CFO Comercial Finanzas Reanudar la muestra

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RESUMEN

Comercialmente centrada ejecutivo de finanzas de alto nivel a punto de generar un crecimiento responsable y resultados genuinos. Mezcla rica de técnica contable, las operaciones y los talentos de liderazgo complementan financiar estudios avanzados. A-agente de cambio; reconocido por juicio equilibrado, la estabilidad y la capacidad para dirigir el consenso entre las disciplinas comerciales básicas con diversas agendas y visiones.

• Gestión y Elaboración de Informes Financieros • Evaluaciones Oportunidad de Negocio
• Liderazgo equipo multifuncional • Análisis de Viabilidad
• Planificación y recomendaciones estratégicas • Mejoras de productividad / eficiencia
• Entornos de trabajo transcultural • Reingeniería de Procesos
• Gestión de Riesgos • Costo-Prevención y Reducción
• Cumplimiento Legislativo • Desarrollo de Políticas
DESEMPEÑO EJECUTIVO - PANORAMA
Líder definitivo trayendo intereses divergentes en el consenso. A pesar de un período de agitación de negocios importante derivado de un proyecto nuevo proceso de planificación y la integración del ordenador, como GM Sales & Operations Planning, analizó funciones ad-hoc de cada departamento y producida modelo de negocio estandarizado después de negociar una estructura acordada.

Catalizador para la conducción de las iniciativas del personal superior de multitarea y eficiencia. Enfoque de gestión ha promovido la flexibilidad, la rendición de cuentas y la precisión en un entorno fecha límite dependiente. Como la Dirección del Grupo Contadora, reducida día de presentación de informes por 50% sin cambiar los sistemas financieros subyacentes.

Éxitos cuantificables en la elaboración de sistemas y procesos innovadores. Concebido y añadido nuevos KPI estratégicos para mezclar las finanzas tradicionales después de sistema de identificación carecían de indicadores clave de rendimiento vinculados a la estrategia. Las recomendaciones fueron aceptadas por la administración y siguen siendo un instrumento de análisis crítico para la gestión de la toma de decisiones.

EXPERIMENTE
OCTAGON INTERNACIONAL, San Francisco, CA
2001 - Presente
Consultor de Gestión
Consultoría de negocios internacionales posicionar estratégicamente las multinacionales y los principales líderes de la industria para el crecimiento de los ingresos a largo plazo.

Asignado a proyectar equipo de consultoría a un cliente la tarea de identificación de los conductores de valor en las mejores prácticas de negocios y la industria, y con el desarrollo de un modelo de creación de valor para maximizar el ROI y el beneficio económico. Resultados financieros analizados, revisados ​​los cálculos de beneficios económicos, y evalúan el potencial de los diferentes modelos de creación de valor para entender el potencial de generación de ingresos de la empresa ya existente. Presentación a cargo de Octagon incorpora todas las principales recomendaciones a la Junta Directiva del cliente.

HELIX VINOS, San Francisco, CA
2000 - 2001
Gerente General de Ventas y Operaciones Planificación
Liderando premium Wine Company del mundo con presencia en todo el mundo, que cuenta con ingresos de $ 1.1 + mil millones y los empleados 2,400.

Historial de consistentemente altos rendimientos recompensados ​​a través de la progresión constante a puestos de mayor responsabilidad y autoridad.

Presupuesto: $ 500,000. Miembro, Equipo Ejecutivo; Informó al Director General; Papel Global. Personal: 15.

Sistemas de Ad-hoc y procesos desarrollados durante un período 6 meses sin dirección, gestión vieron departamentos de ventas y operaciones de fragmentos y formar estructuras individuales, a pesar de un acuerdo para adoptar un modelo normalizado antes. A la espera de fusión de empresas y reestructurar, junto con la nueva implementación del sistema retrasado por fallas en la planificación y los problemas dramáticos de SAP que necesitan revisión seria, presenta retos difíciles y diversas para el papel de nuevo diseño de GM, Sales & Operations Planning.

