CEO y Presidente Reanudar la muestra

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CEO y Presidente

PERFIL

Ejecutivo con más de 20 años de experiencia en el liderazgo empresarial. Recompensado por dirigir la empresa y la gestión financiera, lograr los niveles deseados de crecimiento. Capacidad de combinar experiencia financiera visionario, estratégico y táctico para producir resultados finales y fortaleza financiera demostrada. Instrumental para lograr reducciones de costes y mejoras de ingresos / beneficios a través de la reingeniería, trabajo en equipo, el liderazgo y la experiencia. Negociador experto y analista de adquisiciones, fusiones, y la experiencia de desinversión. Otorgado Premio prestigioso Malcolm Baldrige de los resultados de reingeniería pendientes.

LOGROS PRINCIPALES

  • Análisis Financiero y Planificación
  • Presupuesto de Capital y Administración
  • Costo y Beneficio
  • Dotación de personal y Gestión
  • Gestión de Inversiones
  • Recursos Humanos y Beneficios Corporativos
  • Planificación y Asignación de Recursos
  • Trabajo en Equipo y Liderazgo

EXPERIENCIA PROFESIONAL

La Compañía Zane, White Plains, NY
Presidente y Directora General

1998 - Presente

Gestionado la división de Zane en tres compañías distintas: VisionSystems, fibras ópticas, y Zane. Identifican y resuelven cuestiones fundamentales, incluido el personal, bienes inmuebles, equipos, pasivos, propiedades intelectuales, funciones de investigación / desarrollo, la separación de sistemas y liquidación de contratos, dentro de los parámetros de tiempo de salida a bolsa.

  • Conversión de Led y asimilación de dos organizaciones de ingeniería existentes en los sistemas unificados, estándares y herramientas para reducir los costos en $ 2.3M por año.
  • Held Ganancias y Pérdidas responsabilidad para el presupuesto de capital de $ 104M, mientras que la gestión del programa de incrementos 100% año sobre año.
  • Encabezada certificación global ISO 9002 en una organización con más de 2300 empleados.
  • Diseñado y coordinado el Grupo de Procesos de Negocio Analyst, el establecimiento de políticas de priorización para gastos de organización basado en retorno de proyecciones de inversión.
  • Planificación y coordinación interdepartamental llevaron a soluciones de gastos compartidos que dieron como resultado un ahorro de $ 138M en los primeros meses 12.
  • Gestionado un equipo que identificó y eliminó funciones redundantes y sistemas que producen un ahorro de $ 250M al año y una reducción de plantilla de 2300 a 1800.
  • Dirigida un proceso para convertir los registros de ingeniería 700K del papel a formato digital. Proceso dio lugar a la unificación de los sistemas de 28 en tres programas integrados, reduciendo 're-trabajo' por 38% y gastos de capital por $ 64.4M por año.
  • Criterios desarrollados para determinar el valor y la redundancia de proveedores, negociado asociación estratégica con proveedores preferidos '' basados ​​en los descuentos por volumen, lo que reduce el número de proveedores de 2000 a 300.

Ferndale Corporation, Hartford, CT
Director Financiero

1993 - 1998

Gestionado toda la contabilidad,, personal y actividades de los sistemas informáticos financieros para un grupo combinado de entidades con dos fideicomisos, seis empresas conjuntas, cuatro corporaciones "S", y más de 60 sociedades limitadas y generales con más de $ 125 millones en activos a lo largo de cinco estados. Negociado más de $ 50 millones en nuevos préstamos. Realizada la diligencia debida y la integración de las adquisiciones y fusiones -, así como la consolidación de varias empresas, los intereses minoritarios, y la contabilidad de compra; SEC informes (preparación 10Q-SB, 10K-SB, 8K, 14A, estados financieros y notas al pie); firma de auditoría asistida con la preparación de declaraciones de impuestos; presupuestos de capital y operativos desarrollados; desarrollado y supervisado plan de cobertura; y preparó revisiones financieras trimestrales de la junta directiva.

