Jefe Ejecutivo Oficial Reanudar la muestra

Nuestra curriculum vitae combinado formato combina los elementos de la curriculum vitae cronológico inverso y curriculum vitae funcional tipos. Este formato es el más flexible, lo que le permite destacar las secciones de su hoja de vida que son más relevantes para su objetivo de la carrera. Este es un formato de hoja de vida cada vez más popular.

Además, es posible buscar por reanudar las muestras industria o por situación de carrera y mejorar su hoja de vida con palabras clave de la industria.

EL DIRECTOR GENERAL DE LA MUESTRA RESUME OFICIAL proporciona ideas estilísticas que puede usar EN SU CURRICULUM

Nombre Apellido
Dirección
Ciudad, Código Postal ST
teléfono #
Dirección de correo electrónico
RESUMEN
Experiencia profesional refleja sobre 20 años de liderazgo creativo y capacidades visionarias en las industrias de fabricación complejos, competitivos y altamente reguladas. Tener planes establecidos estratégicos, sistemas desarrollados y revisiones operacionales, numerosas reorganizaciones de plomo para mejorar las oportunidades de crecimiento en el que la imagen corporativa se transformó y se restableció la rentabilidad. Establecido filial europea y con personal de la zona para mejorar el negocio en el extranjero. Un ojo para el detalle me ha colocado en altas asignaciones perfil responsables de todos los aspectos de desarrollo de negocios, operaciones, finanzas, marketing, ventas, contratación, gestión de riesgos, las negociaciones, la modificación de la construcción y ampliación de las instalaciones. Liderazgo ha sido buscada por las operaciones nacionales e internacionales, para trabajar en ambas organizaciones no sindicales y gremiales basados.
CREDENCIALES ACADÉMICAS
Otorgado una licenciatura en Ciencias en Ingeniería Mecánica. Han mejorado las credenciales académicas con la formación profesional y experiencia en control de calidad, cumplimiento de la normativa de fabricación, diseño organizacional, desarrollo de nuevos productos y la introducción en el mercado, los sistemas de tecnología e implementación, sindicato y la dirección no sindical, la mejora del rendimiento y resolución de conflictos.
OBJETIVO PROFESIONAL
Habilidades y experiencias apoyan una variedad de capacidades de liderazgo, como Director Ejecutivo, Director de Operaciones, o director de Fabricación.
LOGROS SELECCIONADOS
• Identificado nicho de mercado sin explotar y el acuerdo de licencia estratégica negociado para adquirir tecnología para desarrollar nuevos productos; Inversión de $ 500K produjo incontables millones en ingresos nicho de mercado.
• Comprensión de las necesidades del cliente y la dirección del mercado, dirigidos al desarrollo de nuevos productos que ahora representa 50% del negocio.
• Servido como enlace clave entre la fuerza laboral y la alta dirección para recuperar $ 1.2MM anualmente en negocios perdidos y gire la división de reabastecimiento a un 85 más productivos% la puntualidad.
• Fuertes habilidades analíticas eran fundamentales para la identificación de las producciones que estaban causando problemas técnicos de error 15% en la producción y la gran cantidad de piezas de retorno; solucionar problema con la aplicación de las normas reguladoras de calidad y pruebas; rechaza y el trabajo vuelva a ejecutar se redujo a menos de 5%.
• Empresa Dirigido a través de re-organización que dio lugar a una sola entidad $ 100MM está dividida en tres une negocio independientes, los esfuerzos conducen a una gestión más concentrada, el desarrollo de productos, la producción y el crecimiento de las ventas.
• Trabajó con los jefes de departamento para articular claramente las expectativas de trabajo y descripciones de puestos, nueva rotación de empleados se redujo de 20% a 5% como personal comenzaron a entender claramente su papel dentro del objetivo más grande.
HISTORIA DE CARRERAS
Indiana Mills y Manufactura, Incorporated
1985 - 2001
Director General
• Acuerdo airbag negociado para proporcionar una oportunidad IMMI mercado ampliado que antes no estaba disponible y construido instalaciones Crash para proporcionar a nuestros clientes un lugar para poner a prueba sus vehículos y para probar nuestros nuevos productos que estaban en fase de desarrollo.
• Trabajó estrechamente con el presidente de la Junta de establecer un Consejo de Asesores y al personal con los hombres de negocios fuera de traer nuevas ideas en nuestros planes para comercializar nuevos productos
• Se estableció una filial en Inglaterra y con personal con empresarios locales para que IMMI aferrarse a negocios en el extranjero existentes y expandirse en mercados que no estaban disponibles para nosotros desde el EE.UU..
• Dividido IMMI en tres divisiones separadas y contrató negocio Gerentes de Unidad para cada división para proporcionar nuevo enfoque a las áreas de negocio que no hemos podido proporcionar cuando estábamos tratando de gestionar un gran negocio de $ 100M +. Cada división se le dio la responsabilidad de pérdidas y ganancias y todas las herramientas necesarias para realizar el trabajo. Las divisiones seguían siendo responsable ante la empresa para el logro de los objetivos corporativos.
• Director Autorizado de Operaciones de la planta para iniciar la implementación de sistemas de fabricación de Lean en el taller con el objetivo de reducción de 33% en el costo de la mano de obra del producto.
• Siempre enfoque a nuestros Administración a través de un período de años 10 de alto crecimiento (17% anual) para controlar los gastos y todavía permitir el crecimiento con el objetivo de lograr nuestra utilidad neta dirigida de 10% está cumpliendo con éxito.
