Ingeniero Industrial Reanudar la muestra

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Nombre Apellido
Dirección
Ciudad, Código Postal ST
teléfono #
Dirección de correo electrónico

Número de seguridad social: 999-99-9999 Ciudadanía: Estados Unidos
Estado del Veterano: pts 5 Estado Federal: Ninguno
Mayor grado Civil Federal Celebrada: Ninguno
Oficina de Administración de Tierras
Plomo Ingeniero de Producción, De la serie: 34-54b-02, Anuncio #: BLM902-8392a
-Estratégico de mente, orientada a los resultados de Ingeniería Industrial y Logística profesionales con experiencia comprobable 15 años de la gestión de las operaciones de producción diversificados. Reconocido alto nivel de credibilidad y profesionalismo incluye:
  • El conocimiento experto de los métodos, materiales, maquinaria y las instalaciones utilizadas en las operaciones de producción industrial.
  • Capacidades avanzadas para determinar las necesidades de material y el plan o los horarios para las estrategias de producción y de gestión del cambio, las operaciones y las innovaciones.
  • Probada experiencia en la formulación de especificaciones para definir los requisitos del producto.
  • Cumplida registro de la planificación y administración de los sistemas de inspección de control de calidad industrial altamente eficaz y los programas.
  • Ingeniería de ventas y experiencia de compra utilizando amplio conocimiento de las operaciones de producción.
  • Habilidad para interpretar y aplicar los contratos y las normas y disposiciones legales.
  • Talento especial para la construcción, retener y motivar a la gestión eficiente y eficaz de la fuerza laboral y los equipos técnicos.
  • QS certificación y diseño hábil y gestión de métricas de rendimiento específicos.
  • Comunicaciones fuertes de organización, negociación y habilidades de mediación.
COMPETENCIAS BÁSICAS Y BASE DE CONOCIMIENTOS
• Mejora de la Productividad • Diseño y rediseño de procesos
• Gestión financiera y de contratos • Relaciones y capacitación de empleados
• Responsabilidad de P & L y Due Diligence • Seguridad, OSHA y desechos peligrosos
• Operaciones y gestión de programas • Control de calidad y procedimientos ISO
• Evaluación y control del contratista • Reclutamiento y planificación de la fuerza de trabajo
• Control de Inventario • Gestión del Cambio
HISTORIAL DE TRABAJO
Ingeniero Empresa
SGT CORPORACIÓN 2000 - Presente
Dirección, Ciudad, Código postal ST 40 horas / semana
Supervisor: Sr. Nombre Apellido, Teléfono: (xxx) xxx-xxxx Sueldo actual: $ 104,300
Supervisor puede ser contactado. Salario inicial: $ 85,000
Reclutado para rediseñar los procesos y mejorar la productividad de 4 acres imprenta instalación de $ 7M ingresos anuales.
Dirigida personal muy unida de 5 través Planificación y Compras, Planificación, envío, recepción, y los departamentos de Arte Gráfico. De capital y proyectos de ingeniería, operaciones de almacén, programa de calidad, y la emergente y mantenimiento preventivo Gestionado. Desechos Peligrosos coordinados y Emisiones Eliminación y Reporting. Experiencia en el tema y la formación proporcionada para garantizar el TLCAN, UL, de Conservación de Energía, equipo de protección personal, evacuación de emergencia, seguridad y cumplimiento de OSHA. Ejercido $ 175,000 anual responsabilidad P & L para el Departamento de Arte
Proyectos y Realizaciones seleccionados
  • Creció la rentabilidad de 14% (1999) para 18% (2003) con el lanzamiento de 3 líneas de nuevos productos, la gestión de todas las fases, desde el diseño hasta la implementación:
    • Metal Proceso de Impresión: $ 250,000 cuenta anual; 14% de aumento de los ingresos.
    • Extintor Etiquetado: $ 700,000 cuenta anual; 42% GP en línea de productos.
    • CD Seguridad Etiquetado: $ 110,000 ventas actuales.
  • Impulsado rendimiento envío a tiempo de 85% en 2002 a 96% en 2003, mediante la negociación de nuevo acuerdo de población con mayor proveedor de materia prima.
  • Llevado a cabo proyectos de mejoras clave a tiempo y dentro del presupuesto, la compra de todo el equipo y de negociación con los subcontratistas de mantenimiento, empresas de transporte y proveedores de materias primas. Los proyectos seleccionados son:
Proyecto Resultado
$ 170,000, Renovación Oficina 14-Space Cero tiempo de inactividad durante 3 semanas reconstrucción
$ 115,000 2200 4 Mark Andy-Color Pulse Instalar Un día de finalización-Aumento de la velocidad de prensa 15%
$ 97,000 secuencial de códigos de barras de impresión Instalar Ganó $ 700,000 cuenta-42% GP anual
$ 81,000 Línea impresión Instalar Mejora de prensa acelera 15%
Instale $ 42,000 metal Equipos de Impresión Ganó $ 250,000 cuenta-46% GP anual
$ 39,000 13 Mark Andy '' Die Instale el cortador Mejora de la velocidad de corte a troquel por 25%
$ 20,000 Arte Plate Creador y Reacondicionamiento Instalar Reducida Departamento de Arte perder más de 20%
  • Se ahorró un promedio de 4.8% durante 3 años al reducir los costos en 63 de las materias primas básicas de 81.