  • Relaciones supervisadas con los auditores, los corredores de seguros, instituciones bancarias, y el asesor legal corporativo para gestionar auditorías, dinero en efectivo y la gestión del crédito, la negociación de acuerdos, trimestral y la información financiera conforme SEC anual, y las cuestiones de recursos humanos.
  • Desarrollado plan estratégico financiero y operacional y las actividades de los proveedores de servicios gestionados por cinco entidades con ventas anuales de casi $ 100 millones en cuatro estados.
  • Entidades reestructuradas y su propiedad, adquisiciones y desinversiones gestionados, iniciaron estudios de rentabilidad, e implementan cambios operacionales fundamentales en todas las entidades.
  • Gestionado y dirigido una amplia gama de la planificación estratégica, análisis financiero y las funciones de gestión de la organización de una entidad con siete tiendas en dos estados y ventas anuales de más de $ 100 millones.
  • Las recomendaciones formuladas en materia de política comercial, la asignación de recursos, y las actividades de planificación estratégica para mejorar el desempeño financiero la línea de fondo.

Gestión de Maxwell, Scranton, PA
Presidente

1990 - 1993

Establecido visión estratégica, el perfil elevado de la organización en toda la comunidad empresarial y las prácticas ineficientes corregidos. Originario especialista gobierno externo para evaluar los problemas y producir recomendaciones. Consultado ampliamente con grupos clave de la industria, los empleadores y funcionarios regionales para facilitar la dirección significativa.

  • Grupos regionales unificadas bajo una sola entidad, la reducción de los gastos por $ 3.5 millones.
  • Comunicación abierta Iniciado y el proceso de la educación en toda la empresa para efectuar cambios culturales y establecer la estrategia a largo plazo.
  • Evaluado, aprobado y desarrollado proyectos, asegurar la financiación pública de $ 500,000.
  • Formado enlaces empresariales y gubernamentales claves para apoyar nuevas iniciativas para el crecimiento de la comunidad y de expansión.
  • Orquestado $ 425,000 en el gobierno estatal los proyectos de cofinanciación en años 1992 300 creando nuevos puestos de trabajo del consejo local y.

Highland Corporation, Albany, NY
Vicepresidente de Negocios

1986 - 1990

Coordinado y dirigido el análisis financiero, la planificación, el control y los sistemas de información, hecho recomendaciones en materia de política empresarial, asignación de recursos y actividades para mejorar el desempeño financiero de una entidad con tiendas 16 en tres estados y ventas anuales de $ 30 millones.

  • Sistemas de gestión de efectivo Reestructurado y control, reduciendo las necesidades de financiación a corto plazo por $ 400,000.
  • Requisitos de capital previstos para planificar los recursos financieros adecuados.
  • Evaluados los métodos alternativos de financiación, generados modelos financieros de cada método, y presentado hallazgos al presidente y los miembros del Consejo.
  • Relaciones bancarias consolidadas para lograr estatus preferencial y un mejor servicio.
  • Mantenido y negociado nuevos contratos de financiación, realizando una reducción 14% en el costo de los intereses.

SFB, Inc., Nueva York, NY
Director de Operaciones de Negocios

1982 - 1986

Gestionado procesamiento diario de negocios para la empresa de importación / exportación internacional, la supervisión de la oficina 15 y profesionales financieros. Financieros preparados para la fusión y la reestructuración de la empresa, incluida la normalización de los procedimientos y sistemas de procesamiento de datos.

  • Ventas con éxito fusionadas y los grupos de operaciones para lograr una mejor coordinación y agilizar las operaciones.
  • Similitudes fundamentales identificados entre los sistemas de procesamiento de datos y método estándar implementado para eliminar tareas duplicados y restaurar la eficiencia de costes.
  • Creado un modelo de marketing global para iniciar una vista total del mercado en la planificación empresarial.
  • Ejecutado proyecto de equipo plazo dependiente de resolver falla crítica del sistema SAP en el control de existencias y servicio al cliente, la reducción de productos reasignaciones por 95%.

EDUCACIÓN

La Universidad de Columbia, Nueva York, Nueva York
Maestría en Administración de Empresas en Finanzas, 1986

City College de Nueva York, Nueva York, Nueva York
Licenciado en letras (Economía), 1982

PREMIOS

  • Malcolm Baldrige Award, presentado por el Presidente de los Estados Unidos
  • CEO del año, la revista Fortune, 1999
  • Servicio Comunitario Premio, 1993
  • Premio a la Excelencia en Liderazgo Empresarial, 1988
  • Sobresaliente Tesis de maestría, Universidad de Columbia

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