Finanzas Reanudar Sample Manager

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LA MUESTRA DE FINANZAS GERENTE RESUME proporciona ideas estilísticas que puede usar EN SU CURRICULUM

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GERENTE DE FINANZAS • CONTADOR DIVISIONAL • CONTABLE

Astute financiero profesional experto en impulsar el crecimiento prudente de los ingresos, y ofreciendo consejo a los tomadores de decisiones clave. Historial probado en la comprensión de las nuevas tecnologías, centrándose en la mejora continua y reingeniería de procesos de negocio. Dedicado a la traducción de valores de la empresa en las operaciones de práctica del día a día y la preservación de fuertes alianzas comerciales con clientes y proveedores.

Fortalezas profesionales incluyen:

• Análisis de la Deuda Garantizados
• Supervisión del equipo
• Análisis de Pérdidas y Ganancias
• Negociaciones deudores
• FOREX Reporting
• Presupuestos Operativos
• Análisis de Varianza
• Identificación Problema / Resolución
• / Auditorías Externas Internas
• Información Financiera
• Gestión de Rendimiento
• Capacitación del Personal

LOGROS SELECCIONADOS

· Cortar las pérdidas monetarias derivadas de las fluctuaciones monetarias que vieron la compra de la empresa y de los productos de facturación en monedas distintas. Concepto introducido de citar / facturación en la misma moneda para evitar la exposición al riesgo de variaciones cambiarias.
· Introdujo el concepto de porcentaje de deuda garantizada y producido fácil de entender el sistema / informes de hoja de cálculo que proporciona la dirección información sobre la deuda garantizada.
· Slashed tiempos de procesamiento por 67% y redujo drásticamente la carga de trabajo del operador mediante la implementación de procesos de automatización computarizada para producir quincenalmente informes de ventas.
· Convincentemente argumentado a favor de la adopción de principios de gestión del rendimiento en la generación de ingresos y el aumento de los incentivos. Hizo hincapié en el concepto, se dio cuenta de un incremento inmediato en las ventas de las compañías generadoras de alto ingreso, y los incentivos planteados sustancialmente.
· Detectan deficiencias de comunicación entre departamentos, y el proceso para mejorar los flujos de información entre la fuerza de ventas y departamentos financieros rediseñado.

EDUCACIÓN Y FORMACIÓN

Diplomado en Programación Oracle
Instituto de Boston Computer, India (1997)
Licenciatura en Contabilidad (comercio)
Universidad de Bombay, India (1989)
Otro entrenamiento incluye: Key Account Management y acelerado programa
(Marítima Mercantil Internacional), y Reingeniería de Procesos (Inchcape
Medio Oriente)

INSTANTÁNEA DE EMPLEO

ABU DHABI MARÍTIMA Y MERCANTIL INTERNACIONAL
Gerente de Finanzas, División de Ingeniería

2002-Presente

GRAY MACKENZIE & PARTNERS, Emiratos Árabes Unidos
División de Viajes Gerente de Finanzas,
Divisional Contador, División de Bebidas Alcohólicas

1997-2002
1998-2002
1997-1998

TAMIMI DIVISIÓN COMERCIAL, Arabia Saudita
Contadora

1995-1996

SIMA AVANZADA TECNOLOGÍA, Arabia Saudita
Contadora

1993-1995

COMERCIANTES COSTA OESTE, India
Asistente de Cuentas

1992-1993

TRACTOR empresa de ingeniería, India
Asistente de Cuentas

1990-1991

EXPERIENCIA - EN PROFUNDIDAD

ABU DHABI MARÍTIMA Y MERCANTIL INTERNACIONAL
Gerente de Finanzas, División de Ingeniería
Los éxitos dentro de la división de viajes de la compañía impulsaron nombramiento a la división de ingeniería; un área en la necesidad de asistencia para reducir la deuda, reducir los retrasos, resolver los problemas de cambio de divisas, y mejorar los flujos de información con otras divisiones.