  • Materia prima Criado pasa de 13 en 1999 a 35 en 2003, mediante la imposición de sistema de almacenamiento bin con una reducción de SKUs, inferiores mínimos / múltiplos y plazos de entrega más cortos.
  • Reducido plantilla de 50 45 a más de 4 años sin disminución de la calidad o la eficiencia, a través de la ejecución de proceso "mejor en su clase" y mejoras del programa, incluyendo:
    • OSHA Form 33 obediente programa de seguridad en colaboración con Safe State.
    • Programa de capacitación en gestión de Densitometría / color para Manufacturing.
    • Comprimido rediseño del sistema de aire para eliminar fugas y problemas de capacidad.
    • Programa de mantenimiento preventivo que cubre más de 55 artículos.
  • 2 modelos nuevos de estimación que proporcionan una mayor precisión.
  • Diseñado y envió sistema de control de calidad para hacer frente a los problemas antes de enviar.
TRI-STAR SISTEMAS MECÁNICOS, INC 1996 - 2000
Dirección, Ciudad, Código postal ST
Superintendente de Producción
1998 - 2000 40 horas / semana
Supervisor: Sr. Nombre Apellido, Teléfono: (xxx) xxx-xxxx Salario Final: $ 76,000
Supervisor puede ser contactado. Salario inicial: $ 49,000
Personal de 7 y departamento de 270 Dirigida en la gestión de 500,000 pies cuadrados, operación de fabricación 24 horas, con los empleados 800 y $ 290M costo de ventas. Gestión de programas Supervisó de procesos y mejora de la calidad, la reducción de residuos, la seguridad y el mantenimiento. Contratado y el personal desarrollado y ha asegurado la formación continua en todos los frentes. Negociado y acuerdos con proveedores aprobados. Ejercido $ 110M conjunta P & L responsabilidad por departamento y administrada $ 75M presupuesto operativo anual.
Proyectos y Realizaciones seleccionados
  • Se dio la vuelta sobre-presupuesto del departamento de $ 30,000 por mes: $ 2.8M Operado por debajo del presupuesto para 1997 1999 través reduciendo los residuos de 9.5% de 11.6%, mejorando el tiempo de actividad de 75% de 54%, y la eliminación de las pérdidas laborales.
  • Reducción de la tasa de frecuencia de accidentes de OSHA para el departamento de 17.08 a 4.4.
  • Liderado equipo de reducción de costes que logró 1997 ahorro de $ 890,000 anualizada, $ 320,000 de una sola vez, y el ahorro de $ 1998 644,000 anualizada, $ 868,000 de una sola vez.
  • Instrumental en lucrativo (aumento de los ingresos 20%) la adquisición de cintas Nashua, estándar de la industria cinta adhesiva y entre la línea más grande se vende en todo el país. Gestionado transición de las líneas de operaciones / productos de Nashua, Nueva York a Franklin, KY instalaciones, incluyendo además la construcción $ 15M y cortadoras 2.
  • Guardado más de $ 100,000 anualmente y ganado divisional "Todo premio al equipo Star" mediante la creación de capacidad adicional en el calendario #10 y apoyar cortadoras, a través de aumentos de velocidad de línea, mejoras en el suministro de adhesivo, y simplificaciones línea de productos.
  • Tasa de finalización de pedido de tienda avanzada de 65% a 93% mediante el diseño e implementación de MRP / sistema de programación de planta de taller. Programa sincronizado con el proveedor asociado y diseño de departamento cambiado para soportar el sistema de fabricación KANBAN más eficiente.
  • Reclamado anteriormente denominado "100% Waste", con la introducción de un nuevo procedimiento de identificación y recuperación de residuos para rollos de tambores maestros del departamento de calendario.
  • Evitada costosa horas extras añadiendo cambio, la contratación de más trabajadores 40, y la eliminación de puestos de trabajo 5 al tiempo que mejora todos los indicadores de desempeño en el departamento.
  • Sustituido sistema manual anticuada de la regeneración una vez por mes para el seguimiento de la mano de obra, los residuos, la calidad y el rendimiento, mediante el diseño y la ejecución del programa de base de datos basada en el acceso de Microsoft para el departamento para hacer un seguimiento diario y de forma individual.
Principal Planner Logística
1996 - 1998 40 horas / semana
Supervisor: Sra. Nombre Apellido, Teléfono: (xxx) xxx-xxxx Salario Final: $ 45,000
Supervisor puede ser contactado. Salario inicial: $ 39,000
Programación maestra Gestionado y distribución para la división $ 920M. Manejado más artículos 800 través transferencias almacén 2000 por año para 7 principales rutas de navegación, impactando ¼ o $ 230M de los ingresos totales de la empresa. Movido de manera constante a través de la serie de promociones, incluyendo Inventory Manager (lento y que no se mueve), Comprador (100 artículos de vendedores 18), Programador Maestro (plantas 6), Coordinador Overseas Shipping (Malasia y Extremo Oriente), Pronóstico Manager (mercados 7) , y el enlace de Marketing-Manufacturing.
