Reanudar TI Ejecutivo Muestra

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EL EJEMPLO EJECUTIVO DE LA MUESTRA DE RESUMEN PROPORCIONA IDEAS ESTILISTAS QUE USTED PUEDE UTILIZAR EN SU RESUMEN

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TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN A NIVEL EJECUTIVO PROFESIONAL

Vicepresidente • Gerente General

Individuo positivo, orientado a resultados e innovador con éxito comprobado en equilibrar las eficiencias operativas y el crecimiento del negocio con la satisfacción del cliente, que ofrece una experiencia de más de 16 en la gestión general de organizaciones de clase mundial dentro de la industria de TI. Enorgullecerse de la capacidad de combinar de manera efectiva los objetivos y valores corporativos con los objetivos personales y profesionales y la ética laboral. Emplee una gestión proactiva y técnicas de liderazgo sólido para generar un entorno de trabajo impulsado por los logros, dando como resultado la lealtad de los empleados y la satisfacción del cliente en todos los niveles. Construya y fomente relaciones comerciales estratégicas con ejecutivos de nivel C, creando la lealtad de los clientes y, como resultado, mayores ingresos y rentabilidad. Poseer capacidades extraordinarias en las áreas de:

Desarrollo de Nuevos Negocios

Planificación estratégica

Ventas Globales y Marketing de

Servicios De Consultoría

Desarrollo de Productos

Lanzamiento del producto

Atención al Cliente

Liderazgo de personal

Gestión del cambio

Responsabilidad P & L

Ventas / Redes

Administración de Presupuesto

LOGROS EN CARRERAS

  • Logró éxitos asombrosos en nuevas empresas comerciales pioneras y actividades de fusiones y adquisiciones para corporaciones multinacionales de 5, incluyendo StorageTek, Philips Electronics, Toshiba, AT&T y NCR.
  • Poseer la experiencia de 13 durante años vendiendo efectivamente soluciones globales a nivel "C", en forma directa e indirecta.
  • Se desempeñó como Gerente General para organizaciones de clase mundial, Fortune 100, consumando acuerdos de asociación contractuales complejos. Se mantuvo como responsable de la administración continua de cuentas por un valor de hasta 1 / 3 de los ingresos anuales de miles de millones de dólares de las empresas.
  • Adquisición de participación de mercado cultivada y asegurada en apoyo del dominio global en el almacenamiento virtual y las soluciones de automatización de cintas de red a través de la aplicación de habilidades ejemplares en desarrollo de productos, gestión del ciclo de vida, ventas, marketing y servicio al cliente.

Premio del Presidente 1999 - Philelectrónica de labios; Ganador de la Junta del Presidente 1998 - Toshiba
Premio del Presidente 1995 / 1996 - NCR; 1994-1996 Director de ventas de servicios principales - NCR
Premio 1990-1994 Top Sales Performance - AT&T; 1983 -
Miembro, Estados Unidos rugby Equipo

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Servicios G-Tech, Data Storage Corporation
Vicepresidente

2000-2001

  • Dirigió todas las actividades relacionadas con la adquisición de participación de mercado, a través de la negociación exitosa de alianzas estratégicas, apoyando el dominio global en el almacenamiento virtual y las soluciones de automatización de cintas de red.
  • Mantenga la responsabilidad directa de administrar $ 680 millones en cuentas, superando continuamente los requisitos de rendimiento personal y organizativo y los objetivos de ingresos.
  • Equipo incitado de 1,850 StorageTek se asocia para registrar el rendimiento a través de programas motivacionales y de capacitación motivacional.
  • Imaginó, diseñó y ejecutó un modelo de servicio de alta disponibilidad mediante la reestructuración de los servicios profesionales / de soporte existentes, lo que resultó en un aumento del margen de puntos 6 y permitió la venta de soluciones tácticas.
  • Lideró el lanzamiento de productos y la capacidad de servicio, el ciclo de vida, la entrega remota / en el sitio, las ventas y el marketing, las soluciones electrónicas, el rendimiento financiero y las actividades de satisfacción del cliente de forma prolífica.
  • Lideró e integró programas de desarrollo de personal, lo que resultó en mayores niveles de motivación, capacidad y garantía de calidad de los empleados y afectó positivamente los márgenes de ganancia bruta.

