Fashion Store Reanudar Sample Manager

Las curriculum vitae combinado formato combina los elementos de la curriculum vitae cronológico inverso y curriculum vitae funcional tipos. Este formato de currículum cada vez más popular es el más flexible, lo que le permite resaltar aquellas secciones de su currículum que son más relevantes para su objetivo profesional. Comprobar el ventajas y desventajas del currículum combinado.

Además, es posible buscar por reanudar las muestras industria o por situación de carrera y mejorar su hoja de vida con palabras clave de la industria.

LA MUESTRA DE RESUMEN DEL ADMINISTRADOR DE LA TIENDA DE LA MODA PROPORCIONA IDEAS ESTILISTAS QUE USTED PUEDE UTILIZAR EN SU RESUMEN

Nombre Apellido
Dirección
Ciudad, ST ZipCode, País
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Aprovechando el exitoso récord de 9 en el año y la capacidad comprobada de superar constantemente los objetivos de ventas y ganancias para los minoristas de moda de varios millones de dólares, administrando distritos de múltiples sitios.
Línea de fondo y operacional
Récord exitoso de la tienda y cambio de rendimiento y nuevas aperturas de tiendas. Facilite los aumentos de ganancias, la mejora de procesos, el crecimiento del negocio y la expansión / penetración del mercado. Se contrajo a un récord histórico de menos del 1%. Prosiga si soluciona con éxito los desafíos, que contienen costos y aumentan los ingresos.
Conocedor de la moda
Experto en consultoría de imagen y vestuario. Se perfeccionaron técnicas de venta sugerentes, creando una nueva imagen apropiada para el cliente y al mismo tiempo construyendo una base para compras continuas. Pionero en la detección de tendencias y viajes de investigación competitivos (hasta 20 / año). Realice el pronóstico de tendencias en Nueva York, materializado como la contribución de la web "Shop Girl in the City". Experiencia coordinando modelos y estilismo para sesiones de fotos. Amplio fondo de merchandising. Asistir a ferias internacionales de la industria de la moda.
Retención del desarrollo del talento
Reconocido por su talento en el reclutamiento y desarrollo, lo que resulta en la mejora de la productividad y el rendimiento y tasas de retención ejemplares. Actúe como enlace, motivador, entrenador, gerente y educador en los equipos líderes para maximizar el rendimiento. Capacidad para explicar conceptos complejos al nivel de comprensión de la audiencia. Líder entusiasta del equipo con comprensión del servicio al cliente y la conexión final de los empleados.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
OLIVE & BETTE'S - NUEVA YORK, NY 2002 - Presente
Gerente de la tienda
Contratado para mejorar el rendimiento y la moral de SoHo> ubicación de una minorista de ropa femenina privada, moderna y de ritmo acelerado con ubicaciones de 3 Manhattan, empleadas de 50 y ventas anuales combinadas de $ 7.5 Million, atendiendo a clientes locales, regionales e internacionales.
El alcance de la responsabilidad incluye la gestión de inventario y comercialización, recursos humanos, servicio al cliente, pronóstico de tendencias y objetivos de ventas / ingresos. Supervisar el equipo de 7 (incluidos el Asistente de Gerente y los titulares de llaves). Manejar el personal que recluta, contrata, capacita, desarrolla, evalúa, promueve y despide.

Desafío y Acción: Para dar vuelta a la tienda de bajo rendimiento. Equipo reorganizado y capacitado, que fomenta la cohesión, la participación y la propiedad de rendimiento. Las operaciones optimizadas y la gestión de inventario, e introdujo estrategias de marketing orientadas a servicios, que abarcan la comunicación continua con el cliente.
Resultados: Se logró un giro en la tienda dentro de 3 meses, capturando $ 2 + Million en ventas de Y03, en comparación con $ 1.3 Million para Y02. Se superó el objetivo de rendimiento anual en 46%.

Desafío y Acción: Seleccionado por el propietario de la tienda para orquestar el proyecto de remodelación de la tienda con el objetivo de aumentar las ventas, mejorar la gestión de inventario y aumentar la conciencia pública. Proyecto gestionado desde la entrada en el diseño, la comercialización y los efectos de la línea de fondo, hasta la determinación de rebajas e instalaciones. Empleados coordinados en toda la empresa para facilitar las operaciones. Iniciada evento especial de ventas.
Resultados : Proyecto completado a tiempo, logrando ventas YTD de 87% sobre 2003. Volumen de ventas triplicado durante el evento de remodelación de 2-day.

