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LA MUESTRA DE RESUMEN DEL GESTOR DE LA OFICINA PROPORCIONA IDEAS ESTILISTAS QUE USTED PUEDE UTILIZAR EN SU RESUMEN

Nombre Apellido

Dirección. Ciudad, Código Postal de ST, País / Número de teléfono, Dirección de correo electrónico

Gerente de sucursal

RESUMEN

Gerente de sucursal con más de 10 años de experiencia en administración de minoristas de moda y comercialización. Capacidad para anticipar las tendencias del mercado y lograr un crecimiento de ventas significativo a través de promociones llamativas, servicio al cliente de primera clase y productos de calidad. Historia de lograr eficiencia y minimizar costos a través de la capacitación y la innovación tecnológica. Fuerte compromiso con la participación comunitaria.

ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN

  • Gestión de Operaciones
  • Gestión de proyectos
  • Supervisión del Personal
  • Capacitación y Desarrollo
  • Adquisitivo
  • Relaciones con Clientes
  • Resolución de Problemas
  • Inventario
  • Visual Merchandising
  • Marketing
  • publicidad
  • Previsión de ventas
  • Promociones
  • Point of Sale Systems
  • Inventario de Sistemas

EXPERIMENTE

PUNTOS DE SEGURIDAD CONSOLIDADOS, Columbus, OH
Gerente de sucursal

2000 - Presente

Actividades dirigidas para tiendas 30 con un personal de gerentes regionales de 3, gerentes de tiendas de 15 y asociados de ventas de 500. Normas de la empresa planificadas y ejecutadas, que incluyen políticas de comunicaciones, operaciones y recursos humanos.

  • Creé asociaciones para mejorar la comunicación y maximizar las oportunidades de negocios.
  • Alcanzó los objetivos de ventas anuales y las cuotas basadas en el volumen, el margen bruto, la nómina, la escasez y los gastos, ubicándose en el percentil superior de 10% del volumen histórico de ventas.
  • Utilizó con éxito las capacidades de gestión de cambio para transformar la tienda menos rentable en la tienda más rentable en un período de dos años.
  • Redujo significativamente la rotación de la administración de la tienda de 13% a 2% a través de la contratación, capacitación y motivación precisa y eficaz de empleados competentes.
COLUMBUS FASHION EMPORIUM, Columbus, OH
Gerente de la tienda

1996 - 2000

Gestionó el personal de ventas y soporte de 155 para realizar todos los aspectos de la operación de la tienda minorista. Determinadas líneas de productos, mantenimiento de niveles de inventario, proveedores administrados, campañas de marketing y ventas diseñadas, supervisión de comercialización y supervisores supervisados ​​y equipo de servicios empresariales. Dirigí personalmente las quejas de los clientes ante la escalada por los gerentes adjuntos

  • Sirvió de enlace con el gerente regional, ejecutivos de cuentas de proveedores y líderes de la comunidad para coordinar la administración de la tienda, el enfoque de ventas y la participación de la comunidad.
  • Diseñó una campaña de marketing enfocada y llamativa, que resultó en el reconocimiento por parte del gerente regional y el aumento de 46 en las ventas.
  • Se analizó el historial de devoluciones de mercadería debido a defectos y se trabajó con proveedores para mejorar la calidad del producto.
  • Encabezó la instalación de terminales de ventas computarizadas y un programa de capacitación dirigido para asegurar la competencia con nuevos equipos. Se dio cuenta de un gran aumento en la disponibilidad y precisión de los datos de inventario, así como en los datos de tendencias de ventas.
  • El programa Instituted Discount Days, que trabaja con organizaciones benéficas locales, proporciona ropa con un descuento significativo a los operadores de tiendas de segunda mano.
NOCHES PARISIANAS, Akron, OH
Subdirector

1990 - 1996

Manejé la operación diaria de la tienda de moda para mujeres al por menor, que incluye personal de programación, conciliación de crédito, cheques y recibos de efectivo, verificación de entregas, almacenamiento de mercancía nueva y reposición de existencias en estantes. Diseñé y entregué clases de capacitación de empleados sobre los procedimientos de la tienda.

  • Se implementó un programa de orientación para nuevos empleados para mejorar el rendimiento de los empleados y disminuir la tasa de deserción de los nuevos asociados de ventas.
  • Inició un programa No Slippage para reducir los robos y pérdidas de mercadería, lo que resultó en una disminución de 21% en las pérdidas.
  • Técnicas demostradas para atender a clientes difíciles, reduciendo las quejas de los clientes en un 36%.
  • Supervisé el desempeño de los empleados, haciendo recomendaciones para el desarrollo de habilidades, responsabilidad adicional, promoción o despido.

EDUCACIÓN

Licenciado en letras (Administración de Empresas), 1994
Colegio de Columbus, Columbus, Ohio

Asociado en Artes (Mercadeo de Mercancías), 1990
Instituto de Moda de Cleveland, Cleveland, Ohio

VOLUNTARIOS

Toys for Tots, Coordinador
Asociación Americana del Corazón, recaudador de fondos
Días de descuento, fundador


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Recuerde que su CV / currículum debe ser afectados, susceptible de ser analizada y generar golpes. Si usted tiene una dificultad con su CV escrito or escritura del curriculum vitae en lugar de mirar fijamente una hoja de papel en blanco, use muestras de CV, plantillas de CV, reanudar las muestras y reanudar las plantillas o bien:

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