• Gestionado organización de línea plana que consta de Administración y 13 3 negocio Gerentes de Unidad. Esta organización de línea plana, mientras que gravar a mí, personalmente, siempre que cada departamento de la cabeza una oportunidad para ventilar rápidamente sus puntos de vista sobre cuestiones urgentes y para obtener decisiones y acción resultante rápidamente.
Directora de operaciones
• Reconocido un problema que existía en conseguir nuevos productos desarrollados y en el mercado. La tiranía de lo urgente mantenían nuestros ingenieros de centrarse en los productos que necesitábamos para perpetuar nuestro futuro.
• Reorganizar Ingeniería y Ventas departamentos / Marketing en línea con la filosofía Addizes, separados de I + D de la Solicitud / Ingeniería de Producto y separados de Ventas de Marketing. Ingenieros habilitados para centrarse sólo en las tareas asignadas y permitieron la comercialización de centrarse en el futuro más que el presente.
• establecimiento autorizado del grupo de análisis de valor para hacer frente a los costes de material con el resultado de $ 500,000 en ahorros anuales. Este programa estaba en curso y se estableció a principios de 1990 y todavía está pasando hoy en día con el mismo éxito. Este grupo tiene la autoridad para hacer frente a los cambios de ingeniería, cambios de materiales, cambios de procedimiento, etc., todo ello en línea con las prácticas de buena calidad.
• Acuerdos de licencia negociados en tres retractores y dos hebillas con un gran fabricante de cinturones de seguridad multinacional. Esto le dio a IMMI acceso a la tecnología más avanzada para estos productos y permitió a IMMI competir con otros fabricantes de cinturones de seguridad más grandes sin el alto costo y mucho tiempo involucrados en el desarrollo real de estos productos nosotros mismos.
Director de Operaciones de la Planta
• acuerdo de compra negociado con la compañía australiana para la compra de componentes del retractor para habilitar IMMI para comenzar el suministro de nuestros clientes de camiones pesados ​​con cinturones de seguridad de tres puntos. Esta compañía acordó vender IMMI su utillaje para este retractor y licenciar el producto a nosotros. Ellos planeaban descontinuar la producción así que tuvimos que tratar de proyectar el uso de un producto que no se habían vendido anteriormente en nuestros mercados y tratar de proteger nuestro suministro hasta que IMMI podría entrar en producción en los EE.UU..
• Supervisó la construcción de una nueva instalación en Westfield para combinar la producción y oficinas de nuestra empresa, que se extendió a cabo previamente en 7 diferentes edificios en Carmel. El edificio fue construido en menos de un año y nuestro movimiento fue hecho sin ninguna pérdida de producción.
• En vista de los principales problemas de liquidez a finales 1980 de, dirijo un equipo de materiales de la gente a poner controles más estrictos sobre la planificación y compra de artículos de producción y los movimientos realizados al mismo tiempo para aumentar la producción y el resultado fue una mejora constante del flujo de efectivo y una gran mejora en el rendimiento del envío a tiempo.
• Materiales Hired Manager para entrar y tomar el control de la planificación de la producción, control de producción, y las funciones de compras en un esfuerzo por asegurarse de que teníamos los componentes cuando necesitábamos sin franquicia
• Implementación de procedimientos uniformes para el departamento de compras para aumentar Profesionalidad
Gerente de Marketing de Productos Marinos
• Dirigido la línea de productos de Marina con el fin de limitar el número de productos que iban a ser abastecido, instituyó una previsión por partidas y trabajaron con nuestro grupo de fabricación para asegurar que los productos se hacen de acuerdo con nuestras previsiones; mejorar el rendimiento del envío a los clientes Marinos.
• Trabajó con clientes distribuidores de productos marinos para establecer programas de repoblación. Precio especial negociado para el pedido "madrugadores" y el envío a nuestra conveniencia.
FMC Corporation
1966 - 1985
Gerente de Servicios de Marketing
• Trabajó con nuestros Centros de Servicio 7 para determinar dónde estábamos perdiendo negocio a nuestros competidores debido a la inadecuada inventario de artículos populares. Identificados estos artículos e implementado un pronóstico de partidas. Hizo una presentación al Grupo VP solicitando permiso para poner en práctica un plan para aumentar nuestro inventario en línea con esta previsión. Trabajó con nuestro grupo de fabricación de aplicar esta previsión. El resultado fue un aumento de nuestras ventas anuales de alrededor de $ 1.2M.
Planificación de Producción
• En vista de los problemas de costos y producción, desarrollé pronóstico de largo alcance y la justificación de una nueva instalación en Morganton, Carolina del Norte para producir cadena de transporte que en la actualidad se está produciendo en Indianápolis.
Coordinador Distribuidor / Application Engineer
• En vista de alta de productos rechaza (alrededor 15%) y devoluciones de los clientes en nuestra línea de soldadura para nuestros productos de la cadena de acero con costura, que desarrolló e implementó un estándar, incluyendo bocetos, para la soldadura de instalación, funcionamiento, y la inspección. Este estándar fue desarrollado utilizando prácticas de la industria aceptadas y algunas pruebas internas. El resultado fue una reducción en rechaza a menos de 5%.
• Debido a problemas logísticos en la soldadura de partes de los vagones que se están produciendo en nuestra planta de Charleston, Virginia Occidental. Concebido y diseñado una línea de montaje que consistía en grandes carros para sostener los lados y una línea de retorno mediante el cual estos carros pueden ser izadas sobrecarga y devueltos al inicio de la línea de montaje. El resultado fue para liberar a unos 10,000 pies cuadrados que era útil para otros fines de producción.

