos los aspectos del desarrollo de nuevos negocios, la expansión del mercado, los gastos de capital, y los presupuestos operativos.

Logros clave:
• Transformado empresa de almacén distribuidor para un fabricante, un ahorro de $ 10,000 por año en costos de plantas fuera, ofreciendo la entrega 24 horas, generando ventas adicionales de $ 20,000 anualmente.
• desarrollado con éxito nueva línea de productos de acoplamiento magnético, proyectada para generar un margen 56% de ganancia. Esta nueva línea de productos está diseñada para los pequeños clientes de cantidad y grandes fabricantes de equipos originales. Por lo general, este producto es personalizada por los fabricantes de equipos individuales para uso interno o construido por los fabricantes de imán no ofrecer una solución de transmisión de energía completa.
• El aumento de los márgenes de beneficio por otro 10% -15% después de conseguir nuevos vendedores a través de E-sourcing.
• aumento de los ingresos en Conseguido nueva línea de productos de cero a $ 100,000 en el primer año, prevé que aumente diez veces por FY04.
• Iniciado y desarrollado procedimientos de garantía de calidad y el manual y se estableció un nivel de calidad para la fabricación del producto, de acuerdo con la norma MIL-I-45208.

Contenedores, Inc
1990 - 2001
Gerente de Planta

De propiedad privada $ 4 millones fabricante de contenedores de basura industrial de acero y la compra-volquetes; 25 años en los negocios; clientes incluyen Ciudad de Chicago Departamento de Calles y Saneamiento, BFI y Gestión de Residuos.

Gestionado operaciones de fabricación diarias y P & L de una tienda de 3 de cambio, de gran espesor de chapa y de la Unión de fabricación. Informes Supervisado 7 directos (capataces 3, comprador y soporte de ingeniería de personal) y empleados indirectos 35 (soldadores y montadores). Responsabilidades incluyen la compra de materiales y suministros, la dotación de personal, entrega, tienda de programación suelo, evaluación y selección de proveedores, presupuesto de capital y de ejecución, y re-organización de la planta de producción, para obtener la máxima productividad.

Logros clave:
• Significativamente invertido $ 100,000 pérdida operativa de $ 750,000 beneficio en 9 meses, elevando los precios para reflejar los costos fijos más los márgenes, y la preparación / adhesión a los programas de producción mensuales que disminuyeron aún más los costos, mediante la eliminación de producción paradas para tiradas especiales de productos.
• Reducción de los costes de fabricación de soldadura por $ 500 por día a través de la reingeniería de la fuerza laboral, la asignación de los manipuladores de materiales de menor asalariados a las células de trabajo social, y mover productos semi-acabados de pintura zona de espera, en lugar de los soldadores altamente remunerados, y la adición de un 3rd operaciones de pintura de desplazamiento para mejorar el flujo de trabajo.
• Los pagos de forma proactiva negociados con nuevos vendedores en un ahorro de costes 15% sobre el acero ($ 250,000) y estableció un nuevo proveedor para cilindros hidráulicos con un ahorro de $ 50,000 al año en términos regulares y sin pago por adelantado, después de obtener una gran, multi contrato -año y un pre-pago, la prevención de la empresa se cierre. Anteriormente, la compañía había estado pagando facturas en día 120 y muchos vendedores habían cesado relación comercial o anticipo requerido en el valor de inventario de un año.

Power-Trans, Inc
1976 - 1990
Director de Investigación y Desarrollo

100 años una empresa privada $ 30 millones fabricante mundial de productos de transmisión de potencia mecánica. Clientes primarios incluyen Oruga, Gardner-Denver, GE, FMC, John Deere, WW Grainger, y McMaster-Carr.

Progresado desde Ingeniero de I + D, a Ingeniero Aplicación, Gerente de Control de Calidad y Gerente de Ingeniería, al Director de Investigación y Desarrollo. Contribución al crecimiento de la empresa a partir de $ 6 millones a $ 30 millones durante el mandato. Gestionado diseño, aplicaciones, ingeniería de fabricación y control de calidad departamentos, que incluía la supervisión de los informes directos 13.

Logros clave:
• Creado Departamento de Control de Calidad y acompaña manual de control de calidad, el establecimiento de la I-45208 MIL Sistema de Inspección. Reducción de la chatarra y la tasa de $ 400,000 volver a $ 100,000 contra $ 20 millones en ventas.
• Desarrollo de un resistente al desgaste super fuerte U-articular, usando este diseño para asegurar multianuales, multimillonarios contratos de piezas en dólares para el tanque M-1, combate F-16, aviones Harrier, y Bradley vehículo de combate.
• Ganó el codiciado "Premio Bachner" después de desarrollar juntas universales de plástico y acoplamientos flexibles.
• Reducción de costes de los productos sinterizados ahorro libras 40,000 de material (% de reducción 4) por año, reduciendo los costes de envío de $ 30,000 / año, la mejora de la vida de herramientas, y el aumento de rendimiento.
• nuevos productos desarrollados, incluyendo el desarrollo de material, herramientas, proveedores y procesos de fabricación.
• ciclo de conferencias Presentado en acoplamientos de transmisión de energía; también presentó documentos técnicos en conferencias de la industria, y artículos de revistas escritos que abordan acoplamientos flexibles, vibración, y juntas universales.

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN
Olivet Nazarene University, Kankakee, Illinois
2002
MBA
GPA: 4.0
MAPICS para el Ingeniero, GMD
1988
NYU School of Continuing Education
1981
Ingeniería de Gestión Eficaz
Advanced Engineering Plastics Producto Diseño
1979
Institute of Technology, Chicago, Illinois Illinois
1975
BS, Física

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