Acción y Resultados:
• Identificado similitudes básicas entre sistemas, y negoció con éxito para un nuevo enfoque estandarizado en todas las regiones que eliminaría tareas duplicadas, y restaurar la eficiencia de costes. Preparado y ganado aceptación para el nuevo modelo por el equipo de gestión, devolviendo un período de agitación de negocios a una mentalidad más cooperativo.
• Creado un modelo global de marketing superar los intentos fallidos anteriores. Modelo proporciona la comparación definitiva que identificó lagunas donde los planes estaban desalineadas, con vista total del mercado, y ofreció una mayor participación departamento de marketing en el proceso de planificación.
• El influyente miembro de Vino Grupo Ejecutivo, señalando los beneficios de la introducción de un sistema de planificación de la demanda de toda la compañía. Con planes de demanda establecen poco realistas, las compras de frutas innecesarios eran costosos, y las líneas de comunicación se floundering. Las operaciones del sistema de planificación de nuevas ventas y se convirtió en uno de los mejores 5 prioridades de la empresa estratégica.
• Ejecutado proyecto de equipo plazo dependiente de resolver falla en el sistema SAP crítico en control de existencias y servicio al cliente, aparente sólo después de la ejecución, y un impacto negativo en los niveles de prestación de servicios con los clientes frente a las largas demoras en el pedido. Equipo identificó rápidamente y problemas corregidos, las asignaciones de productos reducidos en 95%, y enormemente los sistemas y procedimientos mejorados.

HELIX VINOS, San Francisco, CA
1999 - 2000
Grupo Financiero Controller
Challenged inicialmente por el personal recién ascendido y reclutado, la falta de calidad y precisión en la preparación cuenta legal, contable financiera luchando con problemas a largo plazo sin resolver y los procedimientos indocumentados. Reclutado, personal capacitado y desarrollado, hizo hincapié en la importancia de los entornos de plazo dependiente, y se establecieron problemas de procesamiento de largo plazo. Los procedimientos estandarizados y tareas grabadas paso a paso para los años futuros, revirtiendo un proceso de consolidación caótica a una de precisión y calidad.

Gestionado equipo de entrega de los informes de fin de mes, incluidos los resultados financieros, la previsión consolidaciones, CEO / CFO informes y presentaciones ejecutivas.

Acciones y Resultados:
• Elaboración y entregado presupuesto Wine Group de $ 900 millones. Ciclo presupuestario planeado en toda la organización, formulado y analizado los resultados y llevó a cabo la presentación de los altos ejecutivos.
• Ahorro de $ 300,000 identificados en el área de Finanzas a través de los cambios de personal y los gastos del sistema y puesta a punto. Proyecto de centralización coordinada la transferencia de una función / P de las regiones para las empresas.
• Elaboración del Plan Estratégico Wine Group. Formulado calendario, financieros revisados, produjo recomendaciones, y se presentó a los ejecutivos de Helix.
• Las áreas de Finanzas y Planeación representados en $ 22 millones de despliegue del proyecto SAP. Los sistemas existentes y los procedimientos documentados, revisados ​​solución propuesta, y monitoreados despliegue en toda la empresa. Rápidamente se convirtió en punto de contacto principal para las preguntas de los técnicos, jefes de departamento y de gestión.

HELIX VINOS, San Francisco, CA
1997 - 1999
Gestión Contable Grupo
Gestionado informes mensuales, presupuesto, finanzas del plan estratégico y el análisis de EVA. Seleccionado para formar parte del equipo de gestión para revisar el desempeño de la categoría de producto a nivel mundial. Co-produjo y presentó la evaluación de iniciativas diseñadas para ahorrar $ 1.6 millones anuales y reducir los niveles de inventario en $ 10 millones.

Deficiencias detectadas en los KPI sin indicadores vinculados a la estrategia. Iniciativas presentadas a la gestión se abrazaron con éxito y aún permanecen en vigor.

Equipo de finanzas Inspirado adoptar una actitud de eficiencia para impulsar mejoras en el proceso de información a fin de mes. Equipo recién entusiasmado respondió de manera espectacular reducción de días de notificación de 12 6 a sin cambios en los sistemas financieros fundamentales.

FJK GROUP, San Jose, CA
1994 - 1997
Contabilidad Financiera
Consolidación compleja Preparado para el Grupo que cotiza en bolsa con las empresas que operan sobre 100, problemas de propiedad de parte y de divisas. Proyecto de cuentas desarrollados legales para revisión de la Junta, y las cuentas de grupo generados para la presentación ante la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos.
EDUCACIÓN
La Universidad de Marquette, Milwaukee, WI
Maestros, Finanzas Aplicadas
Universidad de Chicago, Chicago, IL
Licenciatura en Ciencias, Economía

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