Soluciones integradas, BIT Electronics
Vicepresidente / Gerente General

1999-2000

  • Mantuve la responsabilidad de P&L de ganar una nueva empresa y negociaciones con Dell, HP, Sun, SGI, EMC, StorageTek, Lucent, Cisco, Force3 e ISV para la organización de XynumX mil millones de Philips Electronics, lo que da como resultado un 43% de participación de mercado y $ 24 millones en ingresos en el período de 225-año.
  • Aprovechamiento de las prácticas universales de información y tecnologías de imagenología médica.
  • Mejoró, estableció e impulsó actividades globales, que van desde el desarrollo de productos, el diseño de redes y la integración de sistemas hasta la garantía de calidad y la resolución de problemas de funcionalidad, lo que lleva a la dominación del mercado mundial.
  • Actividades administradas y desarrollo profesional de los colaboradores del equipo 195.

División de Sistemas Informáticos, Corporación de Hardware
Vicepresidente de Servicios y Soporte

1997-1999

  • Los esfuerzos de gestión de cambios se realizaron de forma controlada en apoyo de los centros de llamadas de servicios mundiales de Toshiba, logrando un aumento del 200% en el volumen de llamadas en menos de 2 años a través del diseño y la ejecución de un modelo de outsourcing ampliado que respalda el desarrollo de productos, fabricación, ventas y marketing.
  • Negocié y gestioné acuerdos de asociación estratégica con Unisys (servicios globales), EDS (gestión de centros de llamadas), Solectron (reparación de depósitos) y ASP independientes de 825.
  • Reducción del inventario de piezas de repuesto en un 30%, transformando el centro de costos en un centro de ganancias independiente.
  • Desarrolló, reestructuró e implementó mejoras de procedimientos que resultaron en un mayor dominio operacional, incluyendo el enfoque y la revitalización de las prácticas de la cadena de suministro, las actividades de adquisición de cuentas y las calificaciones de satisfacción y lealtad del cliente.
  • Gestioné y dirigí las actividades del personal de 178 y supervisé el presupuesto operativo de $ 240 millones para productos de computadoras portátiles, computadoras de escritorio y servidores.

Ventas y Marketing de Servicios - Fortune Corporation
Director - Servicio al Cliente en todo el mundo

1994-1997

  • Continuamente superó los objetivos de ventas de la organización en 182% de cuota para el período de 3-año y superó los requisitos de margen.
  • Diseñé y ejecuté procesos de asociación para servicios de soporte de múltiples proveedores, utilizando socios de canal, OEM, integradores de sistemas, ISV y fabricantes sin servicio.
  • Construido y desarrollado un equipo altamente calificado y extremadamente motivado de profesionales de ventas y marketing de 47.

Sistemas de información global, Inc.
Gerente de Cuentas Nacionales - División de Marketing de la Alianza

1990-1994

  • Gestioné la relación global con Arrow Electronics, el mayor distribuidor de redes y plataformas de computadoras de AT&T de la compañía, que generó $ 157 millones en ingresos anuales.
  • Posicionó a la organización como el principal proveedor de hardware informático para distribuidores a través de soluciones de marketing innovadoras y estratégicas, creando una mayor demanda de productos.
  • Consistentemente superó los objetivos de la cuenta en la cuota de ventas, administración de activos, cuentas por cobrar y satisfacción del cliente.
  • Reclutamos proactivamente distribuidores y revendedores maestros, lo que incrementa la distribución de los productos y soluciones informáticas de AT&T en un 29%.

Corporación de Software
Gerente senior de productos - División de productos de estaciones de trabajo
Asesor Financiero Corporativo - Sede Mundial
Gerente de Apoyo de Ventas del Distrito - Operaciones de Campo en las Américas

1986-1990

  • Dirigió todas las facetas de la gestión mundial del ciclo de vida para la tecnología de PC basada en INTEL desde el centro de desarrollo.
  • Se aceleró el proceso de ventas del distrito al gerente principal de productos, basado en el mérito de los objetivos corporativos y divisionales continuos, incluida la generación de $ 845 millones en ingresos.
  • El "Equipo Tiger" gestionado por 26 se asocia con el diseño, la ingeniería, las compras, la fabricación, la distribución, los precios y las actividades de planificación comercial del producto.
  • Se superaron los márgenes de contribución objetivo en 12% en $ 569 millones en ventas globales de productos.

EDUCACIÓN

Master en Administración de Empresas - Negocios Internacionales
Licenciatura en Negocios Internacionales - Minor en Economía y Español

Universidad James Madison, Harrisonburg, VA


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