Proyectos y Realizaciones seleccionados
  • Logrado "mejores-en-mercado-historia" Resultados de la varianza de predicción para absorbente higiénico mercado (15% para 1996 y 1997) y Látex Guantes de mercado (8% para 1996 y 13% para 1997), el uso de marketing y técnicas de modelización estadística.
  • Ejecutado serie de acciones principales en la adquisición de los productos profesionales médicos:
    • Realizada la diligencia debida supervisión de productos terminados recuento de inventario e informar sobre el estado de los sistemas de DRP.
    • Completado revisión posterior a la adquisición de mantenimiento y sobre los elementos 430 para plantas de Juárez y Ocala. Balanzas verificadas de inventario de sistemas, redes de distribución, los parámetros de extensión tema, implementando discontinuidades 42-productos.
    • Implementadas transiciones 91 productos, discontinuidades y cambios en lugares con ningún efecto adverso para el servicio Incontinente Cuidado Mercado fabricación.
    • Ganado "Por encima y más allá Premio" para la gestión de las transiciones de productos 133, permitiendo conversiones y evitar las sobras de existencias obsoletas.
  • Reconocido en 1996 / Conferencia MRP DRP para originar método basado en estadística para derivar los niveles de stock de seguridad, lo que permite a los planificadores a reducir el inventario sin sacrificar los niveles de servicio.
  • Construido informe de previsión "de prueba razonable" para permitir a los planificadores para comprobar la reciente demanda contra necesidades de pronóstico próximos por el plan, el mercado o el elemento.
  • Colaboró ​​con es desarrollar sistemas de software Enlaces PROPICS y IMEREX para la planificación / compra de automatización. PO ideado para FPO Subir Proyecto utilizada en los mercados de toda la compañía en 1996.
  • Inventado nueva seguimiento "Expedito / De-Expedito" y el método de presentación de informes para las plantas y los gerentes para rastrear requiere productos terminados en base diaria y por artículo.
  • Planificadores capacitados, la creación de herramientas de formación, tales como información general, manual de formación, y la matriz de tareas.
Gerente de Producción
1994 - 1996 40 horas / semana
Supervisor: Sr. Nombre Apellido, Teléfono: (xxx) xxx-xxxx Salario Final: $ 38,000
Supervisor puede ser contactado. Salario inicial: $ 35,000
Gestionado todos los aspectos de 40-empleado de turno textil de fabricación en 190,000 pies cuadrados instalación de empleados 200 y $ 20M en costo de operación de la producción.
Proyectos y Realizaciones seleccionados
  • Cambio operado bajo presupuesto en $ 210,000 en 1994 (mano de obra, materiales y gastos generales).
  • Superó objetivo de eficiencia presupuestado de 84% con 86.46% ($ 5822 ahorros anualizados).
  • Conseguido 0 día con tiempo perdido, los incidentes registrables 0 OSHA, por lesiones relacionadas con los costos de $ 0, 1.8% tasa de ausentismo y 0% tasa de rotación.
Comandante de la escuadrilla de logística, el teniente coronel
ESTADOS UNIDOS DE LA FUERZA AÉREA 1972 - 1994
Arizona, Inglaterra, Alemania, Oriente Medio 40 horas / semana
Última Supervisor: Coronel Carmen Ibáñez, Teléfono: No disponible Salario Final: O-5
Supervisor puede ser contactado. Salario inicial: O-1
EDUCACIÓN
Cuerpo de Ingenieros del Curso Avanzado, US Army, 2003
OSHA Cumplimiento Voluntario Descripción general del curso, Xpect, 2002
Control Estadístico de Procesos (SPC) para laminados Productos Aplicaciones, Tyco, 1995
APICS 18th Conferencia Anual de Nueva Inglaterra, APICS, 1995
Tratar con Gente Difícil Curso de Estudios, la Universidad Estatal de Jacksonville, 1990
Tecnología y Mantenimiento para la Supervisión de Personal, Reiter Corporation, 1973
Supervisor de Mantenimiento de golf, US Army, 1972
Oficial Curso Básico, US Army, 1972
AFILIACIONES PROFESIONALES
Materiales Manipulación y Sociedad de Gestión (MHMS), 1995 - Presente
Council of Logistics Management (CLM), 1990 - Presente
Sociedad de Producción y Control de Inventario Americano (APICS), 1989 - Presente
HABILIDADES COMPUTACIONALES
Microsoft Windows XP, Excel, Word, PowerPoint, Outlook, Access, Proyecto
AutoCAD, Photoshop, Illustrator, FaxWorks, Zetafax, PSI, BPCS, IMREX

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Recuerde que su CV / currículum debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si usted tiene una dificultad con su CV escrito or escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use muestras de CV, plantillas de CV, reanudar las muestras y reanudar las plantillas o bien:

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