2002-Presente

Contribuciones clave
· Revertir el registro inadecuado de los reclamos de los proveedores y los plazos indefinidos que llevaron a tiempos de pago extendidos y pagos en moneda extranjera a destiempo. Diseñó un cronograma regular de contacto con proveedores, estableció fechas límite para la entrega de recibos y facturas, e investigó facturas archivadas para resolver disputas de proveedores a largo plazo.
· Lanzamiento de una serie de reuniones formales con los miembros del departamento de ventas para contrarrestar la disminución de los flujos de información se le pida a través de un "nosotros y ellos" mentalidad. Reuniones revisados ​​actuaciones de ventas a través de un informe de análisis de rendimiento de agencia que ilustra los éxitos y las áreas resaltadas en necesidad de mejorar y discusión.
· Defendido un nuevo sistema de prioridades de trabajo que pusieron énfasis en la conciliación inmediata y libre de errores de las facturas y gastos. Idea elimina rápidamente los retrasos de reconciliación, lo que lleva a la identificación rápida de errores.
· Cortar las pérdidas monetarias derivadas de las fluctuaciones monetarias que vieron la compra de la empresa y de los productos de facturación en diferentes monedas. Introducido concepto de cotización y la facturación de la misma moneda para evitar el riesgo de variaciones de cambio significativos.
· Introdujo el concepto de porcentaje de deuda garantizada y producido fácil de entender el sistema / informes de hoja de cálculo que proporciona la dirección información sobre la deuda garantizada, y cortó incidencias de crédito abierta innecesario.

GRAY MACKENZIE & PARTNERS, Emiratos Árabes Unidos

1997-2002

División de Viajes Gerente de Finanzas,
Encabezada una serie de mejoras en la productividad y de proceso después de un análisis exhaustivo de las operaciones de la división de viajes contribuyen 20% de la compañía de $ US32M facturación.
Temas principales identificados que obstaculizan los flujos de trabajo y la productividad del personal, y el personal y la gestión alcanzado con éxito la aceptación de las iniciativas de gestión del cambio.

1998-2002

Contribuciones clave
· Establecimiento de un equipo altamente productivo y motivado por delegación responsable de tareas, estímulo permanente y activa colaboración entre el personal y la gestión durante las evaluaciones de desempeño trimestrales.
· Maximiza relaciones interdepartamentales, la restauración de las líneas de comunicación, y la creación de asociaciones sólidas entre la fuerza de ventas, cuentas por el personal y la alta dirección.
· Con éxito coordinada auditorías externas e internas, completando todos los proyectos a tiempo, en total cumplimiento con los estándares del gobierno.
· Simplificación de la preparación, elaboración y los procedimientos de información para quincenales informe de ventas de las aerolíneas, aumentando drásticamente los tiempos de respuesta.
· Destacó la importancia de la gestión del rendimiento en el análisis de las ventas de transporte principales.
· Reducción del 'día' pendientes de todas las deudas de dudoso cobro. Mediada / negociado las condiciones de pago especiales, la confianza del cliente restaurado y conservado alianzas fuertes.

Divisional Contador, División de Bebidas Alcohólicas

1997-1998

Reportado a: Gerente de Finanzas. Distribuidor líder de bebidas alcohólicas en Abu Dhabi. Rango No. 1 en Abu Dhabi 80 mantenimiento puntos de venta en el comercio; 3 propiedad exclusiva puntos de venta para minoristas.
· Presidido cuentas enteras funciones por pagar - facturas, conciliaciones, pagos y relaciones con los proveedores.
· Administrar cuentas por cobrar procesos tales como el pago, revisión, análisis y seguimiento.
· Requisito FOREX previsto.
· Cuentas conciliadas entre asociados para la empresa del grupo.
· Apoyo al Gerente de Finanzas con el fin de las rutinas meses, reconciliaciones de acciones, los cálculos de la Comisión y de pago, y los informes de MIS.

TRABAJOS ANTERIORES
TAMIMI DIVISIÓN COMERCIAL, Arabia Saudita
Contadora

1995-1996

SIMA AVANZADA TECNOLOGÍA, Arabia Saudita
Contadora

1993-1995

COMERCIANTES COSTA OESTE, India
Asistente de Cuentas

1992-1993

TRACTOR empresa de ingeniería, India
Asistente de Cuentas

1990-1991

TECNOLOGÍA de Conocimiento

Aplicaciones: Excel, Word, PowerPoint, Outlook, acceso
Contabilidad: JEFE 3 aerolínea Contabilidad, Sage / C2000 Contabilidad Financiera, Platinum
Paquete de Contabilidad: Internet y correo electrónico


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