Utilizar la Búsqueda de trabajo en el país or Búsqueda de trabajo en el país motores de búsqueda de trabajo!

Recuerde que su CV / currículum debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si usted tiene una dificultad con su CV escrito or escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use muestras de CV, plantillas de CV, reanudar las muestras y reanudar las plantillas o bien:

La mayoría de los reclutadores esperan recibir una carta de presentación junto con su currículum o CV.
Entonces, prepara un carta de presentación convencer al lector por qué eres el mejor candidato para el entrevista.
Si usted tiene una dificultad con su escribir una carta de utilice uno de los siguientes:

Otro consejero delegado Reanudar Info Muestra

Si su carta de presentación y currículum está listo, puede enviar su Consejero Delegado reanudar través Búsqueda de trabajo internacional a reclutadores de empleo en todo el mundo.

Para tener éxito en su búsqueda de trabajo en el campo y conseguir empleos que desee, necesita prepararse carta de presentación y CV or currículum que debes correo electrónico al instante a los posibles empleadores seleccionados durante un búsqueda de trabajo.

Cuando recibe una invitación a la entrevista, puede solicitar el visa y permiso de trabajo. Luego prepárese para la entrevista de trabajo y eche un vistazo a los típicos preguntas de la entrevista de trabajo, consejos para entrevistas de trabajo y otra habilidades de búsqueda de empleo.

Verifique la entrevista de trabajo do & no y otra habilidades de búsqueda de empleo páginas. Descubra por qué las personas son No contratado para puestos de trabajo disponibles.

El seguimiento de la entrevista de trabajo con una carta de agradecimiento. Los empleadores consideran esto como una indicación de su interés final en la posición.

Además, el búsqueda de trabajo, visados, permiso de trabajo, carta de presentación, CV y hoja de vida, entrevista de trabajo y códigos de vestimenta páginas, se pueden encontrar consejos para muchos países diferentes.

Buena suerte con la muestra del currículum del Jefe Ejecutivo.