Desafío y Acción: Apagón de agosto 2003 en ausencia del propietario y durante el viaje. Utilizó sólidas habilidades de toma de decisiones para sopesar riesgos y oportunidades. Gestionó y entrenó al personal de larga distancia a través del caos y el pánico, frustrando la escalada.
Resultados: Garantizado operaciones continuas y minimización de la contracción. Recuperó la ganancia perdida durante el primer medio día más tarde en el mismo mes.
Iniciativas especiales, proyectos y logros:
  • Confiado para realizar el reclutamiento, la entrevista, la contratación y la asignación de personal en toda la compañía en base al éxito constante. Rotación del talento en todas las ubicaciones según la habilidad y la personalidad para maximizar el potencial y el retorno de la inversión, lo que resulta en un rendimiento optimizado.
  • Co-desarrolló un evento único de compras fuera del horario de trabajo en torno a artículos especiales, lo que resultó en $ 3,500 en ventas.
  • Capturó $ 7,500 en las ventas nocturnas de 1 al encabezar el evento de la tienda principal que abarca la apariencia del diseñador (Jane Fox) y la cobertura de la prensa.
  • Se obtuvo un aumento de 100 en% en las ventas de zapatos luego de identificar al departamento de zapatos como un centro de ganancias poco desarrollado; se logró la participación del propietario, y se aprovechó la experiencia y la investigación de mercado a través de seminarios y capacitación individual en estrategias de venta / exhibición de zapatos. La iniciativa dio como resultado un aumento de 40 +% en las ventas de zapatos en toda la empresa.
  • Solicitado para asumir el papel de liderazgo en la apertura de nuevas tiendas. Conceptos estratégicos aportados.
  • Alcanzó niveles de reducción de récord bajos de menos del 1%. Protocolo de seguridad definido, nuevo proceso de administración de inventario y coordinador externo de seguridad.
  • Presentó al propietario el concepto de observación de tendencias a nivel nacional a través de viajes estacionales y exploración local. Ahora adoptado como parte de la política de la empresa.
JEFFREY NUEVA YORK - NUEVA YORK, NY 2001 - 2002
Venta de zapatos y bolsos para mujer
Minorista de zapatos de primera categoría de Nueva York, ganador del 2003 "Best Shoes" de la revista New York.
Mantenemos ventas y clientes consistentes en el departamento más competitivo a través del conocimiento del producto, las tácticas agresivas y las ventas fuera de la tienda que resultan de las iniciativas de marketing relacional (correos).
CHARLES DAVID DE CALIFORNIA - LOS ÁNGELES, CA 1995 - 2000
Gerente de Distrito de la Costa Oeste, Los Ángeles, CA (99-00); Subdirector, Beverly Hills, CA (98-99); Gerente de la tienda, San Diego, CA (95-98); Venta / titular de la clave, Brea, CA (95)
Fabricante internacional de calzado y distribuidor mayorista / minorista con boutiques en los estados de 7 que presentan estilos de moda para hombres y mujeres.
Dirigió a los gerentes de 14 y a los asociados de 98 en todas las tiendas de 14, con una responsabilidad de $ 14.8 Million y $ 6 Million en inventario.
  • Abrió nuevas ubicaciones de tiendas 2 en San Francisco y el Condado de Orange; La ubicación de 1 lanzada durante la temporada de Navidad superó las ventas de la tienda principal durante el primer mes.
  • Superó la responsabilidad regular al administrar los distritos de Florida y Nueva York. Reescribió el Manual de la tienda y la Guía de información, que actualmente se usa en toda la compañía, alineando la capacitación de Asociados y Gerentes con el crecimiento de la compañía.
  • Seleccionado para ayudar con la selección de mercancías y la compra para el departamento de calzado de la empresa.
  • Se logró la menor contracción en toda la empresa: menos del 5%.
EDUCACIÓN, FORMACIÓN Y HABILIDADES ESPECIALES

Universidad del Sur de California - Los Angeles, CA - Licenciatura en Artes y Ciencias de la Comunicación (94)

Universidad de Pittsburgh - Pittsburgh, PA
Seleccionado entre los candidatos de 400 para el "Semestre en el mar". Viajó por Europa, Asia, África y el Caribe (93)

Educación continua:

Educación de referencia - Nueva York, NY - Facilitador de seminario capacitado (desde 02) - Comunicación, acceso a la alimentación (04); Comunicación, rendimiento y potencia (04)

Fashion Institute of Technology (FIT) - Nueva York, NY - Costo de prendas (04)

Colegio Comunitario del Condado de Allegheny (CCAC) - Pittsburgh, PA - Inicio de Pequeñas Empresas (01)

Conocimientos de computación en Microsoft Excel, Retail Pro, beneficios e investigación y navegación en Internet.


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Recuerde que su CV / currículum debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si usted tiene una dificultad con su CV escrito or escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use muestras de CV, plantillas de CV, reanudar las muestras y reanudar las plantillas o bien:

La mayoría de los reclutadores esperan recibir una carta de presentación junto con su currículum o CV.
Entonces, prepara un carta de presentación convencer al lector por qué eres el mejor candidato para el entrevista.
Si usted tiene una dificultad con su escribir una carta de utilice uno de los siguientes:

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Si su carta de presentación y currículum están listos, puede enviar su currículum vitae de Fashion Store Manager a través de Búsqueda de trabajo internacional a reclutadores de empleo en todo el mundo.

Para tener éxito en su búsqueda de trabajo en el campo y conseguir empleos que desee, necesita prepararse carta de presentación y CV or currículum que debes correo electrónico al instante a los posibles empleadores seleccionados durante un búsqueda de trabajo.

Cuando recibe una invitación a la entrevista, puede solicitar el visa y permiso de trabajo. Luego prepárese para la entrevista de trabajo y eche un vistazo a los típicos preguntas de la entrevista de trabajo, consejos para entrevistas de trabajo y otra habilidades de búsqueda de empleo.

Verifique la entrevista de trabajo do & no y otra habilidades de búsqueda de empleo páginas. Descubra por qué las personas son No contratado para puestos de trabajo disponibles.

El seguimiento de la entrevista de trabajo con una carta de agradecimiento. Los empleadores consideran esto como una indicación de su interés final en la posición.

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Buena suerte con la muestra de currículum de Fashion Store Manager.